Moral: Definisjoner, Typer og Faktorer som påvirker Moral

Moral: Definisjoner, Typer og Faktorer som påvirker Moral!

Moral er definert av ulike termer fra ulike standpunkter. I militær situasjon betyr moral entusiasme for å oppnå den tildelte oppgaven eller esprit-de-corps i idrett, det kan bety selvtillit til et lag, i utdanning kan det være iver etter å lære av studenter, i virksomheten er det knyttet til ønsket om å oppnå målene. Så det er en samlet holdning til en person eller gruppe mot alle aspekter av arbeidet deres, for eksempel selskapet, jobben, veiledere, medarbeidere, arbeidsforhold, etc.

definisjoner:

Flippo har beskrevet moral "som en mental tilstand eller holdning til individer og grupper som bestemmer deres vilje til å samarbeide. God moral fremgår av ansattes entusiasme, frivillig bekreftelse med forskrifter og ordre, og en vilje til å samarbeide med andre i gjennomføringen av en organisasjons mål. Dårlig moral er bevist av surliness, insubordination, en følelse av motløshet og misliker jobben, selskapet og medarbeidere. "I Yodes ord er moral en følelse, noe relatert til esprit de corps, entusiasme eller iver. For en gruppe arbeidere refererer moral, i henhold til en populær bruk av ordet, til alt over tonen, klimaet eller atmosfæren i arbeidet, kanskje svakt senset av medlemmene.

Ifølge prof. Jucius består moralen av:

Hva er det? Hva gjør den? Hvor bor det? Hvem påvirker det? Og hva påvirker det?

Han svarer på sine egne spørsmål som:

(i) Hva er det? Det er en tankegang, et esprit de corps, en tilstand av velvære og en følelsesmessig kraft.

(ii) Hva gjør det? Det påvirker produksjon, kvalitet på et produkt, kostnader, samarbeid, entusiasme, disiplin, initiativ og andre ingredienser av suksess.

(iii) Hvor bor det? Den ligger i sinn og følelser av individer og i reaksjonene til deres gruppe eller grupper.

(iv) Hvor påvirker det? Det påvirker de ansatte og ledere i samspillet. I siste instans påvirker det forbrukere og samfunnet.

(v) Hvem påvirker det? Det påvirker en ansattes gruppes vilje til å jobbe og samarbeide i beste for enkeltpersoner eller grupper og organisasjonene de jobber for.

typer:

Følgende er de to typer moral:

1. Individuell og gruppe moral:

Individuell moral er en enkelt persons holdning til arbeid, miljø etc. Mens gruppemoral reflekterer den generelle holdningen til en gruppe personer. Gruppe moral er alles bekymring og kan fortsette å forandre seg med tiden. Individuell og gruppemoral er interessert, men ikke nødvendigvis identisk. De har effekt på hverandre. Personens personlige oppfatning av dagens forhold kan være høy, men gruppens oppfatning kan være lav eller omvendt.

2. Høy eller lav moral:

Moral kan refereres til høy moral eller lav moral. I McFarlands ord eksisterer høy moral når ansattes holdninger er gunstige for gruppens samlede situasjon og for å nå sine mål. Lav moral eksisterer når holdninger hemmer villighet og evne til en organisasjon til å oppnå sine mål. Ordene som iver, entusiasme, lojalitet, pålitelighet betegner høy moral. Lav moral kan beskrives med ord som mangel på interesse, latskap, apati, bickering, sjalusi, redsel, pessimisme etc.

Moral og motivasjon:

Moral og motivasjon er sammenhengende, men forskjellig fra hverandre. Moral refererer til en persons holdning til sitt arbeid og miljø, mens motivasjon er en prosess for å inspirere folk. Motivasjon er en indre følelse som aktiverer en person til å jobbe mer for å tilfredsstille sine utilfredse krav. Motivasjon dreier rundt behov og incitamenter mens moral vil avgjøre viljen til å samarbeide.

Moral er et gruppefenomen, mens motivasjon er individets beredskap til å jobbe mer. Moral er relatert til kombinasjonen av ulike faktorer som opererer på jobb, men motivasjonsproblemer bare for jobben. Motivasjon bidrar til å mobilisere energi mens moral er opptatt av mobilisering av følelser.

Moral og produktivitet:

Moral gjenspeiler holdningen til de ansatte i arbeidet sitt, det vil være interessant å vite om det har betydning for produktiviteten. En rekke forskningsstudier avslører at det ikke er noe direkte forhold mellom moral og produktivitet. Høy moral kan føre til høyere produktivitet, men i noen tilfeller kan produksjonen gå ned selv. Det er generelt følt at det er et positivt forhold mellom moral og produktivitet, men graden kan ikke være den samme. For eksempel kan 10 prosent økning i moralen føre til høyere produktivitet, men produksjonen kan ikke nødvendigvis øke med 10 prosent.

Miller og Form har gitt fire kombinasjoner av produktivitet og moral, nemlig:

(i) Høy produktivitet - høy moral

(ii) Høy produktivitet høy moral

(iii) Høy produktivitet-lav moral; og

(iv) Lav produktivitet - lav moral.

Den første situasjonen oppstår når personen er fornøyd fra jobben og det rådende miljøet. Han vil forsøke å oppnå høye standarder for ytelse som vil føre til høyere produktivitet. I den andre situasjonen (lav produktivitet og høy moral) kan medarbeider være fornøyd med sitt arbeid og situasjoner som hersker, og viser høy moral. Mangel på riktig undervisning av medarbeider, mangel på administrativ ferdighet til veileder, defekt materiale, utdatert teknologi kan føre til lav produktivitet til tross for høy moral.

I tredje situasjonen kan ledelsen bruke strenge tilsyn, foreskrive straffer for lav produktivitet og bruke bedre teknologi for å øke produktiviteten til tross for lav moral. Den fjerde situasjonen oppstår der faktorer som oppnås i kombinasjon av høy produktivitet høy moral mangler. Det er en kompleksitet i forholdet mellom moral og produktivitet. Dette forholdet kan ikke alltid forutsies. Det kan variere fra organisasjon til organisasjon og fra en gang til en annen gang.

Faktorer som påvirker moral:

Ansattes moral er et svært komplekst fenomen og påvirkes av mange faktorer. Forskjellige forfattere som McFarland. Bradshaw og Krugman. Roach og Apple hvite navn gitt et annet kriterium for fastsettelsen av moralen.

På grunnlag av alle disse klassifikasjonene er de viktige faktorene i bestemmelsen av moralnivåer som beskrevet nedenfor:

1. Organisasjonen:

Den første faktoren som påvirker medarbeidernes moral er selve organisasjonen. Organisasjonen påvirker arbeidernes holdninger til jobbene sine. Den offentlige omdømmelsen til en organisasjon kan bygge opp for bedre eller verre, deres holdninger til det.

2. Arbeidets art:

Arbeidets art, som arbeideren forventes å utføre, påvirker også hans holdning til jobben, så vel som hans moral. Hvis ansatt forventes å utføre rutinemessige eller spesialiserte jobber, vil han føle seg kjedelig og fremmedgjort. Gjentagelse av den samme oppgaven igjen og igjen gjør arbeidsforholdene verre for de ansatte. En annen faktor er den store upersonlige organisasjonsstrukturen. Noen ganger, hvis medarbeider føler at han bare er en tannhjul i maskinen i stedet for en person, blir hans moral svært lav. Manglende forståelse av organisasjonsmål kan også påvirke moralen. En annen faktor som medfører lav moral er at forsamlingslinjens operasjoner beveger seg med konstant fart.

3. Nivået på tilfredshet:

Nivået på tilfredshet, en arbeidstaker kommer fra hans jobb, er en annen determinant for moralen. Hvis jobbfaktorene og tilfredsheten de bringer, oppfattes som gunstige av den ansatte, vil moralen ha en tendens til å være høyere enn om det synes å være ugunstige faktorer. Arbeidsfaktorene inkluderer faktorer som muligheter for kampanjer, jobbsikkerhet, arbeidsstabilitet, muligheter til å lære jobben og å bruke egne ideer, betale arbeidsforhold, anerkjennelse, samarbeid mellom medarbeidere, gruppeforhold etc.

4. Nivået på tilsyn:

Nivået på tilsyn mottatt av en arbeidsgiver har stor innflytelse på hans moral. Høy ansattomsetning indikerer at ledelsen er ineffektiv. På den annen side, hvis ansatte får frihet til å gjøre jobben, vil deres moral være høy. Ingen liker å bli overvåket hele tiden.

5. Selvbegrep:

Hva er ansattes konsept for seg selv? Svaret på dette spørsmålet har innflytelse på de ansattees holdninger til organisasjonsmessige omgivelser. Hvordan en ansatt oppfatter seg, er et svært viktig spørsmål. Moralen til personer som har mye selvtillit eller som har god mental og fysisk helse er generelt høy i forhold til de som mangler selvtillit eller lider av dårlig fysisk eller psykisk helse.

6. Arbeiderens oppfatning av belønningssystem:

Arbeidstakerens oppfatning av fortidenes belønning og fremtidige muligheter for belønning påvirker deres moral i vesentlig grad. Hvis arbeiderne ser belønningene like rettferdige og tilfredsstillende, vil deres moral ha en tendens til å være høyere enn om oppfatningen er i motsatt retning. Videre, hvis belønningene og mulighetene for fremtiden har en tendens til å være dyster, vil moralen ha en tendens til å være lav i forhold til situasjonen der arbeideren oppfatter muligheter for tilfredsstillelse og for å oppnå de belønninger som ligger fremover i fremtiden.

6. Ansattes alder:

Studier har rapportert at alder og moral er direkte relatert. Ellers synes eldre medarbeidere å ha høyere moral. Dette skyldes at kanskje yngre arbeidstakere er mer misfornøyd med høyere forventninger enn de eldste. De eldre medarbeidere har mer stabilitet som kommer med modenhet, en seriøs holdning til jobb. mer pålitelighet, mindre fravær, beviste stabile arbeidsvaner, en følelse av ansvar og lojalitet og mindre tendens til å bli distrahert av ekstern interesse som påvirkninger.

7. Medarbeiderens utdanningsnivå:

Studier har inngått et omvendt forhold i utdanningsnivået til den ansatte og hans moral. Jo høyere utdanningsnivået lavere vil være jobbtilfredshet og omvendt. Jo høyere han synes han burde være, er mer utilfreds, han blir.

8. Ansattes yrkesnivå:

Arbeidsnivået til den ansatte har også innflytelse på hans moralnivå. Jo høyere opp i organisatorisk hierarki en ansatt er høyere vil være hans moral. Moralen til folket som er lavere i nivåene av hierarki er generelt lav fordi de sammenligner sine egne oppnåelser med andres.

10. Arbeidsledighetens offensiv virksomhet:

Forholdet mellom en arbeidsgiver med sin familie og arbeidsgruppe påvirker hans oppførsel og holdning mens han er på jobben. Hans off jobben aktiviteter, for eksempel om hans familieliv er lykkelig eller ikke, om han har overdreven drikkvaner osv. Innflytelser og press fra en formell og uformell gruppe har en betydelig innvirkning på arbeidernes moral.