Fordeler og ulemper ved nye forretningsidéer (første movers)

Fordeler og ulemper ved nye forretningsidéer (første movers)!

Det er viktig å understreke at selv om en ny eller revolusjonær forretningsidé ikke er nødvendig for ny venture suksess, hjelper det. En ny forretningside øker sjansene for suksess. Det er mye mer ønskelig å bruke tid på å utarbeide en levedyktig forretningsplan rundt en ny ide enn å forsøke å gjøre det samme som andre som er involvert i.

Image Courtesy: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/5753832665_107a116b84_b.jpg

Ifølge Peter Drucker er "Innovasjon det konkrete instrumentet til gründere, det betyr at de utnytter forandring som en mulighet for en annen virksomhet."

Kreativitet handler om å tenke på nye ting, mens innovasjon innebærer å gjøre nye ting. Det hevdes at entreprenørskap bygger en bedrift rundt en ny måte å gjøre ting på. Man kan være kreativ ved å tenke annerledes på eksisterende problemer og situasjoner.

En kreativ tilnærming vil til slutt lede oss til nye ideer. Det betyr absolutt ikke at en ide kommer til å lykkes bare fordi den er ny. Ideen må være fundamentalt forsvarlig og økonomisk levedyktig. Den første mover i et marked har en rekke fordeler, men de som følger den første moveren har også mange fordeler.

Fordeler for første omgangsmann:

Jeg. Har teknologisk lederskap. Det kan også føre til kostnadsfordeler og stordriftsfordeler.

ii. Kan skaffe og sikre knappe ressurser før trengsel.

iii. Kan pålegge byttekostnader på kjøpere.

Første moverens ulemper:

Jeg. Det underliggende forretningskonseptet kan avsløres.

ii. Andre kan prøve forskjellige ressurskombinasjoner.

iii. Investeringer i å løse problemer, andre kan ha nytte av læringens.

iv. Inerti gjør det vanskelig å forlate strategien som ikke lenger er effektiv.

Mange entreprenører har lykkes med å ikke være den første, men ved å gjøre det bedre. Microsoft var ikke det første programvareselskapet, og LN Mittal var absolutt ikke den første steelmaker.