Arbeidsstudie: Betydning, konsept og teknikker

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: - 1. Betydning av arbeidsstudie 2. Definisjon og konsept for arbeidsstudie 3. Trenger 4. Teknikker 5. Fordeler.

Betydning av arbeidsstudie:

Arbeidsundersøkelse er etterforskningen ved hjelp av et konsistent system for arbeidet i en organisasjon for å oppnå best mulig utnyttelse av ressurser, dvs. materialer, maskiner, menn og penger. Alle teknologier og styringssystemer er knyttet til produktivitet.

Arbeidsstudie er en av de grunnleggende teknikker for å forbedre produktiviteten. For å løse dette aspektet, arbeider arbeidsstudier:

(i) Å analysere arbeidet for å oppnå arbeid forenkling og dermed forbedre produktiviteten til systemet.

(ii) Å ha optimal utnyttelse av ressurser, dvs. 4 Ms.

(iii) Å evaluere arbeidsinnholdet gjennom arbeidsmåling.

(iv) Angi tidsstandarder for ulike jobber.

I nøtteskall er studiet hovedsakelig opptatt av undersøkelsen av menneskelig arbeid. Faktisk er planlegging ikke mulig med mindre man vet hvor lang tid det vil ta å utføre en bestemt jobb. Dermed er tid svært viktig for produsenten som må fortsette å love, å estimere mengder og til andre industrielle og forretningsmessige arrangementer eller organisasjoner.

Arbeidsstudie er ikke et teoretisk konsept, men i hovedsak praktisk og handler om mennesker som har sin egen holdning og arbeidsstil. Så suksessen til arbeidsstudien er avhengig av forholdet mellom arbeidskraft og ansatte og ledelsen.

Arbeidsundersøkelse innebærer mange endringer i ulike arbeidsmetoder. Siden arbeidskraft generelt ikke liker endringer, men foretrekker å fortsette som allerede, så vil det alltid være en tendens til å motstå enhver modifikasjon eller ny metode som foreslås av arbeidstestfolk (offiserer / arbeidstakere) og arbeidskraft og arbeidstakere har tillit til Evne, integritet og rettferdighet i arbeidsstudenten, det er en god sjanse for at lydforslag vil bli akseptert villig av arbeidskraften.

Definisjon og konsept for arbeidsstudie:

Generell arbeidsstudie er brukt til å beskrive et komplett sett med teknikker med hjelp av hvilket arbeid kan forenkles, standardiseres og måles.

Når det er mulig å forenkle eksisterende arbeid eller nye metoder er utformet og introdusert slik at oppgaven / aktiviteten blir enklere enn følgende fordeler er mulige:

(i) Mer produksjon med mindre innsats, slik at varer / produkter er tilgjengelige til billigere priser.

ii) Bedre utstyrsutnyttelse skal føre til en merkbar økning i totalproduksjonen uten tilførsel av nye ressurser, og dermed kan produktiviteten bli bedre.

Disse fordelene er mulige gjennom det villige samarbeidet mellom de som arbeider med produksjonsarbeid. I lys av disse vidtgående fordelene har arbeidsstudiet blitt et viktig verktøy for ledelse.

I næringslivsarbeid anses studiet som et verktøy for å forbedre produktiviteten ved å:

(i) Ressursutnyttelse til et tilfredsstillende nivå.

(ii) Investeringer for å introdusere nyeste teknologi.

(iii) Bedre styring av systemet.

I. British Standard Institution definerer arbeidstest som en generisk betegnelse for disse teknikkene, spesielt "Metode studie" og "Arbeidsmåling" som brukes i undersøkelsen av arbeid i alle sammenhenger og som systematisk fører til undersøkelse av alle faktorer som påvirker Effektiviteten og økonomien i situasjonen blir vurdert for å inkludere forbedringer på ulike nivåer.

II. Arbeidsstudie kan defineres som "Den systematiske kritiske, objektive og fantasifulle undersøkelsen av alle faktorer som styrer effektiviteten til en bestemt aktivitet for å oppnå / øke forbedringen."

Dermed er arbeidsstudier undersøkelsen ved hjelp av et konsistent system for arbeidet i en organisasjon for å oppnå best mulig utnyttelse av ressurser, dvs. menneske, maskiner og materialer som er tilgjengelige. Hver organisasjon forsøker å oppnå best kvalitetsproduksjon av ulike produkter på minimal mulig tid.

Tiden som kreves for produksjon av et produkt / element, avhenger av produksjonsprosedyren. En fase av arbeidstest kalt Metodestudie eller Bevegelsesundersøkelse tar sikte på å bestemme best mulig produksjonsprosedyre som innebærer minst tid og føre til minimal tretthet til arbeidstakere som er ansatt for å utføre arbeidet.

Kort sagt er metodestudiet opptatt av å bestemme den beste måten å gjøre en jobb på. Metodstudie kan defineres som den systematiske undersøkelsen av den eksisterende metoden for å gjøre en jobb for å utvikle og installere en enkel, rask, effektiv, effektiv og forholdsvis mindre slitsom metode eller prosedyre for å gjøre den samme jobben til billigere priser.

Dette oppnås vanligvis ved å eliminere unødvendige bevegelser eller bevegelser involvert i en bestemt prosedyre eller ved å endre sekvensen av selve prosessens operasjon

Rollen som tidsstudie eller arbeidsmåling begynner med fastsettelsen av tidsrammen for å fullføre jobben med den utviklede forbedrede prosedyren for å gjøre den jobben. Dermed kan arbeidsmåling defineres som anvendelse av ulike teknikker for å måle og fastsette tiden som kreves for å fullføre jobben av en kvalifisert arbeidstaker på et bestemt ytelsesnivå.

Behov for arbeidsstudie:

Prinsipper for arbeidsstudie har blitt brukt siden lenge for å identifisere forbedringene som skal innarbeides, da industrioppsettet var enkelt og medførte mindre problemer. Dagens næringer med økt kompleksitet og modernisering krever naturligvis en mer systematisk tilnærming som arbeidsstudier i sin nåværende form for løsning av ulike problemer.

Arbeidstest er mest verdifullt verktøy for ledelse fordi:

(i) Det er et direkte middel til å forbedre produktiviteten til systemet som involverer meget mindre eller ingen kostnader.

(ii) Tilnærmingen er enkel, systematisk, konsekvent og basert på håndtering av fakta. Dermed er den delen som spilles av meninger i å ta beslutninger minimert.

(iii) Ingen faktor som påvirker effektiviteten i operasjonen overses i denne tilnærmingen.

(iv) Det gir mest nøyaktige måter å stille inn ytelsesstandarder som er nyttige i prosessen med produksjonsplanlegging og kontroll.

(v) Bruk av arbeidsstudier resulterer i umiddelbare besparelser.

(vi) Det er et universelt verktøy for ledelse.

(vii) Det er et mest gjennomtrengende redskapsverktøy som er tilgjengelig for ledelsen av industrienheten.

Teknikker for arbeidsstudie:

I utgangspunktet er det to teknikker:

Metodestudie og arbeidsmåling som vist i figur 17.1.

Dermed er arbeidstest begrepet som brukes til å omfavne metodene for metodestudie og arbeidsmåling som brukes til å sikre best mulig utnyttelse av arbeidskraft og materielle ressurser ved utførelse av spesifisert aktivitet.

Den sekvensielle rekkefølgen av den korrekte prosedyre som skal vedtas for å ha effektive eller hensiktsmessige resultater av metodestudier, omfatter følgende:

(i) Velg arbeid / prosedyre som skal analyseres.

(ii) Ta opp all relevant informasjon relatert til det eksisterende arbeidssystemet ved hjelp av ulike opptaksenheter eller teknikker.

(iii) Gjør kritisk undersøkelse av innsamlede data / fakta.

(iv) Utvikle og forbedre metoden som er økonomisk og praktisk etter å ha tatt hensyn til den alternative metoden som er mulig.

(v) Installer den nye valgte metoden med riktige instruksjoner.

(vi) Opprettholde de nyeste standardene for metoder gjennom periodisk verifisering mv.

På samme måte er den logiske rekkefølgen av riktig prosedyre som skal vedtas for å ha effektive resultater av arbeidsmåling, inkludert følgende:

(i) Del den valgte prosedyren i små arbeidselementer.

(ii) Ved direkte observasjoner registrerer du relevant informasjon om de ulike arbeidselementene.

(iii) På bakgrunn av relevant informasjon undersøke arbeidet kritisk.

(iv) Mål arbeidsinnholdet i forhold til tidspunktet for arbeidselementene som er involvert i metoden vedtatt.

(v) Definer og designe den nye valgte metoden.

(vi) Endelig konvertere arbeidstidens innholdstid i standardtid.

Målet med metodestudie:

Noen viktige mål med metodestudier er:

(1) Bedre utforming av anleggsutstyr og bygninger.

(2) Mindre tretthet eller arbeidstakere ved å unngå unødvendige bevegelser av arbeidskraft.

(3) Bedre arbeidsforhold og miljø for arbeidere / ansatte.

(4) For å få mer effektiv utnyttelse av materialer, maskiner og arbeidskraft og penger.

(5) Bedre produktkvalitet.

(6) Effektiv og rask materialhåndteringsutstyr.

(7) Leder til standardisering, rasjonalisering, forenkling og spesialisering.

(8) Effektiv planlegging av seksjonen.

(9) Strømlinjeformede arbeidsrutiner.

Mål for arbeidsmåling:

Effektiv planlegging og kontroll av produksjon, distribusjon og administrasjon kan ikke oppnås med mindre dette er basert på fakta. En av de viktigste av disse fakta er tiden som kreves for ferdigstillelse av arbeidet, som kan oppnås ved bevegelsesstudie eller arbeidsmåling.

Andre mål for arbeidsmåling er som følger:

(1) Når to alternative metoder som virker like fordelaktige, kan det opprettes en som krever mindre tid for ferdigstillelse av jobben (dvs. raskere).

(2) Mannkraften som kreves for en jobb eller ny plante, kan bestemmes ut fra nøyaktig kjennskap til mengden arbeid som må gjøres, slik at det hjelper i arbeidskraftekonomi.

(3) Arbeidsmålingsdata gir pålitelig grunnlag for å bestemme utstyr.

(4) Gir nødvendig informasjon for effektiv produksjonsplanlegging og forbedring av systemets effektivitet.

(5) Gir grunnlag for rettferdige og pålitelige incentivordninger.

(6) Bestemmer realistisk arbeidskraftbudsjettering og gir grunnlag for standardkostningssystem.