Sett med aktiviteter man kan engasjere seg i før du begynner å lete etter nye forretningsidéer

Sett med aktiviteter man kan engasjere seg i før du begynner å lete etter nye forretningsidéer!

Dette refererer til et sett med aktiviteter man kan engasjere seg i før man begynner å lete etter ideer. Målet er å ha en klarere oppfatning av hva du skal se etter.

Image Courtesy: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-velop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Vi vil nå diskutere de ulike trinnene i forhåndsvalgsprosessen.

Avdekke dine personlige egenskaper:

Ta en nærmere titt på din personlighet. Den typen person du er, vil gå langt for å bestemme hvilken virksomhet som sannsynligvis passer for deg.

Det er mange som propound teorien om at du må være en bestemt person for å være en vellykket entreprenør. Vanligvis skal en vellykket gründer være intelligent, hardt arbeidende, organisert, karismatisk, gregarious, risikotaker, og fremfor alt en leder. Det er svært få entreprenører som er alle de ovennevnte, og faktisk ville mange være godt under gjennomsnittet på de fleste av de ovennevnte egenskapene.

Identifiserende aspekter av personligheten din er viktig for å avgjøre hvilken type virksomhet eller aktivitet som er mer egnet for deg enn å avgjøre om du er sannsynlig å være en vellykket entreprenør eller ikke. Noen av de viktigere aspektene du bør se opp for, diskuteres her.

1. Se på hvor mye liker du å møte andre mennesker. Det er en rekke bedrifter som krever at folk skal være i kontakt med kunder, leverandører og andre i lengre perioder, for eksempel arrangementshåndtering, opplæring, mekling og plasseringstjenester.

2. Du bør ærlig se på din evne til å jobbe i et ustrukturert miljø. Det er mange av oss som har hatt situasjoner lagt ut for oss i de fleste av våre liv, og vi har kun operert i vårt domene, og resten av tingene blir tatt vare på av andre. Så, vi har kanskje ikke hatt mulighet til å utvikle en toleranse for tvetydighet. Mange entreprenører kan innebære å jobbe i svært ustrukturerte scenarier.

3. Meget nært knyttet til dette er evnen til å organisere og strukturere. Dette har å gjøre med oppmerksomhet på detaljer, evne til å møte tidsfrister, og liker å ha en følelse av ferdigstillelse.

4. Det er mange som kan anta å ha lederskapskvaliteter på grunn av deres anciennitet i en organisasjon og at folk rapporterer til dem. Lederskapskvaliteter har ikke for mye å gjøre med senioritet i en organisasjon, selv om en ansvarsstilling kan gi et begrenset sett av lederegenskaper.

5. Folk er forskjellige i sin appetitt for risiko. Bedrifter varierer med hensyn til risikoen entreprenøren må ta. Det er entreprenørens ansvar å sikre at virksomheten som er valgt, stemmer overens med hans / hennes vilje til å ta risiko.

6. Det er mange som har overlegne analytiske ferdigheter preget av deres evne til å komme opp med en dypere forståelse av situasjoner enn de fleste. De er også mer sannsynlig å foreta bedre spådommer om fremtidige trender og hendelser. Det er en sjelden ferdighet, og noen som har en god del av det, burde være i stand til å utnytte det effektivt.

7. Det er store avvik i energinivået til enkeltpersoner. Noen er mer komfortable med arbeid som krever noen perioder med konsentrert, uttømmende, høy energiinnsats, mens andre er hjemme med situasjoner som trenger vedvarende perioder med moderat grusom arbeid.

8. Det er de som foretrekker å konsentrere sin innsats på en bestemt jobb og er veldig grundig i utførelsen. På den annen side er det de som ikke venter på en aktivitet som skal avsluttes før de påbegynner et nytt prosjekt. Det er entreprenørskapsmuligheter som passer for begge typer enkeltpersoner.

Kunnskap og erfaring:

Du tar med bedriften din ikke bare din personlighet og ferdigheter, men også din kunnskap og erfaring. Kunnskapen du eier er svært nært knyttet til opplevelsen du har oppnådd. Erfaring bidrar til og skaper sin kunnskap. Så det er relevant å se på fasetter av erfaring og kunnskap sammen.

Teknisk kunnskap:

Du skaffer deg tekniske ferdigheter i formell eller yrkesfaglig utdanning. Dette kan forbedres ved regelmessig oppfriskningskurs eller opplæring, som du kan ta i løpet av ditt faglige og jobbrelaterte ansvar. Det du har lært i teori eller i klasserommet blir validert eller forbedret av faktisk erfaring i utførelse.

Domenekunnskap:

Dette refererer til kunnskapen som er svært spesifikk for en bestemt industri eller kan være en region. Teknisk kunnskap kan for eksempel referere til din kunnskap om kjølesystemer, men domenekunnskap vil referere til hva du vet om problemer med kjøling av iskrem i landlige områder i Sentral-India.

Kontaktpersoner:

I kraft av å ha vært involvert i et bestemt felt i mange år, har du en tendens til å bygge opp en rekke profesjonelle kontakter. Disse kan være gamle kolleger, kunder eller leverandører. Kvaliteten, bredden og dybden på kontaktene dine er også noe veldig viktig for din nye virksomhet. Bredden refererer til hvor mange personer du kjenner, og dybden refererer til hvor sterk er forholdet ditt med dem.

Kvalitet refererer til evnen og effekten av kontaktene med henvisning til deres evne til å påvirke den nye virksomheten positivt. For eksempel, hvis du planlegger å starte et firma som tilbyr tjenester til programvarefirmaer, er det bedre å kjenne fem konsernsjef for programvarefirmaer enn å kun vite en.

Men situasjonen kan være annerledes hvis den ene personen er Azim Premji. Men det igjen er ikke til stor nytte for deg hvis du har møtt ham i forbifarten, og han husker ikke engang ditt navn.

Mål og ambisjoner:

Ta deg tid til å tenke på dine kortsiktige og langsiktige mål. Dine kortsiktige mål kan være like verdslige som å få nok penger til å betale for dine daglige utgifter, og din langsiktige visjon kan være noe så stor som evig verdens fred.

Følgende ting kan holdes i bakhodet når du tenker på din visjon for virksomheten:

1. Hvor viktig er virksomhetenes økonomiske rolle i livet ditt? Dette avhenger igjen av hvilken andel av din totale formue du har satt på virksomheten, og hvilken andel av inntekten din kommer fra virksomheten.

2. Tenk på omfanget og størrelsen på virksomheten du håper å oppnå i fremtiden.

3. Har du tenkt at bedriften din skal være en koselig lokal bokhandel eller vil du utfordre Crosswords eller Amazon.com?

For en bedrift å være bærekraftig, må den knytte seg godt sammen med både kortsiktige og langsiktige mål. Enten er det ikke nok i seg selv. Det vil bli frustrasjon hvis dine kortsiktige mål blir ignorert av din virksomhet. Også, hvis du ikke har innarbeidet dine langsiktige mål i forretningsplanleggingen din, vil din interesse avta, og du vil være på utkikk etter å komme ut så snart som mulig.