Topp 6 funksjoner utført av Human Resource Management
Noen av de viktige funksjonene som utføres av human resource management i et foretak er:
1. Identifisering og utvikling av ansatte:
Suksessen til alle organisasjoner avhenger av kvaliteten på de ansatte. HRM hjelper til med å søke rett personer for de rette jobbene. Ansatte er utviklet for å ta opp ulike jobber. Alle ansatte er kanskje ikke egnet for alle jobber.
Ansatte får jobb etter deres evner. Ansatte er gitt riktig type trening for å utvikle sine potensialer til det maksimale. De er også motiverte for å bidra maksimalt til bedriften.
2. Behold Egnede Ansatte:
Den raske utviklingen av teknologi gir hver dag nye utfordringer. Modernisering av ulike teknikker, databehandling av databehandling, innføring av mikroprosesskontrollerte maskiner, revolusjon i kommunikasjonsteknikker, har resultert i etterspørsel etter trente og dyktige personer.
HRM hjelper ikke bare med å skaffe egnede personer, men er også i å beholde dem. Hvis de har blitt en overflødig arbeidsstyrke på grunn av nye utbygginger, bør det gjøres en innsats for å tilby gylne håndtrykk til dem.
3. Opprette arbeidskultur:
HRM-tilnærming vektlegger utviklingen av medarbeidernes evner, potensialer og bruk av den for å oppnå organisasjonsmål. Aspirasjonene, målene og prioriteringene til de enkelte ansatte er gitt på grunn av vekt i organisasjonens ordninger.
Menneskelige ressurser planlegges støttet av menneskelige verdier, forståelse og bekymring for velferd for mennesker. Ansatte i bedriften vil gjensidige seg ved å forbedre effektiviteten, motivasjonen, selvkoordinasjonen og økt samarbeid. Arbeidskulturen i organisasjonen forbedrer; folk føler seg fornøyd og nyter sitt arbeid.
4. Opplæring av ledere og ledere:
HRM-tilnærming lykkes kun når ledende ansatte endrer holdning til ansatte. Det er behov for å utdanne ledere, ledere og toppledelse angående ulike aspekter av menneskelige tilnærmingsmåter som er vedtatt i organisasjonen.
5. Gjennomføring av forskning:
HRM vil bare lykkes hvis vi vet aspirasjonene og forventningene til ulike personer som arbeider i organisasjonen. Forberedelsen av menneskelige ressurspolitikker, strategier og tilnærminger er avhengig av informasjonen samlet gjennom forskning.
6. Utvikling av et effektivt kommunikasjonssystem:
Det er behov for å utvikle nedadgående, oppadgående og lateral kommunikasjon i organisasjonen. HRM utvikler et kommunikasjonssystem der ledelsespolitikken kommuniseres riktig til det laveste nivået av hierarki og tilbakemeldinger fra lavere nivåer overføres til toppledelsen. Kommunikasjonssystemet bidrar til å forstå synspunktene til hverandre og ta opp korrigerende trinn, om nødvendig.