Lønnsystemer: 3 viktige systemer

Les denne artikkelen for å lære om de tre viktige systemene for lønnsbetaling.

(i) Lønn av tidsgrunnlag:

Selv om ulike lønnsopplæringsplaner gradvis erstatter tidslønn, fortsetter straight-time-lønn som den vanligste betalingsmåten. Lønn under denne metoden er bestemt per tidsenhet som en arbeidstaker bruker på fabrikken. Enheten kan være time, dag, uke eller måned.

Hvis en arbeidstakers lønn er Rs. 25, 00 per dag, vil hans totale lønn være antall dager han er til stede multiplisert med Rs. 25.00. Hvis han blir betalt 6 per time og på en dag jobber han i 9 timer, skal hans lønn for dagen være Rs. 54.00. Beregningen er veldig enkel, og i tillegg har arbeideren ikke noe hastverk (fordi lønnen er uavhengig av den mengden han produserer) og kan derfor vise seg bedre kvalitetsarbeid. Faktisk, hvis kvalitet er av største betydning, som i kunstneriske varer, bør lønn betales i tide.

Men i tilfelle ordinært arbeid har dette systemet mange ulemper. En arbeidstaker har ikke noe incitament til å produsere mer og bruke all sin tid på å gjøre arbeid. Strenge tilsyn er nødvendig. Effektiviteten til en arbeidstaker vil falle til nivået for den mest ineffektive arbeideren, siden den effektive arbeideren vil legge merke til at den ineffektive arbeideren også får samme lønn.

Arbeidsgiveren kan ikke være sikker på lønnskostnaden per enhet, fordi dette vil endres dersom utgangen per arbeidstaker faller eller stiger. På grunn av den faste typen av mange utgifter, vil kostnaden per enhet øke mye hvis produksjonen faller.

Omstendigheter der tidsfrekvensen er egnet:

(i) Hvor arbeid ikke er konkret målbart som kontoroppgaver utarbeidelse, reparasjonsjobb etc.

(ii) Hvor tiden er helt styrt av driftshastigheten, for eksempel i oljeraffinaderier og kjemisk behandling.

(iii) Hvor arbeidskvalitet er hovedhensyn.

(iv) Hvor arbeid er ekstremt ufaglært som oppmåling, rengjøring etc.

(v) I en liten plante hvor hver ansattes arbeid kan identifiseres.

(vi) Hvor arbeidstakere er under opplæring

(vii) Hvor måling av arbeid er relativt dyrt.

Fordeler med tidsfrekvensen:

(i) Tidsfrekvens forstås klart av arbeidstakere, særlig hvor de er analfabeter.

(ii) Det er ikke behov for jobbevaluering og merit vurdering for fastsetting av rente. Disse teknikkene er også kostbare

(iii) Det er mest egnet der arbeid ikke kan måles

(iv) Etter tidsfrekvens økes arbeidskvaliteten. Det er egnet der hvor mye arbeid ikke er av største betydning.

Begrensninger av tidsfrekvens:

(i) Tidsrommet forhindrer arbeidstakerne i å gjøre mer arbeid og tjene mer gjennom høyere produksjon.

(ii) Det fratager arbeidsgiver muligheten til å redusere produksjonskostnadene ved å øke produktiviteten.

(iii) Tidsfrekvensmetoden gir ingen impuls til å øke individuell effektivitet og gjør arbeidskraften generelt effektiv.

Hvis denne metoden er vedtatt, er det ønskelig å ha separate lønnsark for direktearbeidere, avdeling ved avdeling og indirekte arbeidstakere fra kostnadssynpunkt. Fra det finansielle synspunkt kan ett lønnark for alle arbeidstakere være tilstrekkelig, og viser total lønn opptjent av arbeidstakere og de ulike fradrag som skal gjøres fra lønnene.

(ii) Lønn på stykkegrunnlag:

I denne metoden er arbeidstiden som er brukt av arbeideren ubetydelig, og betalingen utføres i henhold til mengden arbeid som er utført. Lønnsats er per arbeidsenhet. En arbeidstaker kan bli betalt Rs. 5, 00 per enhet; hvis hans produksjon i en måned er 300 enheter, vil hans lønn for måneden være Rs. 1500 dvs. 300 x 5, 00.

Lønnsatsen kan uttrykkes like mye per time; i så fall for beregning av lønnene, må utgangen uttrykkes som standard timer. Anta at en arbeidstaker er betalt Rs. 2 per time. På en dag på 9 timer produserer han 36 enheter, standardtiden for hver enhet er 20 minutter. Utgangen fra arbeideren kan også oppgis som 12 timer, dvs. 36 x 20/60. Hans lønn på stykkebasis vil være Rs. 24, det vil si 12 x 2 til tid, det ville ha vært bare Rs. 18, dvs. 9 x 2.

Systemet bør bety en god del incitament til å gjøre det beste. Utgangen vil således bli maksimert og kostnadene per utgangsenhet vil bli senket. Arbeidsgiveren vil også nøyaktig vite arbeidskostnaden per enhet. Dette bidrar til å gjøre sitater trygt.

Forholdsregler i stykkfrekvensmetode:

Det må tas hensyn til å fastsette riktige og vitenskapelige priser fra begynnelsen. Eventuell fremtidig kutt av satser vil være katastrofalt for forholdet mellom ledelse og arbeidstakere. Behovet for riktige priser er åpenbart når vi vurderer at brikkene vanligvis settes i henhold til arbeidstakerens ytelse i tidsrommet. Anta at en arbeidstaker som er betalt på 25, 00 per dag, vanligvis produserer 50 enheter.

Ledelsen kan være fristet til å fikse en bit rate på 50 paise. Vi bør huske at 50 enheter per dag var sannsynligvis et lavt antall, fordi arbeideren kanskje har slitt mye av sin tid. På grunn av sin prestasjon kan det være mye bedre og ledelsen kan bli fristet til å redusere stykkrisen. Fra begynnelsen bør stykkrater fastsettes på grunnlag av tid og bevegelsesundersøkelse, om mulig.

Omstendigheter Gunstig Stykkefrekvens Metode:

Følgende er forhold som favoriserer denne betalingsmåten:

(i) Operasjonene skal være uavhengige og i stand til å bli kontinuerlig videreført av en enkelt operatør,

(ii) Det skal være jevn tilførsel av arbeid slik at ingen tid går tapt i venter på neste arbeid.

(iii) Det skal være riktig vedlikehold av verktøy og utstyr slik at det ikke er noen innblanding i arbeidshastigheten.

(iv) Metoden er egnet der økningen i mengden er viktigere, og kvaliteten blir forsikret ved riktig tilsyn og inspeksjon.

(v) Hvor arbeidstid er standardisert ved hjelp av tids- og bevegelsesstudie.

Fordeler med stykkfrekvensmetode:

For å oppsummere, kan du se følgende fordeler:

(i) Planleggingen er enkel og lett å forstå av arbeiderne.

(ii) Metoden gir direkte insentiver for å øke produksjonen og kvaliteten opprettholdes av et godt inspeksjonssystem.

(iii) I denne metoden er lønn enkel å beregne.

(iv) Når denne metoden er vedtatt, reduseres faste produksjonskostnader per enhet.

(v) Det er begunstiget av effektive arbeidere fordi det gir mulighet til å tjene mer ved å øke effektiviteten.

(vi) Denne metoden motvirker ineffektivitet og øker effektiviteten til arbeidstakere generelt.

(vii) Fordelen med økt effektivitet mottas fullt ut av arbeideren. I enkelte incentivplaner fordeles også fordelen av ledelsen.

Begrensninger av stykfrekvensmetode:

Følgende punkter kan noteres som begrensninger av denne metoden:

(i) Metoden er ikke egnet til nybegynnere hvis produksjonen er naturlig lav.

(ii) Planen er egnet på gruppebasis, men ikke på individuell basis.

(iii) Det er ikke egnet for oppgaver der standardtid ikke kan fastsettes på grunnlag av tids- og bevegelsesstudie.

(iv) Det er heller ikke egnet der arbeidstilførsel ikke er garantert.

Under denne metoden betaler arbeideren ingen oppmerksomhet til kvalitet, og derfor må inspektører være der for å se at varer av dårlig kvalitet ikke er produsert. Dårlig kvalitet varer betyr sløsing med materialer og lønninger av andre arbeidere på samme varer. Arbeidsgiveren er også sannsynlig å være hensynsløs ved bruk av materialer, maskiner og verktøy. Han kan ignorere sin egen helse og insistere på å jobbe selv når han er syk.

Andre arbeidstakere kan jobbe i et rasende tempo i noen dager, tjene gode lønninger og deretter ha en ferie, og forstyrre arbeidet på fabrikken. Av denne grunn insisteres det på tilstedeværelse og punktlighet selv i tilfelle arbeidsarbeidere.

Videre har arbeidstakere under denne metoden frykten for å miste lønn dersom noen, hvordan, kan de ikke arbeide. Arbeidstakere liker å føle at det er en minimumslønn uavhengig av hvor mye arbeid de utfører. Arbeidere som pleier å slå ut kvalitetsarbeid, vil lide.

Det er også nødvendig å forutse markedsforholdene. Hvis etterspørselen er sannsynlig å være stabil, vil stykkurssystemet sikre jevn produksjon. Ellers vil tidsgrunnlaget være mer nyttig.

Et poeng av betydning er den sannsynlige effekten på slike arbeiders sinn som ikke kan settes på stykke og likevel har gode ferdigheter. Det kan være mulig at arbeidstakere har lavere ferdigheter, men på grunnlag av å tjene mer enn høyere faglærte arbeidere og veiledere. Hvis dette er tilfelle, vil stykkurssystemet ikke gi gode resultater. Det må finnes en måte å se at unødvendig misnøye ikke er forårsaket blant høyt kvalifisert personell.

Et annet poeng å huske på er at ledelsen må sørge for at arbeid og nødvendige fasiliteter leveres uten avbrudd. Hvis dette ikke er tilfelle, vil arbeideren sitte tomgang og det kan føre til litt misnøye. Når dette er tilfelle, blir arbeidstakere vanligvis betalt i tide for tomgangstiden.

Fra arbeidsgiverens synspunkt er det ikke mulig å redusere lønnskostnaden til et produkt siden samme sats skal betales for alle enheter. Videre kan sakte arbeidere ikke straffes, og likevel vil de føre til tap for arbeidsgiveren. Men arbeidsgiveren fortjener om produksjonen stiger fordi faste utgifter vil bli spredt over større produksjon. To arbeidstakere A og B betales 2, 00 per enhet. Om 10 timer produserer de henholdsvis 15 og 25 enheter. Kostnaden for materialer er 4, 00 per enhet og overhead er 2, 50 per time.

Kostnaden per enhet vil være som følger:

Den langsomme arbeideren gjør at prisen per enhet er høy og dette vil være svært alvorlig dersom mengden av kostnader er stor.

Valg mellom Time and Piece Rate System:

Vanligvis observeres følgende prinsipper:

(a) Hvis kvaliteten er av ekstrem betydning, og hvis kvantiteten av produksjonen ikke kan måles tilstrekkelig, bør lønn betales i tide. Også, hvis materialet som brukes er kostbart.

(b) Hvis kvantum kan måles og kvalitetsstyres, bør lønn være i henhold til stykkurssystemet.

(c) Dersom utgangen er utenfor arbeidstakerens kontroll (for eksempel i tilfelle automasjon og kjedesammenstilling), skal lønn betales på tidsbasis.

(iii) Balanse av gjeldssystem:

I dette tilfellet er arbeideren virkelig betalt på stykke basis. Dersom hans lønn i henhold til stykkursen faller under lønnene i tide, vil han bli betalt i tide. Men forskjellen vil bli gjenopprettet ut av hans fremtidige lønn når stykket lønner overstiger tidslønnen.