Diagrammer som brukes til å kontrollere produksjon

Denne artikkelen kaster lys over de fem viktige kartene som brukes til å kontrollere produksjonen. Diagrammene er: 1. Man-Machine Chart 2. Prosjektlayout-diagrammet 3. Last- eller linjediagrammet 4. Fremdriftsdiagrammet 5. Kurvdiagrammer.

1. Mann-maskinoversikt:

Fig. 7.9 viser at en mann kan operere to maskiner eller utføre to operasjoner. Etter å ha gjort dette diagrammet, er det forsøkt å omorganisere produksjonssyklusen for å minimere tomgang av menneske og maskin hvis den eksisterer. Forenkle operasjonene og kombinere eller eliminere noen av de uoppfordrede elementene.

2. Prosjektoppsett-diagrammet:

Dette planlegger på forhånd arbeidet for hver mann eller maskin eller begge for å bestemme den relative betydningen og dermed rekkefølgen av operasjoner som skal utføres.

3. Laste- eller linjediagrammet:

Dette diagrammet representerer arbeidet foran hver m / c i forhold til tid. Det kan han bidra med for mange maskiner og avdelinger av et foretak, h er vist i figur 7.10 og kalles også strekdiagram.

4. Fremdriftsskjemaet:

Det viser arbeidets fremgang i forhold til tiden mot den planlagte produksjonen. Det er vist i figur 7.11 og avslører feilpunktene og indikerer undersøkelsen og korrigerende tiltak.

Fremdriftsplan som viser planlagt produksjon og faktisk produksjon for ulike produkter.

5. Kurvediagrammer:

Denne typen planleggingskart er vist i figur 7.12. I dette diagrammet representerer y-aksen produksjonen i enheter, og tidsvarigheten er angitt på x-akse. Den fulle linjen indikerer planlagt produksjon, og den faktiske produksjonen er vist med stiplede linjer. Dermed er bildet klart om målet planlagt er oppfylt eller ikke.

Kurvdiagram viser planlagt produksjon og faktisk produksjon.

5. Gantt-diagram:

HL Gantt hadde utviklet disse kartene. Disse diagrammene er nyttige i planlegging, sending og kontroll. Et typisk diagram er vist i figur 7.13. Industriproduksjonen involverer to ting, dvs. nummer én er gjenstanden som skal produseres eller anlegget under vurdering, og nummer to er nødvendig. Nøkkelen til diagrammet er også gitt.

Dette diagrammet brukes mest til planlegging. Det indikerer belastningen på en hvilken som helst maskin, i tillegg til fremdriften av følgende ting:

(i) Mengden arbeid planlagt w. r .t. tiden kan være daglig eller til og med time for hver m / c. industriell ingeniørfag og organisasjonsledelse

(ii) Faktisk ytelse med hensyn til tidsplan.

(iii) Tid når hver m / c vil være tilgjengelig for lasting. Lyse linjer indikerer det planlagte arbeidet og de tunge linjene som faktisk er utført.

Begrensninger av Gantt-diagrammet:

(i) Det kreves mer tid for beregninger og plotting av disse verdiene på diagrammet for å beholde

(ii) Feilene begått av folk i å gi nødvendig informasjon og plotting kan være vanskelig å sjekke.

(iii) Det er en tung jobb å samle inn den nødvendige informasjonen fra ulike avdelinger.

(iv) Forholdet mellom ulike operasjoner kan ikke avsløres i dette diagrammet.

(v) Med eventuelle endringer i tidsplan er det svært vanskelig å innlemme de tilsvarende endringene i Gantt-diagrammet.