Motivasjon: Betydning, Definisjon, Natur og Typer

Motivasjon: Betydning, Definisjon, Natur og Typer!

Betydning:

Motivasjon er en viktig faktor som oppfordrer personer til å gi sitt beste resultat og bidra til å nå bedriftens mål. En sterk positiv motivasjon vil muliggjøre økt produksjon av ansatte, men en negativ motivasjon vil redusere ytelsen. Et sentralt element i personellstyring er motivasjon.

Ifølge Likert: "Det er kjernen i ledelsen som viser at ethvert menneske gir ham en følelse av verdi i ansikt til ansikt grupper som er viktigst for ham .... En veileder bør streve for å behandle enkeltpersoner med verdighet og anerkjennelse av deres personlige verdi. "

definisjoner:

Motivasjon er forskjøvet av forskere.

Noen definisjoner diskuteres som følger:

Berelson og Steiner:

"Et motiv er en indre tilstand som aktiverer, aktiverer eller beveger og leder eller kanaliserer oppføringsmål."

Lillis:

"Det er stimuleringen av noen følelser eller begjær som opererer på ens vilje og fremmer eller driver det til handling."

Encyclopedia of Management:

"Motivasjon refererer til grad av beredskap for en organisme til å forfølge et bestemt mål og innebærer bestemmelse av naturen og lokusen til styrkene, inkludert graden av beredskap."

Dubin:

"Motivasjon er komplekset av krefter som starter og holder en person på jobb i en organisasjon."

Vance:

"Motivasjon innebærer enhver følelse eller et ønske som så stiller ens vilje til at individet blir riktig ledet til handling."

Vitiles:

"Motivasjon representerer et utilfredsstilt behov som skaper en tilstand av spenning eller ubalanse, noe som gjør at individet kan lage i et målrettet mønster mot å gjenopprette en tilstand av likevekt ved å tilfredsstille behovet."

Memoria:

"En vilje til å bruke energi for å oppnå et mål eller en belønning. Det er en kraft som aktiverer sovende energier og setter i gang folks handling. Det er den funksjonen som tenner en brennende lidenskap for handling blant menneskene i en organisasjon. "

Motivasjonens natur:

Motivasjon er et psykologisk fenomen som genererer i et individ. En person føler mangelen på visse behov, for å tilfredsstille det han føler seg som arbeider mer. Behovet som tilfredsstiller ego motiverer en person til å gjøre det bedre enn han normalt gjør.

Fra tidligere definisjoner kan følgende avledninger utledes:

1. Motivasjon er en indre følelse som aktiverer en person til å jobbe mer.

2. En persons følelser eller ønsker ber ham om å gjøre et bestemt arbeid.

3. Det er utilfredsstillende behov for en person som forstyrrer sin likevekt.

4. En person beveger seg for å oppfylle sine utilfredse behov ved å kalkulere sine energier.

5. Det er dvale energier i en person som aktiveres ved å kanalisere dem til handlinger.

Typer motivasjon:

Når en leder ønsker å få mer jobb fra sine underordnede, må han motivere dem til å forbedre deres ytelse. De vil enten bli tilbudt incitament til mer arbeid, eller kan være i belønning, bedre rapporter, anerkjennelse etc., eller han kan innrømme frykt i dem eller bruke kraft til å få ønsket arbeid.

Følgende er typene motivasjon:

1. Positiv motivasjon:

Positiv motivasjon eller incitament motivasjon er basert på belønning. Arbeiderne tilbys insentiver for å oppnå de ønskede målene. Insentivene kan være i form av mer lønn, forfremmelse, anerkjennelse av arbeid, etc. Medarbeiderne tilbys insentiver og prøver å forbedre sin ytelse villig.

Ifølge Peter Drucker er de virkelige og positive motivatorene ansvarlige for plassering, høy ytelsesstandard, informasjon som er tilstrekkelig for selvkontroll og deltakelse av arbeideren som ansvarlig statsborger i anlegget. Positiv motivasjon oppnås ved samarbeid av ansatte og de har en følelse av lykke.

2. Negativ motivasjon:

Negativ eller frykt motivasjon er basert på kraft eller frykt. Frykt får ansatte til å handle på en bestemt måte. I tilfelle de ikke opptrer tilsvarende, kan de bli straffet med demoteringer eller avskedigelser. Frykten fungerer som en push-mekanisme. Medarbeiderne samarbeider ikke villig, snarere vil de unngå straffen.

Selv om ansatte jobber opp, til et nivå der straffen unngås, men denne typen motivasjon gir sinne og frustrasjon. Denne typen motivasjon blir vanligvis en årsak til industriell uro. Til tross for ulempene med negativ motivasjon, brukes denne metoden vanligvis til å oppnå ønskede resultater. Det kan knapt være noen ledelse som ikke har brukt negativ motivasjon på en eller annen gang.