8 grunner til at de fleste bedrifter foretrekker å gå globalt - forklart!

8 grunner til at selskapene går globalt er 1. Innenriksmarked Mettet, 2. Innenriksmarked Små, 3. Langsom vekst i hjemmemarkedet, 4. Leverandører følger sine kunder internasjonalt, 5. Konkurransedyktig press, 6. Attraktiv kostnadsstruktur Globalt, 7. Vekst Vurder og potensial, 8. Konkurrer suksessivt på hjemmemarkedet.

Tradisjonelt har mange selskaper holdt seg fokusert på sine hjemmemarkeder og har avstått fra å konkurrere globalt. De kjenner sine hjemmemarkeder bedre og forstår at de må gjøre grunnleggende endringer i måten de jobber for å kunne konkurrere globalt.

Image Courtesy: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Men stadig flere selskaper velger eller blir tvunget til å selge sine produkter på andre markeder enn deres hjemmemarkeder. Det har blitt viktig for de fleste bedrifter å konkurrere i utenlandske markeder.

Jeg. Innenlandske markeder er mettede og det er press for å øke salget og fortjenesten. De fleste selskaper har svært ambisiøse salgs- og resultatmål. Hvis slike tall må realiseres, må selskapene flytte ut av sine hjemmemarkeder.

ii. Innenlandske markeder er små. Bedrifter som har ambisjoner om å bli store, må se etter større markeder utenfor deres grenser.

iii. Innenlandske markeder vokser sakte. De fleste bedrifter er ikke lenger tilfreds med å vokse seg gradvis. Hvis slike selskaper må oppnå høye vekstnivåer, må de få noe av sitt salg fra internasjonale markeder.

iv. I enkelte bransjer som reklame ønsker kundene at leverandørene har internasjonal tilstedeværelse, slik at leverandører kan bidra i de fleste markeder hvor kjøperen opererer. For eksempel vil en multinasjonal velge et reklamebyrå som har en tilstedeværelse i alle markedene hvor den multinasjonale selger sitt produkt. Kunden vil ikke ha det problem med å ansette et eget reklamebyrå for hvert av sine markeder. Denne prosessen vil bli replisert i flere bransjer.

Et multinasjonalt selskap som søker materialer og utstyr, vil at leverandøren skal levere til alle sine internasjonale produksjonssteder. Leverandøren er tvunget til å utvikle kompetanse og ressurser på mange internasjonale steder for å kunne betjene den internasjonale produksjonsstedet til sin kjøper.

v. Noen selskaper må flytte ut av sine hjemmemarkeder når konkurrentene har gjort det, hvis de ønsker å opprettholde sin markedsandel. Hvis konkurrenten har lov til å forfølge sin internasjonale vekst alene, er konkurrenten sannsynlig å plukke tilbake noen av inntektene fra sin internasjonale virksomhet til hjemmemarkedet, noe som gjør det vanskelig for selskapene som avstod fra å forfølge internasjonale markeder, å fokusere på det innenlandske markedet marked. I andre tilfeller ville en innenlands aktør starte operasjoner i hjemlandet til sin globale konkurrent, for å avlede oppmerksomheten og ressursene til konkurrenten til operasjoner hjemme for å beskytte hjemmemarkedet.

vi. Utviklede markeder har høye kostnadsstrukturer, og selskapene kan flytte sin virksomhet til regioner og land hvor produksjonskostnadene er lavere. Når et selskap begynner å operere i et geografisk område, blir det lettere og lønnsomt å markedsføre sine produkter i dette området.

vii. Land og regioner er på ulike stadier av utvikling, og vekstraten og potensialet er forskjellige. Bedrifter liker ikke å konsentrere all sin innsats i begrensede regioner og ønsker å spre sin risiko ut. Slike selskaper vil se etter markeder som sannsynligvis vil oppføre seg annerledes enn deres eksisterende når det gjelder økonomiske parametere som vekst, størrelse, velstand av kunder, stadium av markedsutvikling, etc.

Et selskap vil ikke like alle markedene for å være under lavkonjunktur eller inflasjon samtidig, og vil ikke at alle markedene skal være i modent stadium eller i vekststadiet. Å ha forskjellig type markeder vil gjøre inntektene og overskuddene mer konsistente. Investeringskravene vil også være mer balansert.

viii. Selv om et selskap bestemmer seg for å konsentrere seg om sitt hjemmemarked, vil det ikke få lov til å forfølge sine mål uhindret. Multinasjonale selskaper vil komme inn på markedet og gjøre seg dårligere i markedsandel og fortjeneste. Selskapet har ikke annet valg enn å gå inn i utenlandske markeder for å opprettholde markedsandeler og vekst.

ix. Bedrifter er klar over at det ikke lenger er et alternativ å bli satt på sitt hjemmemarked. Evnen til å konkurrere med suksess på hjemmemarkedene vil avhenge av deres evne til å matche ressursene og kompetansen til multinasjonale selskaper, med hvem de må konkurrere på sine hjemmemarkeder.

Og når de bestemmer seg for å ta de multinasjonale selskapene på sin hjemmekorn, må de forbedre sine ressurser og kompetanse for å kunne samsvare med de multinasjonale selskapene. De vil også lære om måter å operere multinasjonale selskaper på. Denne erfaringen vil være nyttig når de skal beskytte sine hjemmemarkeder mot de multinasjonale selskapene.

Grensen mellom et selskaps hjemmemarked og andre markeder blir sløret. Bare et selskap som er internasjonalt konkurransedyktig kan beskytte sitt hjemmemarked. Ingen marked er eller vil bli beskyttet mot innbrudd av multinasjonale selskaper. Et selskaps eneste valg er å gå globalt, selv om det er hovedinteresse for å beskytte sin tyrkiske torv.