Metode Design: Elementer og Retningslinjer

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om elementene og retningslinjene som brukes i m etodedesign .

Elementer av Metode Design:

For å designe en passende metode må følgende åtte elementer i et hvilket som helst system, uavhengig av størrelsen, tas i betraktning:

(1) Formål:

Hva er nødvendig / ønsket danner systemet eller med andre ord hva systemet skal oppnå (funksjon og mål etc.).

(2) Input:

Ressurser eller innsatsmaterialer som skal behandles for å oppnå produksjonsmål.

(3) Utgang:

Utgangsproduktet fra systemet kan også oppnås med ytterligere utdata som ved produkt.

(4) Sekvens:

Operasjonssekvensen som kreves for konvertering av inngang til utgang. Det er beskrivelsen av hvordan maktkraft fungerer med materiale (eller arbeid) pluss maskiner. Dette er prosessplanlegging.

(5) Arbeidsmiljø:

Arbeidsforholdene som belysnings-, temperatur-, fuktighetssikkerhetsutstyr og eventuelle helsefare under hvilke systemet opererer. Disse er relatert til systemdesign.

(6) Arbeidskraft:

Arbeidskraften bidrar til å utføre trinnene i sekvens uten å bli en del av produksjonen. Men deres ferdighetsnivå, ansvar, motivasjon, incentiver og lønn påvirker deres ytelse i stor grad.

(7) Fysiske fasiliteter:

Det inkluderer maskiner / utstyr og ressurser som bidrar til å oppnå møteutgangsmål. Det inkluderer også maskinens natur og deres utforming for at systemet skal fungere mest effektivt.

(8) Informasjonsteknikker:

Kvaliteten på arbeidsutgangen påvirkes i stor grad av informasjonsressurser og hjelpemidler som behandlingsinstruksjoner, operasjonsark, spesifikasjonsark.

Dimensjoner av metodedesignelementer:

(1) Grunnleggende beskrivelse:

Det grunnleggende av elementet med hensyn til fysiske egenskaper og spesifikasjoner som hva, når, hvordan og hvem.

(2) Utgangsfrekvens:

Det er tidsbasert måling av elementet under arbeidet med systemet kan bli produsert per minutt eller time eller antall kunder.

(3) Kontroll:

Evalueringen av hvert element er viktig fra kontrollsynspunktet, slik at omfanget bør være der for å inkorporere endring i aktiviteter for å oppnå de ønskede resultatene.

(4) Interaksjon:

Det er reaksjonen mellom ett element i systemet som å ansette utstyr i stedet for å kjøpe osv.

(5) Fremtidig rekkevidde:

Det kreves forskning for å foreslå hvilke endringer som skal bringes inn i planlagte produksjonsaktiviteter.

Retningslinjer brukt i metodeutforming:

Den generelle strategien er å følge følgende to retningslinjer for hvert element:

(1) Begrensninger:

Minimumsbegrensninger eller begrensninger som skal vurderes i utformingen av hvert element og disse begrensningene må være en del av siste metodebeskrivelse.

(2) Regelmessighet:

Den vedtatte metoden bør regelmessig inkludere disse betingelsene og spesifikasjonene. Selv om det er antall strategier som sikter mot optimale metoder som er foreslått, men søket etter den beste metoden bør være en uendelig prosess. Målet med metodestudien bør derfor være optimalisering av arbeidsmetode.

Som vil resultere i:

(i) Mindre tid forbrukes per enhetens utgang av produktet.

(ii) Redusert arbeidstakerarbeid som er i kraft av

(a) Tilfredsstillende arbeidsforhold.

(b) Tilfredsstillende eller god planteoppsett for å redusere arbeidsinngang samt bevegelse av menneske og risiko etc.

(iii) Minimering av skrap, avfall og omarbeid.

Disse målene kan oppnås ved å eliminere de funksjonene i jobben og arbeidsplassen som fremmer ineffektivitet og fysisk stress. Denne tilnærmingen vil til slutt føre til økt produktivitet og redusert produktkostnad.