SWOT-analyse av en forretningsmulighet eller -prosjekt
SWOT-analyse av en forretningsmulighet eller -prosjekt!
Mulighet eller prosjektvalg starter fra hvor prosjektidentifikasjonen avsluttes. Etter å ha generert og identifisert noen prosjektideer, analyseres disse i lys av eksisterende økonomiske forhold, regjeringens politikk og så videre. Et verktøy som vanligvis brukes til dette formålet, er det som kalles i ledelsesjargongen, SWOT-analyse.
Den planlagte entreprenøren analyserer hans / hennes styrker og svakheter, samt muligheter / konkurransefortrinn og trusler / utfordringer som tilbys av hver av prosjektidéene. På grunnlag av denne analysen er den mest egnede ideen endelig valgt for å konvertere den til et foretak. Prosessen involvert i å velge et prosjekt ut av noen prosjekter er også beskrevet som "nullering i prosess."
Det som følger av analysen ovenfor er at det er et tidsintervall involvert mellom prosjektidentifikasjon og prosjektvalg. Men unntak er alltid der. I enkelte tilfeller kan det være nesten ingen tidsgap mellom prosjektidentifikasjon og prosjektvalg. Følgende anekdoter som illustrative, eksemplificerer det.
I SWOT-analysen, mens S (Styrke) og W (Svakheter) er relatert til entreprenørens bekymring, er O (Opportunities) og T (Threats) knyttet til miljø. Den tidligere er intern og sistnevnte er ekstern til gründer.
Følgende er en illustrasjon av SWOT-analyse av en forretningsmulighet eller et prosjekt, nemlig. Floriculture ':
Entreprenør (intern) | Miljø (ekstern) | ||
styrker | Svakheter | Muligheter | trusler |
Har nødvendig kunnskap, ferdigheter, kompetanse og økonomiske ressurser. | Lider av mangel på motivasjon, latskap, inaktivitet, dårlig i markedsføringskunnskap, etc. | Endring av samfunnets krav, mer etterspørsel på et bestemt tidspunkt, etc. | Endring i regjeringens politikk, økende etterspørsel etter erstatninger, værforhold, etc. |
Anecdote 1:
En gang da (sen) Dhirajlal Hirachand Ambani, kjempelig kalt, Dhirubhai Ambani var i arabiske land, kunne han med sin uhyggelige knack se at mange roser, kjærlige indianere bor der. Like etter å ha kommet tilbake til India, eksporterte Dhirubhai Ambani jord fra India til arabiske land og tjente dermed stor fortjenestemargin ut av det.
Anecdote 2:
To venner Ramanand og Anurag reiste fra Guwahati til Delhi ved North East Express. Deres tog stoppet ved Allahabad. Noen tenåringer med guava kurver fulle av rommet. Nesten hver passasjer kjøpte guava. Så gjorde Ramanand: "Guavaene er veldig deilig". Ramanand fortalt.
Anurag nikket på hodet. De nådde Delhi etter kveld og skilt selskap. Mens Anurag forlot sitt hjem til Varanasi, tok Ramanand Brahmaputra Mail til Allahabad. Han kontaktet butikkinnehavere i Allahabad som solgte guavas. Han fullførte en forretningsavtale for å sende en pakke med 1000 kg guavas daglig til Delhi. Således startet Ramanands virksomhet fra den tredje dagen da han solgte guavas i Delhi.
Her er et relevant spørsmål for oss hvordan gjorde denne ideen seg i en forretningsmulighet for Ramanand? I sitt svar, hva kan vi nevne er at Ramanand må ha vendt spørsmål i hans sinn som?
(i) Hvem vil kjøpe hans guavaer?
(ii) Hva vil størrelsen på pakken og hva vil prisen være?
(iii) Hvor mye koster prisen per kg. guava?
Prosjektidentifikasjon og utvelgelse er halvt ferdig i ferd med å etablere et foretak. Entreprenøren må analysere andre relaterte aspekter, også råmateriale, potensielt marked, arbeidskraft, kapital, sted, eierskap etc. Det er nødvendig å nevne at hvert av disse aspektene må vurderes uavhengig og i forhold til hverandre.
Dette danner en kontinuerlig og "frem og tilbake" prosess som vist i den følgende figur 14.4:
