Etiske dilemmaer for en leder

Ledere har en annen rolle å spille på deres arbeidsplass i forhold til hans eller hennes personlige livsbeslutninger. Lederen har er mål angitt for året, måneden og hver dag. Det er regelmessige anmeldelser, sjekk og belønninger og straff for hans fremgang på dette feltet. Disse er håndgripelige og alle interessenter holder et nært hold.

De andre aspektene som leder en leder i beslutningsprosesser er:

Jeg. Selskapsvisjon.

ii. Selskapets etiske koder og hvordan disse praktiseres.

iii. Selskapet utfører regler og retningslinjer fulgt med hensyn til feilaktige handlinger. Hvordan etisk oppførsel og beslutninger oppfattes og oppfordres i organisasjonen.

På lang sikt oppfordrer markedene etiske selskaper og etisk oppførsel til organisasjonens offiserer. Risikoen og potensielle kostnader ved uetisk oppførsel er høyere enn ærlighetens. Sannheten bør ikke svekkes. Hvis det er litt svekket, er det ikke mer sannhet eller ærlighet.

De moderne forretningsenhetene krever stor betydning på grunn av deres størrelse og innflytelse utøvet av dem. Bedriftskorporasjonene har blitt en metode for eiendomsforvaltning og et middel til å organisere økonomisk liv. Veksten av forretningshuse har utviklet et bedriftssystem. Bedriftssystemet har fått fremgang og har med seg egenskapene til makt og kan håndtere seg selv som en stor samfunnsinstitusjon.

Mens du tar beslutninger, har en leder mange spørsmål som kommer til syne. Det første og fremste åpenbare spørsmålet vil være: Hva er riktig, for hvem vedtaket vil hjelpe, for hvem det vil skade, hva blir gevinster og tap, og hva er optimal avgjørelse som gjør det beste for de fleste mennesker.

De viktigste personene som er knyttet til selskapet er interessentene. Først la oss innsats. En andel er en interesse, deler eller hevder at en gruppe eller en person har i utfallet av en selskapsretning, prosedyrer eller handling mot andre. Innsats og krav kan være basert på juridisk, økonomisk, sosial, moralsk, teknologisk, økologisk, politisk eller maktinteresse.

Innsatsene kan være til stede, fortid eller fremtidsrettet. En interessent kan søke erstatning for selskapets tidligere handlinger eller forsøke å holde visse fremtidige tiltak som kan være skadelige for samfunnet. Interessenter inkluderer alle enkeltpersoner eller grupper som kan påvirke eller påvirkes av handlinger, beslutninger, retningslinjer, praksis eller mål for organisasjonen.

Aktørene inkluderer alle de som er knyttet til bedriftsorganisasjonen: Eiere, Finansielle Fellesskap, Aktivistgrupper, Kunder, Kundeforesatsgrupper, Fagforeninger, Ansatte, Handelsforeninger, Konkurrenter, Leverandører, Regjerings- og Politiske Grupper.

Følgende figur 9.2 viser interessentene og bedriftsrelasjoner:

Aktørene er videre delt inn i tre kategorier:

(1) Fokusinteressenter:

Fokusinteressenter inkluderer forretningshuset eller gruppen av toppledere i selskapet. Konsernsjef og styre anses som representanter for foretakene i interessentanalysen.

(2) Primær interessenter:

De primære interessenter består av eiere, kunder, leverandører og ansatte. De primære interessenter er viktige for organisasjonens overlevelse.

(3) Sekundære interessenter:

De sekundære interessentene er store i antall og inkluderer alle interesserte grupper annet enn (1) og (2) ovenfor. De er forbrukerne, regjeringene, domstolene, konkurrentene, allmennheten, samfunnet, media og lignende.

Forholdet mellom primær og sekundær interessenter i et selskap er vist på figur 9.3 nedenfor:

De etiske dilemmaene er to typer:

(1) Åpen:

Åpne type der problemet er åpent for publikum og kan sees.

For eksempel: tyveri, bestikkelse, sabotasje eller spionasje

(2) Skjult:

Skjult som er hemmelig eller ikke sett.

For eksempel: kapitalinvestering eller insiderhandel, dårlig HRM-policy eller bedriftsoppkjøp og fusjoner.

De etiske dilemmaene er vist i figur 9.4 nedenfor. I etiske dilemmaer kommer også lignende problemer opp.

For å tilfredsstille maksimalt antall interessenter er det viktig å gjennomgå interessentene ved å følge følgende spørsmål:

(1) Hvem er interessenter i selskapet og hva er forholdene?

(2) Finne interessentinteressen i selskapet.

(3) Vurdere arten av kraften som en interessent har.

(4) Hva er interessenternes moralske ansvar?

(5) Utvikle strategier i bedriftsorganisasjonen for å ta vare på interessene til interessentene.

(6) Overvåking av beslutningene dersom interessentene blir tatt vare på.

(7) Hvordan interessentene måler ytelsen til selskapet eller hva interessentene egentlig vil ha?

Den vanlige praksis i beslutningsprosessen innebærer å kjenne mulighetene til å ta riktige beslutninger, handlinger, visualisere trender og forestående krise.

Handlingene som vanligvis er tatt er:

Jeg. Identifisere problemet ved å studere detaljer og miljøskanning.

ii. Analyse av de involverte problemene.

iii. Prioritere og rangere problemene ved hånden.

iv. Identifisere riktig strategi.

v. ta beslutning og gjennomføre avgjørelse

vi. Evaluering av tiltak og overvåking av fremdriften.

Mens nærmer seg etiske dilemmaer, må en leder spørre om et viktig spørsmål er hva er motivasjonen til lederen i å velge et bestemt tiltak? Mens beslutningen gir maksimalt godt til maksimalt antall personer.