Betydningen av konkurransefortrinn

Betydningen av en konkurransefortrinn kan verken være overdrevet eller undervurdert, for det er hva det er. Erfaring og detaljert analyse viser at gode mange selskaper har mislyktes med suksess ved å følge en markedsføringsstrategi som ikke gir den grunnvekten.

Dens betydning kan godt forklart av følgende punkter:

1. Det er hjertet av markedsføringsstrategien:

Vellykkede selskaper tar vanligvis i bruk de strategiene som dreier seg om et område av særegen kompetanse til firmaet. Det virkelige behovet for å skaffe seg konkurransefortrinnet er like tydelig som krystall at selskapene ikke har oppnådd konkurransefortrinn som trengs for å gjøre strategien til å fungere til fordel for selskapet.

Det er konkurransefortrinn som tar selskapet til sine forutsetninger for at målene forblir unnvikende og strategiene naturlig hule. Enhver vellykket strategi er stoff med konkurransefortrinn.

2. Det er motgift mot konkurrentens overlegenhet:

Scoring over konkurrentene samt forsvar mot konkurrentene er basert på konkurransefortrinn. Det er brønnen thrashed out konkurransedyktig strategi og konkurransefortrinnet til firmaet som er tydelig forstått ved å undersøke de ulike aktivitetene i selskapet ved å observere hvor forskjellig og særegent firmaet utfører disse aktivitetene i forhold til sine åpne og skjulte konkurrenter.

3. Det er ruten til langsiktig markedsføring suksess:

Åpningen av grenser har virkelig rystet opp de eksisterende beskyttede næringene. Derfor er det en tid å se på hvilke konkurransedyktige markedsføringsstrategier man må følge for å motvirke den sannsynlige konkurransen fra globale aktører i denne globale landsbyen.

De konkurransedyktige handlingene er bundet til å fremkalle et svar fra konkurransen. Konkurransedyktig strategi må være en som er sikker på å gi konkurransefortrinn. Etter å ha gitt konkurransefortrinnet, bør strategien også kunne opprettholde fordelen. Sett med andre ord, konkurransedyktig strategi bør gi bærekraftig konkurransefortrinn.

Dette trenger konkurransedyktig analyse som består av:

(a) Den langsiktige gevinstmuligheten og

(b) Selskapets konkurranseposisjon - styrker og svakheter.

For å forstå konsekvensene av uttrykket "gevinstmulighet" er det uunngåelig å ha kunnskap om markedet, kunnskap om regjeringens politikk og klare ideer om forventet forventet vekst i markedene; For å forstå den virkelige betydningen av setningen "konkurranseposisjon", bør man kjenne kilden eller kildene til konkurransen. Kilden eller kildene kan være innen industri, interindustri, globalisering, liberalisering, kjøpere og leverandører og enda billigere og erstatningsprodukter.

4. Det gir fortjeneste et sekundært produkt:

God organisasjon lærer i økende grad hvor å tegne forskjellen. De som ikke lærte skillet måtte oppleve den uunngåelige vanskelige veien gjennom tapte kunder og tapte markedsandel, noe som til slutt førte til downing av skodder av forretnings- og forretningshuse. Her betyr profitt en fordel eller en fordel eller overskudd av avkastning over utgiftene.

Derfor er "fortjeneste" ikke lenger betraktet som et dårlig ord, selv om "profiteering" er. Fortjeneste er viktig fordi de gir mye nødvendig grunnleggende energi. Profitt er noe som en organisasjon genererer i ferd med å omdanne ressursene til kundetilfredshet; En del av den brukes til overlevelse.

Mens balansen er pløyet tilbake med økt betydning for nyere kundebehov identifikasjon og effektive og effektive midler til forbrukertilfredshet. Resultatet er således "biproduktet" og ikke "sluttproduktet".

Effektive organisasjoner eksisterer ikke og vokser for å tjene penger; de jobber aldri for maksimering av fortjenesten. I stedet kjemper de kontinuerlig for å bruke ressursene optimalt mot forbrukernes glede.

5. Det gjør enheten til å forbli konkurransedyktige eviggrønne:

Hver organisasjon ønsker å vokse. Når det vokser, er det naturlig at strukturen blir mer skjøre, formen blir mindre fleksibel, og nervesystemet har en tendens til å være stivere. Organisasjoner utvikler flere fastholdelsesstyrker etter hvert som de vokser, og derfor må de være våken og kontinuerlig forvalte seg å forbli konkurransedyktige.

Konkurransedyktig betyr et forsøk eller en kamp for å streve etter nummer én posisjon i parametere for COST - QUALITY DESIGN and MARKETING - en flerdimensjonal prosess, hvis ledelse er vanskelig, men ikke umulig.