Utvidelse av en eneste proprietær virksomhet

En eneeier må vurdere mange faktorer mens de tar en beslutning om å legge til en partner eller ansette en tjener. Begge alternativene har fordeler og ulemper. Virksomhetstype, behov for utvidelse, kapital og ledelseskrav til utvidelse, statlige forskrifter, skatteplikt etc. vil også bli vurdert når du tar denne typen avgjørelse.

En eneste handelsvirksomhet har et begrenset omfang på grunn av begrensningene til eieren. Siden bare én person investerer sine midler, så kan midlene sikkert være begrenset. Innehaverens ledelseskapasitet er også begrenset. Han må ta alle avgjørelsene selv. Han vil forsøke å holde virksomheten bare i den skalaen som kan forbli i hans personlige tilsyn.

Forhandlerens ansvar er ubegrenset, slik at han ikke vil gjøre noe som kan være risikabelt. Når en bedrift utvides, så er risikoen forpliktet til å være der, så den eneste næringsdrivende vil være tøft med å øke sin operasjonsgrad. Til tross for ulike vanskeligheter og begrensninger, vil den eneste næringsdrivende sikkert prøve å utvide sin virksomhet.

Det er to alternativer foran ham:

1. Legge til en partner

2. Ansette en tjener.

Fordelene og ulemperne til begge alternativene er diskutert som under:

I. Legge til en partner:

Når en ny person legges til som partner, blir det et samarbeidspartner i stedet for å forbli en eneste aktør bekymring. Den nye partneren bringer inn sine ressurser og erfaringer som kan bidra til utvidelsen av virksomheten.

Fordeler:

(i) Mer kapital:

Partneren bringer inn kapital som kan forbli permanent i virksomheten. I en eneste handelshensyn er investeringene begrenset til kun en persons ressurser, og ved opptak av en partner blir ressursene til to personer kombinert. Ekstra midler kan også økes gjennom lån, men dette vil være en midlertidig kilde og renterisiko for virksomheten vil også øke. Så det blir bedre å legge til en ny partner når flere midler trengs.

(ii) Ledelsesevne:

Den ledelsesmessige evnen til en person er begrenset. Den eneste næringsdrivende er den endelige myndighet i enhver beslutning; så han vil personlig bestemme alt. Hvis virksomheten må utvides, må det være deling av ledelsesansvar. Dette kan være mulig ved å ansette en leder også, men hans rolle vil bli begrenset fordi de endelige beslutningene må tas av innehaveren. Hvis lederbehov er mer, vil tillegg av en partner være mer egnet. Partneren vil kunne ta endelige beslutninger; slik at lederansvaret kan deles ved å ta en ny partner.

(iii) Risikofordeling:

Ansvaret til en eneste handler er ubegrenset: så må han møte alle forretningsmessige risikoer selv. Når en partner er lagt til da er risikoen delt av begge partnerne. Risikoen for risiko gjør det ikke noen ganger mulig for den eneste næringsdrivende å utvide sin virksomhet fordi det vil gi mer risiko. Når ekspansjonen er gjort ved å legge til en partner, vil virksomhetsrisiko bli delt mellom to personer.

ulemper:

(i) Deling av fortjeneste:

Når en partner er lagt til, vil forretningsmessig fortjeneste deles av to personer. I eneboliger tilhører alle profittene eier og han tar mer interesse for virksomheten. På den annen side, hvis en leder legges i stedet for en partner, oppstår ikke spørsmålet om å dele fortjeneste. Deling av fortjeneste vil sikkert redusere eiernes interesse.

(ii) Ingen oppbevaring av forretningshemmeligheter:

En eneste handler kan beholde alle forretningshemmeligheter til seg selv. Når en partner er lagt til, må alle hemmeligheter deles med ham. Det kan være en situasjon når forholdet til partnerne blir anstrengt; så kan hemmelighetene gå ut. På den annen side, hvis en assistent er ansatt, blir ikke forretningshemmeligheter delte med ham, og det er ingen frykt for å sende dem ut.

(iii) Forsinkelse i beslutningsprosessen:

Når en partner er lagt til i en bedrift, blir vedtakene tatt med hans samtykke. Alle forretningsbeslutninger må tas med konsensus blant samarbeidspartnere. Hvis avgjørelsene ikke er tatt med samarbeidspartnerens samtykke, er det en frykt for at virksomheten blir oppløst. Enhver partner kan ta beslutning om oppløsning av et firma. Beslutningen tar prosessen er forsinket fordi det kan ta tid å komme sammen og deretter godta en bestemt beslutning.

II. Ansette en tjener:

Ansettelsen av en tjener er det andre alternativet i å utvide en eneste handelsvirksomhet. En person kan ikke føre tilsyn med alt og alt. Eierne trenger hjelp fra andre personer til å kontrollere og administrere virksomheten riktig. En leder eller assistent vil dele noen av byrder av innehaveren. Assistenten arbeider i sfæren tildelt ham, og den endelige myndighet beholdes av innehaveren. Dette alternativet har også noen fordeler og ulemper.

Fordeler:

En eneste handelsvirksomhet kan utvides ved å ansette noen personer, og noen av fordelene ved dette systemet diskuteres som følger:

(i) Den eneste næringsdrivende kan skifte noen av sine ansvarsområder til sin assistent. Assistenten vil se etter arbeidet som er tildelt ham og vil arbeide under eierens overordnede kontroll.

(ii) Assistenten vil bli betalt lønn og fortjenesten tilhører eieren. Hvis partner er lagt til, vil han få en andel i fortjenesten. Det vil være bedre å få hjelp av en betalt arbeidstaker i stedet for å ta en partner som vil dele fortjenesten til virksomheten.

(iii) Innehaveren vil kunne beholde forretningshemmeligheter fordi han ikke vil bli pålagt å dele dem med arbeidsgiveren. I noen henseender er hemmeligheten i handel eller forretningspraksis svært viktig. I slike tilfeller vil ansettelsen av en assistent være nyttig.

(iv) Det vil ikke være noen forsinkelse i å ta avgjørelser fordi en person er den endelige myndigheten i virksomheten. Innehaveren kan ta forslag fra sine ansatte, men de endelige beslutningene vil forbli hos ham.

ulemper:

(i) Ansettelsen av en tjener hjelper ikke med å få mer penger til virksomheten, slik det er mulig når en partner blir lagt til.

(ii) En tjener vil ikke ta så mye interesse som det kan tas av innehaveren eller en partner. Tjeneren blir betalt en lønn; så han vil ikke være mye interessert i å øke lønnsomheten i virksomheten. En partner vil derimot dele fortjenesten til virksomheten; så han vil sikkert ta stor interesse for virksomheten.

(iii) Noen ganger etablerer ansatte sine egne enheter etter å ha tatt litt erfaring og forstått virksomhetens virksomhet. Den eneste næringsdrivende vil møte konkurranse fra sin tidligere ansatt.

(iv) Det er også vanskelig å finne en egnet person for sysselsetting. Hvis en feil person er ansatt, vil det skape problemer i stedet for å løse dem.

En eneste aktør må vurdere mange faktorer mens han tar en beslutning om å legge til en partner eller ansette en tjener. Begge alternativene har fordeler og ulemper. Virksomhetstype, behov for utvidelse, kapital og ledelseskrav til utvidelse, statlige forskrifter, skatteplikt etc. vil også bli vurdert når du tar denne typen avgjørelse.