9 Kjennetegn ved vellykkede entreprenører (forklart med eksempler)

Hvis vi går gjennom India's forretningshistorie, kommer vi over navnene på noen personer som har kommet fram som vellykkede entreprenører som (sen) Dhiru Bhai Ambani fra Reliance Industries Ltd., Azim Premji of Wipro, Narayan Murthy fra Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw fra The Bio-con India-gruppen, Verghese Kurien av Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation, populært kjent for fullstendig butterly deilig "Amul", Deepak S. Parekh av HDFC og mange flere.

Entreprenørprofilene til disse næringslivsmennene er funnet ganske fascinerende. De er en studie i skarpe kontraster. Hvordan? Noen er høyt utdannet; andre er videregående skole / college dropouts. Noen er arvinger, andre er selvfremstilt. Noen toppet sitt valgte felt i trettiårene; andre nærmet ikke startlinjen til deres femtiår. Dermed er det ingen typisk entreprenør som sådan.

Deretter oppstår spørsmålet: Hva gjør en entreprenør vellykket? Om de hadde noe til felles? Skanning av deres personligheter viser at det finnes visse fellesheter kalt egenskaper som finnes i dem.

De viktigste er oppført nedenfor:

1. Hardt arbeid:

Villighet til å jobbe hardt skiller en vellykket entreprenør fra mislykket. De fleste av de vellykkede entreprenørene jobber hardt uendelig, spesielt i begynnelsen, og det samme blir deres vane for hele livet.

Mens den leverte konvokasjonstalen ved Entreprenørskapsutviklingsinstituttet i India, Ahmedabad den 17. september 2005, formidlet den kjente entreprenøren Shri Hari Shankar Singhania de spirende entreprenørene at «Jeg har alltid fulgt diktumet at suksess bare kommer med 10% inspirasjon og 90% svette. Det er ingen erstatning for hardt arbeid. Man må ha fokus for å oppnå sin visjon. Ingen får et rent skifer å skrive på og må begynne med den skitne skifer han får. Hvis man venter på ideell situasjon, kommer tiden aldri til å komme. "

2. Ønske om høy prestasjon:

Entreprenørene har et sterkt ønske om å oppnå høye mål i virksomheten. Denne høypresterende motivet styrker dem for å overvinne hindringene, undertrykke angst, reparere ulykker, og utarbeide dyktige og sette opp og drive en vellykket bedrift (McClelland 1961). Sunil Mittal fra Bharati Telecom presenterer et utmerket eksempel på behovet for høy prestasjon.

(a) Sunil Mittal, sønn av Sat Paul Mittal, medlem av parlamentet, tilhører ikke-forretningsmessig bakgrunn. Det var ung Sunil, som hadde høyt behov for prestasjon i livet, startet med å gjøre syklusdeler i Ludhiana helt tilbake i 1976 i en alder av 18 med lånte hovedstad, bare? 20.000. Men det fungerte ikke riktig.

Så satte han opp Bharati Healthcare i 1983-84 og lagde kapsler. Det fungerte heller ikke bra på grunn av regjeringens import og eksportpolitikk. Så begynte Sunil Mittal å produsere trykknappstelefoner. Siden da var det ingen å se tilbake.

Det var Sunils høye behov og oppfordring til prestasjon; han bagged mange først til hans kreditt:

(b) Det første trykknappstelefonsettet

(c) Den første trådløse

(d) Den første telefonsvareren

(e) Den første faksmaskinen

Hans inngang i mobil sektor med Airtel merkevare i 1995 har gjort ham virkelig rammet spotlyset i mobilteknologien i landet. Hans mantra er: "Man oppnår i forhold til hva man setter og forhandler."

3. svært optimistisk:

De vellykkede entreprenørene har en positiv tilnærming til ting. De blir ikke forstyrret av de nåværende problemene de står overfor. De blir optimistiske for fremtiden at situasjonene vil bli gunstige for virksomheten i fremtiden. I 1914 mistet Thomas A. Adison, i en alder av 67 år, sin fabrikk til ild. Det hadde svært lite forsikring. Ikke lenger en ung mann, Edison så på at han levde opp i røyk og sa: "Det er stor verdi i katastrofe. Alle våre feil er brent opp. Takk Gud, vi kan begynne på nytt. »Til tross for en slik ødeleggende katastrofe, tre uker etter, fant han opp Phonograph. Hva en optimistisk eller positiv holdning!

4. Uavhengighet:

En av de gode egenskapene til de vellykkede entreprenørene har vært at de ikke liker å bli styrt av andre og å følge sine regler. De motstår å være pigeonholed. De liker å være uavhengige i forhold til deres virksomhet.

5. Fremsyn:

Entreprenørene har en god framsyn for å vite om fremtidige forretningsmiljø. Med andre ord visualiserer de godt de sannsynlige endringene som skal skje i markedet, forbruksholdning og smak, teknologiske utviklinger mv. Og ta nødvendige og rettidige tiltak tilsvarende.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, populært kjent som NR Narayana Murthy, presenterer et utmerket eksempel på forretningssyn. Han forfulgte en karriere innen datavitenskap når det ikke var for mange jobber på dette feltet. Den indiske industrien / virksomheten var veldig mye i mørtel-og-murstein virksomhet og hadde nettopp begynt å sette pris på rollen som datamaskiner. I dag er tiden med datamaskiner.

6. God arrangør:

Ulike ressurser som kreves for produksjon eies av forskjellige eiere. Deretter er det entreprenørens evne til å samle alle nødvendige ressurser for å sette opp et foretak og deretter produsere varer.

7. Innovative:

Produksjon er ment å tilfredsstille kundenes krav. I lys av kundens skiftende krav fra tid til annen initierer gründerne forskning og nyskapende aktiviteter for å produsere varer for å tilfredsstille kundenes skiftende krav og krav til produktene. Forskningsentrene / institusjonene opprettet av Tata, Birla, Kirloskar, etc., er eksempler på de nyskapende aktivitetene iværksatt av entreprenørene i vårt land.

Her er et eksempel på den innovative kvaliteten på (sen) Dhiru Bhai Ambani:

(Sen) Dhirubhai Ambani startet tekstilfirmaet i India da tekstilindustrien i landet møttes helt uverdig miljø. Tekstilindustrien lider av den generelle resesjonen i landet.

Regjeringens politikk var til støtte for små kraftvåpenheter på den ene side og mot brukssektoren ved å pålegge differensial skattestruktur på den annen side. Forventet, nesten alle små kraftvåpenentreprenører kritiserte regjeringens diskriminerende politikk og krevende støtte fra regjeringen for å beskytte dem i markedet.

Entreprenøren (Dhirubhai Ambani) med sin uhyggelige knack identifiserte en mulighet selv i et slikt gunstig miljø. Han skjønte at de små kraftvævene kunne produsere varer med høy kvalitet, men fant det vanskelig å markedsføre dem.

Derfor bestemte han seg for å få produkter av høy kvalitet som ble produsert av disse små kraftvevsenhetene i henhold til hans spesifikasjoner, til en relativt lav kostnad, fikk dem behørig bearbeidet og trykt med utsøkte design, og solgte dem deretter under hans allment aksepterte merkevare i markedet. Han tjente store vinstmarginer ved å gjøre det.

8. utholdenhet:

En av kvaliteterne til vellykkede entreprenører er at de besitter og utviser enorm utholdenhet i deres sysler. De gir ikke opp sin innsats selv om de feiler. De gjennomgår mange feil, men blir ikke motløs.

I stedet tar de feil som lærerfaring og gjør mer dedikert og seriøs innsats neste gang. Og til slutt bli vellykket. Eksempel på Sunil Mittal, gitt tidligere under "Desire for High Achievement", er et eksempel på entreprenørmessig utholdenhet også.

Følgende er enda et utmerket eksempel på utholdenhet:

Frøken Fenny Hust, en kreativ forfatter, har et mål å få sin historie publisert i det berømte bladet den gangen. Hennes 37 historier ble avvist av det magasinet. Men hun fortsatte i hennes innsats. Hennes 38. historie ble utgitt av det magasinet. Fra hennes historie ble et spill produsert, og hun tjente mange royalties og etterpå måtte hun ikke se tilbake. Utholdenhet kan gjøre mirakler skje.

9. Team Spirit:

Ordet 'Team' refererer til: T for sammen, E for alle, A for prestasjoner og M for mer. Teamet resulterer i synergi. Vellykkede gründere bygger lag og jobber med lagkamerater. I enkle ord er team en gruppe personer som jobber i ansikt til ansikt for å oppnå et felles mål.

De deler kollektiv ansvarlighet for utfallet av lagets innsats. Arbeide i lag skaper synergi og oppnår suksess i sine bestrebelser. Mens han setter pris på rollespillet i suksess, virker Henry Fords egnede syn verdt å sitere: "Å bringe folk sammen er begynnelsen, å holde folk sammen er fremgang, og å jobbe med mennesker er suksess."

Her er en historie om Hare og Skildpadde som best illustrerer rollen som lagånd for å oppnå suksess.

Historien om en hare og en skilpadde:

En Hare og en skilpadde bodde i den verdensberømte Kaziranga nasjonalparken i Assam. De var veldig nære venner og noen ganger pleide å grave seg på hverandre. Hva skjedde det, en dag lurte Haren i en sjokksmodus skildpadden for sitt sakte tempo. Skildpadden følte seg dårlig og reagerte veldig hardt utfordrende Haren til et løp fra Kaziranga National Park til Tezpur. 15. juni 2007 møtte de to på startpunktet og startet løpet. Som forventet slettet Haren som et blunk.

Etter å ha krysset midtveispunktet Jakalabanda, trodde Hare for en kort søvn, dvs. lur ville ikke skade ham. Men kort lur viste seg relativt lang lur. Imidlertid krysset skilpadden midtpunktet Jakalabanda og nådde destinasjonen, dvs. Tezpur før Hare.

Haren våknet opp fra sin søvn og strekk av til Tezpur. Han fant Skildpadden ta en lur på sluttpunktet Kirkens felt. Lærdommen av historien er treg og stabil vinner løpet. Men historien slutter ikke her. Haren gikk hjem og tenkte over sitt nederlag i løpet. Han forsto at selvtilfredshet og over-tillit var årsakene til hans nederlag. Han bestemte seg for ikke å begå en slik feil igjen. Han dro til Skildpadden og inviterte ham til et annet løp. Skildpadden er også enig.

De møtte på utnevnt dag og tid og startet løpet. Denne gangen brøt Hare seg til sluttplassen uten å ta en lur og pause og dermed vunnet løpet komfortabelt. Historiens moral er fort og stabil, og vinner også løpet. Historien slutter ikke her også.

Denne gangen gjorde Skildpadden introspeksjonen om hans nederlag og innså at Haren ikke kunne bli beseiret av fart. Han tenkte over sin kjernekompetanse i forhold til Haren. Skildpadden inviterte Hare til å løpe fra Tezpur til Nagaon.

Som vanlig har Haren også denne gangen slått av i et blunk og ankom ved bredden av Brahmaputra. Han visste ikke hvordan man skulle svømme. Etter en stund kom skildpadden også til Brahmaputra-banken og så Haren stående hjelpeløst ved banken.

Skildpadden så på Haren i sympati og gikk kjølig inn i vannet. Han svømte til den andre siden og nådde Nagaon. Historiens moral er kjernekompetanse vinner løpet. Men historien slutter ikke her også.

De to vennene bestemte seg for å løpe mot hverandre. Endelig fant de en måte som de kunne sammen reise fra Tezpur til Guwahati flyplass i minimumstid. Hare strekket seg fra Tezpur til Nagaon. Etter å ha kommet til Brahmaputra banken, kom Haren på baksiden av skilpadden.

Skildpadden krysset raskt over elven. På å nå den andre banken klatret Skildpadden igjen på Hare. Haren stanset igjen med et blunk for å nå til Guwahati flyplass. Dermed gjorde begge vennene det mulig å nå Guwahati flyplass på den raskeste og kortest mulige tiden.

Historiens moral er nyskaping og lagånd å vinne løpet.

At det vil være mer overbevisende å kjenne egenskapene til vellykkede gründere basert på livserfaringer fra vellykkede gründere, presenterer vi i følgende boks nr. 1.1 Azim Premjis ti gyldne regler for en vellykket gründer.

Basert på sin egen entreprenøropplevelse har Dr. Kiran Mazumdar-Shaw listet opp følgende essensielle kvaliteter til en vellykket entreprenør:

1. Ånd av utfordring.

2. Sans for overbevisning.

3. Ressursfullhet.

4. Etos av utholdenhet.

5. Evne til å håndtere feil.

6. Problemløsende tilnærming.

7. Evne til å oppdage og utnytte muligheten.

8. Bygg kjernekompetanse og fortreffelighet.

9. Kompromissløs arbeidsetikk.

10. Å bygge et sterkt organisatorisk DNA gjennom differensiering.