Initiativer for risikostyring av ulike sektorer

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om initiativene til risikostyring av ulike sektorer.

1. Drevet av forpliktelser under WTO, var det første initiativet å senke tariff og ikke-tariff handelsbarrierer. Dermed ble beskyttelsen gitt til industrielle og andre sektorer praktisk talt fjernet. Dette ble ledsaget av de-notering av gjenstander reservert for produksjon av småskala industrielle enheter, reduserer kontrollene på importvarer, reduksjon av avgifter på innkommende forbruksvarer mv.

2. Tidligere ble innreise og utreise av forretningsenheter / grupper i en bestemt sektor eller en terskel kontrollert av regjeringen, til tider både på sentral og statlig nivå. Slike kontroller ble gjennomført gjennom lisensiering og / eller andre godkjenningsprosedyrer som var tidkrevende og industrielle enheter møtte mange problemer. Som liberaliseringsforanstaltning ble industriell lisensiering forlatt i mange sektorer.

3. Utenlandsk kapital for urfolk var ikke akseptabel for tidligere beslutningstakere. Innbydende utenlandsk kapital / egenkapital ble derfor bevisst motløs. Dette var tydeligere i offentlige enheter. Med reformer reverserte regjeringen den tidligere politikken og tillatte innstrømning av utenlandsk / privat kapital på mange områder som tidligere var forbeholdt offentlig sektor.

4. Saken av utenlandske direkte investeringer var lik den utenlandske kapitalen. De daværende regler og forskrifter motvirket tilstrømningen av slike midler, i tilfelle utenlandske enheter i bankvirksomhet, hvor lisenspolitikken var restriktiv. Begrensninger på utenlandske direkte investeringer som også enheter ble mer eller mindre fjernet som et globaliseringsmål.

5. Privatisering av offentlige enheter, enten gjennom strategisk eller offentlig deltakelse i eierskap, er en av de reformorienterte tiltakene som ble vedtatt i nittitallet. Fremgangen i denne forbindelse i begynnelsen av tiåret var langsom. Denne prosessen har nå blitt raskere, uansett motstanden mot et slikt tiltak fra den herskerlige koalisjonen eller utenfor. Matstøtte er redusert.

6. På den ytre fronten hadde fillipen til eksport vært hovedprioriteten. Mot dette formål i tillegg til finanspolitiske tilskudd til eksportfremmende, har det siste tiåret også vært vitne til noe devaluering av rupien. Den eksterne verdien av rupee har blitt rasjonalisert for å gjenspeile sin iboende kjøpekraft i eksterne forhold.

Bankbransjen har vært, hele tiden å reagere på slike endringer. Bankene har tatt skritt for å endre sine retningslinjer og prosesser for å sikre at de forblir sterke.

Det må anerkjennes at bankenes påkjenning på saker som risikostyring, kapitalforvaltning, kapitalforbedring fra banker er nødvendig for en sterk, levedyktig og lønnsom eksistens. I tilfelle banker ikke endres, er det en mulighet for å bli marginalisert av de nye konkurrentene.

Bankene er fordelaktig plassert ettersom de håndterer et stort antall offentlige midler. Som de er ansvarlige for det samme og for å utføre effektiv og objektiv, trenger bankforvaltningen et sterkt MIS (Management Information System) / DSS (Decision Support System) på en elektronisk sanntid.

Kundernes profil og forventninger endrer seg raskt, og det er press på bankene for å gi det beste av tjenester, sammenlignet med de som tilbys i utviklede land. Kunden er villig til å betale rimelige kostnader for slike øyeblikkelige og nøyaktige tjenester.

Kravene av denne typen er mer i by- og storbysentre. I landlige og semi-urban områder er antall kontoer større, men kundene forventer personlige tjenester.

For tiden prøver bankene å møte de heterogene forventningene med samme oppsett, og folkene selv om teknologien gradvis endres. Som et utgangspunkt synes bankene å tilfredsstille i det minste de urbane / storbykunderne gjennom IT-fasilitetene.

Frem til 1990-tallet styrte de offentlige bankene mer enn 95% av landets bankvirksomhet. I perioden etter reformen har utenlandske banker og private banker kommet inn på feltet. I forhold til de offentlige bankene er disse byråene fullt datastyrt og har bedre IT-infrastruktur.

De har ingen arv av aldringspersonell eller bagasje av misligholdte eiendeler. Disse bankene har tatt størst mulig fordel av liberaliseringsprosessen og har vært svært aggressive i markedsføringen av sine produkter og tjenester. Teknologi har gitt dem en kant over sine større og eldre brødre.

Som følge derav har offentlige banker mistet sin markedsandel i bankvirksomheten, nesten 15-20 prosent i løpet av tiåret. Igjen har de nye generasjonsbankene, på grunn av deres moderne lokaler, løfter og service tiltrukket den nye generasjonen av potensielle kunder. Disse bankene og deres ansatte kan forholde seg til nye generasjons kunder bedre enn andre.

De fleste av de nye aktørene har kjøpt totalt integrerte løsninger: ikke bare datastyrte filialer, men gir overalt, når som helst, hvilken som helst type bank. Offentlige banker har for sent reagert ved å iverksette tiltak på IT-oppgradering.

Dessuten inkluderer banker, banker, banker, nettverk av minibanker på markedsplasser, MIS / DSS, CRM, data warehousing og ALM, kreditt, investering, risiko og treasury management-muligheter.

I et nøtteskall ble politikken om å unngå utenlandsk eller privat omgjort til en politikk for å omfavne hovedstaden sammen med nye konsepter og teknologi. Teknologi har bidratt vesentlig til virkningen av reformer på finansmarkedene.

Fra en tid med strålende sikkerhet, trives verden nå av usikkerhet. Nærmere hjemme har de indiske finansmarkedene vært vidne til vidtgående endringer i et uovertruffen tempo de siste fem til ti årene. Bankene står overfor sterk konkurranse om virksomheten både på eiendelene og på passasjesidene.

Perioden opplevde også økt volatilitet i både innenlandske renter og valutakurser. Også eksterne aktionærer samt regjeringen / RBI utførte faktorer har nødvendiggjort at bankene skal utøve press på bankens ledelse for å opprettholde sprekker, lønnsomhet og langsiktig levedyktighet. Ovennevnte trykk vil bare øke med tiden.

Kombinasjonen av de ovennevnte faktorene sikrer et omfattende og strukturert blikk på risikoen forbundet med bankvirksomheten. Forvaltningen av bankene må basere sine forretningsbeslutninger på en integrert risikostyringsprosess. Denne prosessen må være for hele balansen og må drives av selskapets strategi.