Lagerstyring i detaljhandel

Effektiviteten til en butikk er basert på forhandlerens evne til å levere de riktige varene til forbrukeren, i riktig kvalitet, i riktig mengde, på riktig sted og i riktig tid. Hele prosessen med detaljhandel er avhengig av effektiv lagerstyring.

Lagerstyring er et område som skiller suksessfulle og mislykkede butikker. Lagerstyring er ikke bare en materiellhåndtering eller varehusavdeling.

Innkjøp, mottak, prosjektering, visning og regnskapsavdelinger bidrar alle til nøyaktigheten av inventariene og -registrene. Ukorrekt lagerstyring vil bidra til forsendelsesforsinkelser, mangel på butikker, innkjøp av feil beholdning og strømpe for mye lagerbeholdning.

Uansett hvilken type varebutikk (varehus, supermarked, hypermarked, spesialforhandler eller nærbutikk, etc.), synes mangelfulle områder å forbli de samme.

Betydning og definisjon av inventar:

Inventar representerer en detaljert liste over alle elementene på lager. Inventar inkluderer: råvarer, ferdige produkter og forsyninger. Et lager system er settet med retningslinjer og kontroller som overvåker nivåer av lager og bestemmer hvilke nivåer som skal opprettholdes, når lager skal fylles på og hvor store ordrer skal være.

Formålet med varelager er:

1. Å vite hvor mange enheter som skal bestilles

2. For å tillate fleksibilitet i detaljhandelsplanlegging

3. For å opprettholde driftens uavhengighet

4. For å møte variasjon i produktbehov

5. For å beskytte for variasjon i leveringstid for varer

6. Å dra nytte av økonomisk innkjøpsordre størrelse

7. Når du skal bestille / informere til seniorselskapsledere at varene på lager vil fullføres snart.

Inventar Definert:

Lagerbeholdningen er lager av noe element eller ressurs (kan være matbutikk, luksusbutikk, dagligvarebutikk / butikkhandel) som vises i en butikk. Det er en fysisk lager av varer / gjenstander som en forhandler holder i butikken (inkludert reserve) for salg til kunder når de kommer til å handle.

Inventar kan være en forpliktelse, samt en eiendel. For eksempel krever stor beholdning i butikkene større lagre og unødvendig øker vedlikeholds- og tilsynskostnadene, som mange ganger er den første indikasjonen på feil beslutninger i lagerplanleggingen og planleggingen.

Noen eksperter fra varehandelen definerer beholdning som blokkert arbeidskapital i en varehandel i form av varer. Da dette er den blokkerte arbeidskapitalen i butikkene, bør det helst være i henhold til butikkens krav. Men forhandlere har vanlig praksis for å opprettholde beholdningen.

Noen ganger opprettholdes denne beholdningen for å ta vare på svingninger i etterspørsel og ledetid, og i noen tilfeller opprettholdes det for å ta vare på økt prisutvikling av varer eller rabatt ved kjøp av bulk. Varelager regnes som en omløpsmiddel og vises i balansen, generelt til kostpris.

En annen definisjon av inventar er at den kan brukes til å referere til aggregat av de elementene som enten holdes for salg i normal drift eller er i ferd med produksjon for salg (dvs. viste varer).

Årsaker til beholdning:

Lagerstyring er en funksjon av sentral betydning i butikkene. Forbedret produkttilgjengelighet og reduksjon av samlede investeringer i arbeidskapital, uten å bringe forretningsmessig ytelse i fare, er en nedgang som de fleste lagerbehandlere må spasere og må derfor støtte målene for butikkene som helhet.

Disse er:

1. Sikre kontinuitet i salgsaktiviteter ved riktig og rettidig levering av varer

2. Sikring mot prisøkninger

3. Møt uventede / variasjoner i etterspørselen fra kunder

4. Redusere beholdningskostnader ved å bruke hensiktsmessig lagerstyringsteknikk

5. Beskyt mot prisendringer og inflasjon

6. Utjevningsvariasjoner i operasjonsforestillinger

7. Dra fordel av antall / prisrabatter

8. Transportsparing