6 Hovedfordeler ved å forberede en markedsplanlegging - Forklart!

Noen av de store fordelene med å forberede en markedsføringsplanlegging er som følger:

1. Ledere er villige til å tilpasse seg:

Ledere begynner å tro at forandring er uunngåelig, og at deres selskaper må være villige til å tilpasse seg.

2. Ledere satte nye mål:

Det motiverer ledere til å sette nye mål.

Det oppfordrer ledere til å spørre, "Hva kan vi oppnå, gitt våre evner?"

3. Ledere overvåke endring:

Ledere er i stand til å bevege seg unna de daglige aktivitetene, og vurdere hvordan endringer i miljøet vil påvirke sin virksomhet.

4. Ledere er konsekvente:

Ledere refererer til markedsplanen mens de tar beslutninger, og dermed er deres beslutninger konsistente og deres handlinger er bedre koordinert.

5. Ledere kan allokere ressurser klokt:

Bygg, høst og avhend målene bestemmer ressursallokering.

6. Ledere bygger konkurransefortrinn:

Planlegging fremmer søk etter kilder til konkurransefortrinn.

Men ikke alle selskapene formulerer og implementerer sine planer på denne måten. Planlegging er kanskje ikke synkronisert med et selskaps kultur, og det kan planlegge like effektivt å bruke en inkrementell tilnærming. Et selskaps stil med planlegging må samsvare med sin forretningskultur. Øktplanlegging er mer problemfokusert, ettersom planleggingsprosessen starter når et selskap innser at det har et problem for hånden, og planleggingsprosessen fortsetter til den har funnet en løsning på problemet. Og ettersom løsninger på problemer oppstår, danner en slik strategi.

Men enkelte beslutninger bør integreres for å tilpasse seg selskapets strategi, som ikke gjøres i inkrementell planlegging. I inkrementell planlegging er strategien en løst knyttet gruppe beslutninger som håndteres individuelt. Inkrementell planlegging forsøker å synkronisere virksomheten til sitt miljø gjennom sine problemløsende prosesser.