5 fordeler med å drive en familiebedrift - diskuteres!

"Når det fungerer riktig, lykkes ingenting som et familiefirma. Røttene løper dypt, innebygd i familieverdier. Blitsen av den raske buken erstattes med langsiktige planer. En familiebedrift gir en rekke fordeler som andre bedrifter (ikke-familiebedrifter) ikke gjør.

Disse inkluderer, men er ikke begrenset til følgende bare:

(i) Vanlige verdier:

Entreprenør og hans / hennes familie vil trolig dele samme etos og tro på hvordan ting skal gjøres. Dette vil gi entreprenør en ekstra følelse av hensikt og stolthet - og en konkurransefortrinn for sin virksomhet.

(ii) Sterkt engasjement:

Å bygge en varig familiebedrift betyr at entreprenør er mer sannsynlig å legge i ekstra timer og krefter som trengs for å gjøre virksomheten til en suksess. Samtidig er hans / hennes familie mer sannsynlig å forstå at han / hun trenger å ta en mer fleksibel tilnærming til arbeidstiden hans.

(iii) lojalitet:

Sterke personlige obligasjoner, kalt lojalitet, betyr at entreprenør og familiemedlemmer sannsynligvis vil holde seg sammen i vanskelige tider, og vise besluttsomhet som trengs for suksess. Lojalitet fører til engasjement som blir oversatt til hardt, arbeid og utholdenhet, som er forutsetningene for suksess i enhver innsats, inkludert virksomhet.

(iv) Stabilitet:

Formålet gir utholdenhet og stabilitet i arbeidet. Å vite at en bygger for fremtidige generasjoner oppmuntrer og styrker hans / hennes innsats når det gjelder langsiktig tenkning og vedvarende innsats som trengs for vekst og. suksess av sin virksomhet. Ja, det kan til tider også føre til kontraproduktive virkninger når det gjelder entreprenørens manglende evne til å svare på kravet.

(v) reduserte kostnader:

I motsetning til ikke-familiebedrifter kan medlemmer av familiebedrifter være mer villige til å gjøre økonomiske offer for virksomheten. For eksempel aksepterer lavere lønn enn de ville få andre steder, for å hjelpe virksomheten på sikt, eller utsette lønninger i løpet av en kontantstrømskrise.

Familiefirmaet kan også holde kostnadene for styring i form av spesielle regnskapssystemer, sikkerhetssystemer, policyhåndbøker, juridiske dokumenter og andre mekanismer for å redusere tyveri og overvåke medarbeidernes arbeidsvaner. Dette er mulig fordi ansatte og ledere av virksomheten er godt relaterte og har tillit og tillit på hverandre.

Følgende er et eksempel på Bajaj familiebedrift som bekrefter hvordan familiebedrifter viser seg å være kostnadseffektive:

Vi kan drive virksomheter av forskjellige størrelser, men vi har samme levestandard, sier Neeraj Bajaj. 'Rahul kjører Rs 2500 crore Bajaj Auto og Shekhar kjører Rs 200 crore Bajaj Electricals, men de får lik lønn og like lommepenger.

Splits finner sted når det er synlig ulikhet. Vi legger smerte på å observere absolutt likestilling, og våre 15 regler holder oss ærlige. Vi reiser i samme type biler; vi har lov til samme klasse med fly vi pleier å feriere sammen; Dermed minimerer vi forskjeller og sammenligninger.

"Hvert år hos Diwali kommer familiemedlemmene sammen og vi gjennomgår de 15 reglene som vi driver med vår felles familie. Disse reglene gjelder hva hver familiemedlem får som lommepenger, feriegodtgjørelse, hva kvinner bruker på smykker, og så videre.

Hvert år oppdager familiemedlemmene sine godtgjørelser under ledelse av Rahul, som for tiden er husets leder etter min far Ramakrishnas død. Og vi holder oss grundig til lommepengene våre. Ingen unntak! Og jeg burde vite fordi jeg for øyeblikket er skattemester i familien, ansvarlig for å forvalte familiens rikdom, utbetale midler, sende innmeldinger og se etter familiens saker (Das 1996). '