Sentralisert innkjøp: Betydning, fordeler og ulemper
Les denne artikkelen for å lære mer om sentralisert innkjøp. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: 1. Betydning av sentralisert innkjøp 2. Fordeler med sentralisert innkjøp 3. Ulempene med sentralisert innkjøp.
Betydning av sentralisert innkjøp:
Innkjøp opptar et slikt viktig ledelsesområde i en produksjonsorganisasjon at materialadministrasjonen bare har tillatelse til å håndtere materialer - fra kjøpet til riktig utnyttelse - må gi en svært nøye vurdering av spørsmålet om sentralisert eller desentralisert innkjøp.
Den grunnleggende vurderingen er om organisasjonen er en enkelt enhet eller har en rekke enheter. Selv om det er en klar forspenning, nå i dag, mot sentralisert innkjøp, men dette kan ikke aksepteres som et universelt prinsipp, sentralisering eller desentralisering, må begge ha sine fordeler og demeritter. Ingen system eller metode kan være fri for feil - en ublandet velsignelse.
Artenes størrelse og størrelse kan påvirke beslutningen om sentralisert innkjøp eller på annen måte. Et produksjonsbedrift som bare har en plante, bør naturligvis konsentrere seg om sentralisert innkjøp, kun én person som har ansvaret for innkjøpsfunksjonen.
Men et firma med flere enheter bør ta hensyn til en rekke faktorer, for eksempel typen materialer som trengs i stor mengde, plantens yrkesmønster - deres geografiske separasjon, homogenitet av produkter, kjølevolum, forsyningskilder, følsomhet for varer av markedsendringer.
Fordeler med sentralisert innkjøp:
1. Mer spesialisert kjøpspersonell hvis kjøpsansvar kan spare til og med 10 stk på det totale volumet av kjøp.
2. Sentralisert kjøp betyr ordre fra enkeltkilden - sparing av kontorkostnad.
3. Det er lettere for toppledelsen å utøve kontroll over kjøp.
4. Mer standardisering i design kan sikres.
5. Konsekvent kjøpspolitikk kan bevares på grunn av uendret ansvar.
6. Raske og effektive fordeler som følge av endringer i markedsforhold kan oppnås ved sentralisert kjøp.
Ulempene ved sentralisert innkjøp:
1. Kontroll over kjøpet er for stiv.
2. Ytterligere frakt må påløpe for å sende materialer til lokale planter.
3. Sentralisering kan føre til kvalitetsforringelse av materialer og mangel.
4. Små gjenstander mottar ikke riktig oppmerksomhet, og tjenesten til dem blir langsom og komplisert.
5. Fellesskapets goodwill er fraværende.
6. Autonomi har ingen plass i sentralisering.
Mens vi konkluderer med det, kan vi si at til tross for noen korte fremskritt, foretrekker svært store selskaper sentralisering for alle som kjøper hvor store pengesummer er nødvendig, og hvor kjøp er svært teknisk og gjensidig kjøp foretrekkes. For alle kapitalinvesteringer er sentralisering også foretrukket.
