Konkurransefortrinn - 5 faktorer

For ethvert bedriftsfirma kan konkurransefordelen stammer fra noen av de mange funksjonene den utfører. Med andre ord, hver av disse funksjonene er kildene til å generere denne mye ønsket og verdsatt konkurransefortrinn og kant over andre i bransjen.

Selv om det er mulig å identifisere funksjonsområder for konkurransefortrinn, kan minst fem brede funksjonskategorier identifiseres. Det ville være fint å kalle dem som konkurransefordeler.

For å nevne dem:

(A) Markedsfaktorer,

(B) Produksjonsfaktorer,

(C) Forsknings- og utviklings- og ingeniørfaktorer,

(D) Personale og kompetansefaktorer og

(E) Bedriftsressurser og finansfaktorer. Gi oss beskjed om mulige konkurransefortrinnsfaktorer fra den spesifikke vinkelen til disse funksjonelle kategoriene.

A. Markedsføringsfaktorer:

Markedsføring er en stor bedriftens funksjon. Det er markedsføring som gir livet til selve bedriften fordi det ikke har rett til å overleve, med mindre det produserer de varene og tjenestene som trengs av markedet.

Konkurransefordel kan bygges over et bredt spekter av markedsføringsfunksjonene:

1. Bedriftsproduktblandingen:

Den grunnleggende oppgaven med markedsføring er å levere pakken med tilbud til forbrukeren for å oppfylle sine behov, i form av sine forventede vilkår, attributter og fordeler og utarbeide organisasjonsmål, inkludert profittmaksimering.

Det totale tilbudet garanterer valg av riktig produkt, slik at den blir tilgjengelig på et sted han ønsker, og fremmer produktet for bedre forståelse gjennom kommunikasjonskomponent, og til en pris som er rimelig fra vinkelen til forbruker og behagelig fra sitt synspunkt.

Alle disse fire Ps - komponentene i en markedsmix hjelper til med å gruve forbrukerne. Her er vi opptatt av produktblandingen. Produktblanding som et av elementene har igjen komponenter.

Faktisk er produktet fokus på markedsføring og markedsføring. Det er summen av fysisk og psykologisk tilfredsstillelse som den gir til kjøperen eller brukeren.

Det er summen av deler som materiale som brukes i konstruksjonen og evnen til å utføre, dets emballasje, dets merker og de andre immaterielle eiendelene som er knyttet til det som snakker om det bildet eller personligheten.

De mest betydningsfulle produktvariablene er - produktlinje og produktspekter - produktdesign produktpakke, produktkvalitet, produktmerking, produktmarkering etter salgstjenester og garantier og garantier.

Blandingen som er valgt for å møte en målgruppe, har muligheten til å gi en fordel over konkurrentene. Intelligens ligger i sin rette kamp.

2. Emballasje:

Faktisk er produktemballasje en av variablene i produktblandingen. Men dens betydning gjør behandlingen uavhengig eller uvanlig. Hvilke klær er menneskene, så er pakkene til produktene. Pakker er containeren eller en pakning som brukes til å huse produktet. Emballasje er den generelle aktivitetsgruppen når det gjelder å designe beholderne eller pakkene til produktene.

En god pakke spiller en konstruktiv rolle som det beskytter "produktene, gir bekvemmelighet til forbrukerne, øker økonomien og kommuniserer; det holder innholdet rent praktisk til forbrukere og forhandlere lagring og lager folk viser verdien for merchandising. Attraktiv pakker har meningsfull kommunikasjonsverdi.

I en selvbetjeningsbutikk hjelper den forbrukerne til å identifisere produktet, bygger forbrukertillid, beskriver fordeler og grenser for produkter og oppfordrer impulskjøp. God pakke design har en drevet av størrelse, farge, form, materiale, konstruksjon, lukking, kopi, illustrasjon med hensyn til kreativ grafikk.

3. Servicenormer:

Ved hver økning i bruk av maskiner, apparater, utstyr og utstyr, er det iboende behov for ettersalgstjenester som installasjon, garantier og garantier mot produksjonsfeil, service, reparasjoner, reservedeler, vedlikehold og lignende.

Produsenter av industriprodukter og hvitevarer må etablere en ren, klar og annen servicepolicy og en plan for å betjene sine produkter etter salg.

Det er et slikt verktøy som holder forbrukerne, øker forbrukerne og bygger bilde av firmaet som det kan kontanter. I dag er det ikke mange forhandlere i harddisken og programvaren som bryr seg om ettersalgsservice; for dem som selger en datamaskin er alt som betyr at relasjonene kommer til en slutt som bringer en sliping fordi du ikke kan lure folk hele tiden. Derfor er servicenormene satt og praktisert av produsenter eller forhandlere som teller.

4. Prissetting:

Pris er et viktig markedsføringsverktøy og hjelper til med å lede produktet til et bestemt forbrukssegment. Det er det kraftige instrumentet hvor både kjøpere og selgere er interessert direkte og forhandlerne indirekte for sine individuelle og gjensidige gevinster.

Det er prisen på et produkt eller en tjeneste som sikrer en anstendig avkastning på investeringen, garanterer stabil struktur, skaper, opprettholder og utvider markeds- og markedsandel.

Prisen er lik forbrukernes forventninger som produkt, installasjon, kreditt, ettersalgstjenester og lignende. Prisvariablene er prispolitikk og strategier, kredittbetingelsene, leveringsbetingelser, marginalpris, videresalgspris vedlikehold og så videre. Som en stor pistol kan det gjøre eller ødelegge konkurransekraften over andre.

5. Markedsandel:

Markedsandeler er virkelig et svært meningsfylt mål for suksess for et firmas markedsføringsstrategi. En markedsandel som selskapet ønsker å nyte er avhengig av gode mange faktorer, nemlig produktets art, pris, kvalitet, emballasje, ettersalgs servicepakke, garantier og garantier.

Av dette hele markedsandelspris målet kan enten være å opprettholde markedsandelen, for å øke den eller til og med å redusere den. Selskapet bruker prisen som et innspill for å nyte en målmarkedsandel. Målmarkedsandel betyr posisjonen til bransjens salg som et selskap ønsker å oppnå.

Denne markedsandelen uttrykkes generelt som en prosentandel av totalt bransjesalg. Pris fleksibilitet og svært ofte er fortjenesten knyttet til firmaets markedsandel. La oss ta et eksempel på det audiovisuelle markedet i India med markedsandeler.

Å ta Audios - som transistor, lyd-gadgets som to i seg, lydsystemer, walkmans - Farge-TV-apparater og svart-hvitt TV-apparater, har markedsandelen vært som under 1995.

Fra ovenstående tabell er det ganske tydelig at alle produkter sammen har Philips. Philips har den høyeste andelen etterfulgt av BPL, VIDEOCON og ONIDA resten av andre. Men i hvert felt er deres aksjer ganske tydelige. Tar lyd - PHILIPS kommer første BPL andre.

VIDEOCON tredje, ONIDA fjerde og andre; Kommer til Color Television-sett, har BPL høyest andel fulgt ONIDA, VIDEOCON og PHILIPS og andre. Når det gjelder svart-hvitt-TV-apparater, er rangeringen PHILIPS og ONIDA med førsteplass, etterfulgt av VIDEOCON og BPL og andre.

6. Markedsføring organisasjon:

Enhver organisasjon er kjøretøyet opprettet eller strukturert for å oppnå visse mål og mål kan være forretningsmessig eller ikke-forretningsmessig. Det er en gruppe personer som jobber sammen for å oppnå visse felles mål.

Det er en som gir et nettverk av arbeidsforhold mellom de forskjellige funksjonene som skal utføres og et middel for koordinering blant de som utfører funksjonene.

I denne sammenhengen har markedsorganisasjonens struktur et direkte forhold til markedsføringsmålene som skal oppnås og markedsføringsoppgavene skal utføres.

Ettersom mange forskjellige markedsføringsoppgaver skal utføres, må oppgavene grupperes logisk og allokeres til ulike levedyktige administrative blokker som man kaller dem som avdelinger. Markedene som er forpliktet til å strukturere en markedsføringsorganisasjon, vil koste seg når det gjelder ineffektivitet, høy kostnad og feil i enheten.

Det bør tas hensyn til å unngå de vanlige fallgruvene som tilfeldig gruppering av aktiviteter - uklare ansvarsområder - tvetydig og villedende betegnelse - dobbelt kontroll - uberettiget tildeling av funksjoner - feilaktig delegasjonsformalisering og så videre.

Den skal være underlagt markedsbehov og utvikling av kjernekompetanse. Den skal være svært adaptiv, responsiv og innovativ.

7. Markedsundersøkelser og markedsundersøkelser:

Markedsundersøkelser er ikke noe som allerede er søkt. Den står for metodene for å finne og analysere fakta for å hjelpe ledere i å gjøre rasjonelle markedsføringsbeslutninger. Det er systematisk, objektiv og uttømmende søking og undersøkelse av fakta som er relevante for ethvert problem innen markedsføring.

Dermed er det en systematisk studie, vitenskapelig studie og et ledelsesverktøy. Det hjelper med å kjenne kjøpere, måle effekten av salgsfremmende innsats, kjennskap til forbrukerrespons, å kjenne markedsutgifter og fortjeneste, ved å mestre eksterne krefter, i å designe og gjennomføre markedsføringskontroll.

Markedsundersøkelser er basert på markedsføringsinformasjon. Informasjon består av evaluerte data; databaserte symboler, vanligvis tall, som brukes til å representere tingene.

Det står for tegnene, eller retningslinjene som har potensial til å påvirke avgjørelser; Det er noen oppfattet eller registrert fakta, mening eller tanke. På markedet for markedsføring er arten av informasjon som er nødvendig for å styre markedsføringsfunksjonene til en bedrift unik på grunn av sin dynamikk og mangfold.

Behovet for markedsintelligens oppstår i utgangspunktet på grunn av å kjenne forbrukernes etterspørsel, økt kompleksitet av markedsføring, endring av økonomiske parametere, endring av konkurransevilkår, fremskritt innen vitenskap og teknologi, hurtig grooming consumerism og lignende. Det holder markedsføringsorganisasjonen oppdatert.

8. Brand dominans:

Enhver vellykket organisasjon største eiendeler er merker fordi de gir kundene en måte å gjenkjenne og spesifisere et bestemt produkt hvis de ønsker å velge det igjen eller anbefale det til andre.

Et godt merke hjelper markedsførere å utvikle bestemte bilder og interrelaterte markedsføringsstrategier for et bestemt produkt eller en gruppe produkter. Det hjelper med å beordre en premium pris i markedet, og det er det eneste elementet i et produkt som konkurrenter ikke kan kopiere.

Den samlede styrken til et merke i markedet og dets verdi til selskapet som eier det, er kjent som merkevarekapital. For sent prøver selskapene å tildele finansiell verdi til merkevarekapital.

Brand dominans er et selskaps evne til å utvikle merkevare lojalitet. Brand lojalitet står for nivået av engasjement som kundene føler seg mot et gitt merke, som representert ved deres fortsatte kjøp av det merket.

Ifølge eksperter, når det er et tett løp for merkevare lojalitet, bidrar tre elementer til å sikre seieren, nemlig:

1. Swift management respons både til pressen og til markedsplassen

2. Evnen til å skape en oppfatning av kvalitet og

3. Maksimert utgifter til markedsføring.

9. Markedsføringskommunikasjon:

En av de fire Ps av marketing-mix er "promotion" som snakker om kommunikasjonsmiks. Hvilken handler om personlig og upersonlig eller direkte og indirekte overbevisende kommunikasjon om produkt eller tjeneste av enhver produsent? Selv om selskaper kommuniserer med nåværende og potensielle kunder på en rekke måter, er de mest skillebare kategoriene to nemlig personlige og upersonlige.

Personlig kommunikasjon vedrører ansikts- og ansiktsmøte mellom selskapets salgsstyrke og kundeklassen. På den annen side består upersonlig kommunikasjon av reklame, salgsfremmende og PR.

I et konkurransedyktig marked hvor flere bedrifter strever og svetter for å vinne over forbrukerne, er det ikke nok nok tilstedeværelse av kvalitet. Det som er viktig er at det skal bli kjent for folket.

Markedsføringskommunikasjon, som et uttrykk, er et forsøk på å presentere et sett med meldinger til et målmarked gjennom flere signaler og medier med det formål å skape gunstige svar fra markedet mot firmaets totale produktutbud, samtidig som markedsmatingen -back for å forbedre og modifisere firmaets totale produkttilbud.

Dermed er hvert firma en avsender av markedsføringsmeldinger og også en mottaker av markedsresponser. Som avsender av meldinger kommuniserer firmaet med markedet, ikke bare gjennom salgsfremmende stimuli, men også gjennom produktpris og markedsplass.

Som mottaker av markedsresponser samler firmaet informasjon gjennom markedsføringsforsknings- og markedsføringsinformasjonssystem. Produktet fungerer som en god transportør av visse meldinger.

Den formidler gjennom størrelse, farge, form, materialkomponenter, pakke, etiketter og merkenavn. Pris som kommunikator det snakker om pris som noe mer, det vil si ekte verdi av penger, det gir kvalitetsligning, statusligning, teknologisk overlegenhet, prisreduksjon fra vinkelen til en forbruker "sted" som kommunikator, snakker om butikkbildet, butikk, level merchandising.

POP appellerer og lagrer valg "promotering" som en kommunikativ prosess har tre fordeler, nemlig personlig salg, reklame salgsfremmende reklame og publisitet av forsinkede PR-forbindelser som nevnt tidligere. "Personlig Selg" er den muntlige presentasjonen i en samtale med en eller flere potensielle kjøpere for salg; Det består i å vinne kjøperens tillit til selgerens hus og varer og derved vinne den faste og faste kunden.

Dens styrker er fleksibilitet og tilpasningsevne, minimalt avfallsbehandlingsmiddel - tilbakeholdende inntrykk som drar gjennom logisk sekvens. Grensene er: det er dyrt vanskelig å få riktig type salgsstyrke i kundeloyaliteten flere administrative problemer.

"Reklame" som makro konsept står for hele annonsebransjen en sosial og forretningsinstitusjon; som et mikrokonsept representerer det en lederfunksjon som sender meldinger til målgruppene til publikum.

Dens styrke ligger i å hjelpe produsenter ved å øke og stabilisere salgene opprettholde eksisterende markeder og utforske nye kontrollerende priser; mellommenn ved å garantere rask salg som en selger, opprettholde videresalgspris vedlikehold; Salgsstyrken ved å skape en vakker scenepåvirkning som reduserer arbeidsbelastningen og innleder selvtillit; forbrukerne ved å hjelpe beslutningsprosesser som sikrer bedre kvalitetsprodukter til rimelige priser, og sparer god tid; samfunnet ved å oppheve levestandarden som genererer lønnsomme arbeidsplasser som gir nye horisonter av kunnskap som opprettholder den nasjonale kulturen.

Begrensningene er:

Den har begrenset kapasitet, Stivhet av annonser, Un-troverdighet, Annonser evne. "Salgsfremmende kampanje" er en direkte og indirekte induksjon som legger til ekstra verdi for produktet, og dermed spørre og drive forhandlere, distributører og forbrukere til å kjøpe produktet.

Salgsfremmende markedsføring innebærer markedsføringsaktiviteter, bortsett fra personlig salg, reklame og publisitet som stimulerer forbrukernes innkjøp og forhandleres effektivitet.

Styrken på salgsfremmende forfremmelser ligger i: Ved å hjelpe produsentene gjennom å skape en ny kunde som beholder dem, bekjemper konkurrerende vifter mellommenn; ved å hjelpe mellommenn ved å multiplisere salg som reduserer belastningsbyggingsbutikkbildet som gir samme inntekt; ved å bistå forbrukerne ved å levere informasjon som forbedrer levestandarden som gir incentiver bygge lojalitet gir bedre valuta for pengene.

Begrensningene er: det er en kortvarig enhet avdelingsverktøy det skader merkevarebilde undervurdert av eksperter. "PR" er forholdet til en organisasjon med allmennheten med publisitet.

Det er en bevisst, planlagt og vedvarende innsats for å etablere og opprettholde gjensidig forståelse mellom en organisasjon og dens offentlige.

Styrken er bildebygging - rydder misforståelser - uttrykker stor og dyp bekymring for allmennheten. Eventuelle innsats, mengder og talenter satt inn vil ikke være sløsing, men en god investering.

10. Kanalstyrke:

I dagens markedsføringssystemer selger ikke alle produsenter og produsenter sin produksjon til sluttbrukere eller industrielle brukere. Det vil si at varer ikke flyter direkte fra produsenter til forbrukere. Normalt bruker de en rekke markedsføringsformidlere for å ta sine produkter til brukerne.

Disse mellommennene er kjent av forskjellige navn som salgsagenter, markedsførere, grossister, distributører, aktører, franchiseforhandlere, forhandlere, representanter, meglere, kommisjonærer eller til og med jobber.

En markedsføringskanal er en rørledning som beveger produktene fra produsenter til forbrukerne. En kanal spiller en konstruktiv rolle i markedsføringen av et produkt.

En kanal gir distribusjonseffektivitet til produsenter, produktsortiment, salgsmuligheter, merchandising, implementering av prismekanisme, tar seg av fysisk distribusjon; Det fungerer som agent for forandring og genererer etterspørsel.

Suksessen til en markedsføringsorganisasjon er avhengig av dette effektivt, tilpasset og innovativt utformet brukt kanal eller distribusjonskanaler.

11. Nytt produktledelse:

Det er med rette sagt at tidlige fugler får ormene. På samme måte er en annen erklæring av stor betydning her at perler er tilgjengelige på sjøseng eller i dypt vann. Et selskap som er adaptivt og ikke passivt for endringer i etterspørselen, vil gjøre noe for å gjøre tilgjengelig noen nye produkter som har kant over konkurrentene.

Et nytt produkt trenger ikke være helt nytt - men nytt når det gjelder størrelse, form, vekt, farge, smak og pris, funksjonelt verktøy, symbolsk, synergisk og mer tilpasning til endrede forventninger til samfunnet.

Det er en modifikasjon eller forfinning som har sin rolle. Produktet som appellerer til forbrukeroppfattelsen har en konkurransefortrinn.

B. Produksjonsfaktorer:

Det er settet med markedsføringsfaktorer som dikterer produksjonsfaktorer for et selskap, kan ikke produsere det det ikke kan selge lukrativt. Produksjonsområdet har derfor visse områder hvor firmaet kan ha kjernekompetanse og dermed konkurransefortrinn. Produksjon innebærer i sin tur at konvertering av innganger til verdiskapende produksjon etter forbruksspesifikasjoner.

Produksjonsfaktorene som kan være en kilde til konkurransefortrinn er:

1. Stordriftsfordeler:

Skala av virksomheten står for størrelsen. Enten det lønner seg å drive videre på masse eller mindre skala. Mye avhenger av omstendighetene som følge av naturen av produkt, teknologi, ledelsesfilosofi og ledelsesevne blant annet.

En ting er sikker på at når virksomheten drives på masseskala, vil det være bestemte økonomier eller fordeler innen produksjon, økonomi og markedsføring som vi kaller som interne økonomier. I tillegg trives eksterne økonomier som følge av konsentrasjon, informasjon og oppløsning.

Eksterne økonomier er de som nytes av alle bedriftene og oppstår fra lokalisering av næringer og står til disposisjon for alle enhetene i samme bransje. Som nevnt tidligere kan tre typer eksterne økonomier tenke på "konsentrasjon", "informasjon" og "av oppløsning".

Konsentrasjon av industrielle enheter på et punkt gjør tilgjengelig billig arbeidskraft både - dyktige og ufaglærte, transport, lagring; bank- og kommunikasjonsfasilitetene, for det andre får bedriftene informasjon fra eksterne organer om handel, forskning, miljø og teknologisk utvikling. For det tredje er det visse økonomier som oppstår som følge av oppløsning, som å komme sammen av datterselskap, og serviceenheter kan føre til visse økonomier med dem. Kommer til interne økonomier, nytes disse spesielt av enkelte enheter på grunn av sin unike posisjon i hver gren av aktivitet.

På produksjonsområdet kan dette være kostnadsreduksjon, bulkkjøp, arbeidsdeling, bruk av maskiner og elektronikk, bruk av biprodukter, forskning og utvikling, optimal utnyttelse av installert kapasitet, tilegne seg patentrettigheter. økonomien i ledelsen kan være - ansettelse av eksperter, reduksjon av overhoder, bruk av moderne teknikker og apparater, økonomi i organisasjon; På finansområdet kan disse være lav rente rentefinansiering, gjeninvestering av overskudd, motstand mot rigor av motgang, spredning av risiko, skikkelig vedlikehold, reduksjon i dårlig gjeld og bedre arbeidskapitalforvaltning; innen markedsføring kan disse være - lavere salgspris, lavere salgskostnader, rask service, effektiv reklame, bedre salgsagenturer og nytelse av monopolstilling.

2. Lokale fordeler:

Til syvende og sist er målet med enhver industriell plassering å gjøre det mulig å levere produktene til kundene til en pris som er lik eller mindre enn konkurrentene innenfor produktfeltet. Kostnaden for god levering til kunden avhenger av tre hovedfaktorer, nemlig kostnadene ved å skaffe materiale, kostnaden ved fremstilling av materiale og kostnaden ved å distribuere sluttproduktet til sluttbrukeren.

Lokasjonsfordelene stammer fra fakta om:

(a) Minimumskostnad ved transport av materialer og produkter.

(b) Enkel tilgjengelighet av råmaterialer og andre produksjonsfaktorer,

(c) Convenience i tilgjengelighet til markeder,

(d) Tilstrekkelig plass til virksomheten,

(e) Nok mulighet for videre utvidelse,

(f) Muligheten for at enheten begynte å plukke opp momentum av en tidlig start og

(g) Integrasjon av virksomheten med økonomiske, sosiale og kulturelle egenskaper i regionens samfunn.

3. Råvarer:

Godt mange selskaper har konkurransefortrinn over andre på grunn av den grunnleggende innsatsen, nemlig materiale. Konkurransekant er avhengig av råmaterialets pris, likestilling og tilstrekkelighet, i tillegg til vanlig forsyning.

På den måten blir råmateriale ikke et problem. Imidlertid er enkelte selskaper skjenket med naturlig gave av rikelig tilførsel av råmaterialer av meget høy kvalitet til ganske lavere kostnader.

Dermed er De Roger Limited i Sør-Afrika leverandør av verdens 90 prosent av uslebne diamanter. Det er naturlig at kvaliteten og prisen på sluttproduktet er avhengig av disse innmatingsegenskapene. Det skal bemerkes at utbyttet av inngang er av største betydning.

4. Styrken på vedlikehold:

Produksjonsmaskiner og utstyr slites ut hele tiden. Større antall deler i maskinen, større vil være muligheten for slitasje og dermed brudd. Når maskinen brytes ned, er det et presserende behov for reparasjoner for å sette den tilbake til normal arbeid.

Kostnadene ved maskinbrudd er:

(a) Nedetid på maskiner som medfører tap av produksjon og salg.

(b) Inaktiv arbeidstid - både direkte og indirekte.

(c) Økning i skrap og avvisning.

(d) Misnøye og tap av lojalitet hos kunder som skyldes forsinkelser i leveringsforpliktelser, og

(e) Den faktiske kostnaden for reparasjoner.

Derfor bør forebyggende vedlikeholdspolitikk og system erstatte brannslokkingssystemet for korrigerende vedlikehold. Dermed er forebygging bedre enn kur som gjør en stor kilde til konkurransefortrinn

5. Produksjons- og etterproduksjonsanlegg:

Det står selvsagt at høy produktivitet er hallenes høydepunkt oppnådd ved å utnytte de tilgjengelige eller kultiverbare fasilitetene, fakultetene, talentene og ferdighetene til mannekraften i en organisasjon.

Enten det handler om valg av egnede steder, eiendeler eller innganger eller riktig utnyttelse, kaller det i utgangspunktet en perfekt ansettelse av evner og kaliber.

Produksjons- og etterproduksjonsanleggene bør være slik at de tar kortere tid, minst utgifter uten kompromiss på kvalitet eller utførelse, med minst bortkastet innspill og gjenvinning eller resirkulering av avfall av alle fysiske ressurser på den mest kostnadseffektive måten.

Det er tilgjengeligheten og bruken av produksjons- og etterproduksjonsanlegg som bestemmer økningen i satsene på produksjon og innganger hvor sistnevnte skal være mye lavere. Produksjonsgruppen må bruke profusely de relevante teknikkene for metoder studie, arbeidsmåling studie, man-power planlegging og utvikling, kvalitetskontroll teknikker, og ulike former for operasjonell forskning.

6. Investeringsnormer:

Materialer står for 35 prosent til 55 prosent av produksjonskostnadene. Estimater og erfaringer har vist seg å være uten tvil, så mye som en tredjedel av selskapets totale investeringer er i form av lagre av råvarer, igangværende arbeid og ferdig lager.

Av disse tre er den største andelen av råmaterialer en stor kilde til kostnadskontroll og reduksjon. Derfor skal det stilles normer for varelager som skal holdes når som helst. Spørsmålet er hva skal være minimum og maksimal mengde lager som skal holdes, hvor mye skal kjøpes om gangen?

Hvordan behandle elementene for overvåking formål?

Skulle selskapet være fornøyd med årlig aksjeopptak eller bli erstattet av evigvarende varesystem?

Hvorvidt et materiale beveger seg raskere eller sakte tempo?

Det er gode teknikker som har utviklet seg og brukt suksess som nivåoppgjør, økonomisk ordremengde, ABC-analyse, materialomsetningsforhold, samtidige aksjer som tar gjennom oppdatert daglig registrering av transaksjoner. Alt dette reduserer materialavfall, investeringer og dermed kostnader.

C. Forsknings- og utviklings- og ingeniørfaktorer:

Man kan ikke undervurdere rollen som forskning og utvikling i disse dager med cut-throat konkurranse. Forskning er bransjen av funn og utvikling er omdanningen av en drøm til virkelighet.

Forskning og utvikling er et must i disse dager av nesten alle adaptive firmaer selv om det koster både tid, skatt og talent. Det er de områdene som kan slå opp alle andre i feltet og kan skape sted på ytelseskartet.

De viktige aspektene er grunnleggende eller grunnleggende forskningskapasiteter, anvendte forsknings- og utviklingsmuligheter, hastighet og forkant av forsknings- og utviklingsprosessen, utvikling av nye produkter og verdiskonstruksjon som kan betraktes som en del av den.

1. Grunnleggende eller grunnleggende forskningsfunksjoner:

Grunnleggende eller grunnleggende forskning indikerer original undersøkelse for videreføring av vitenskapelig kunnskap. Det er en som ikke har noe bestemt kommersielt mål eller mål selv om det gjennomføres av et bestemt selskap. Det representerer primærundersøkelse for innsatsen av kunnskap som i utgangspunktet handler om grunnleggende spørsmål som for eksempel at blodet er rødt? Gresset er grønt? Himmelen er blå? Det er rettet mot oppdagelsen eller forklaringen av de grunnleggende lovene og fenomenene i naturen, enten det er organisk eller uorganisk.

Dermed er det opptatt av innramming av generaliseringer som fører til formulering av teori. Statlige organisasjoner har brukt dette til å forbedre nasjonal helse, velferd og militær styrke; mens forretningsorganisasjoner har som mål å oppdage relasjoner eller konsepter som gjør at de kan oppnå teknologisk kant over andre. Som en pågående prosess er det tidkrevende, penger og hjernestorming.

2. Anvendte forskningsegenskaper:

Anvendt forskning er en som skal finne løsningen for et øyeblikkelig problem som samfunnet står overfor. Anvendt forskning representerer en undersøkelse fokusert på oppdagelsen av ny vitenskapelig kunnskap som har bestemt kommersielt objekt eller mål å oppnå. Det er en som er rettet mot et forretningsproblem.

Det er den kreative prosessen med å bruke grunnvitenskap til innganger og utganger eller andre industrielle og handelsbehov. Det er anvendt forskning som styrker grunnforskningen. Utallige eksempler på anvendt forskning kan gis. Kanskje det beste er det av nylon.

Som et produkt ble det kalt "nylon" fordi forskergruppen besto av forskere eller forskere fra Amerika og England, og dermed tok de to bokstaver knyttet til Amerika og tre bokstaver knyttet til Storbritannia, nemlig NY (NEW YORK) og LON (London) og dermed gjør det NYLON.

I dag har det blitt en grunnleggende innsats for produksjon, kunstfibre, tau, strømpebukser, børster av børster av forskjellige typer; hva som er sant for denne nylon, gjelder for plast, nye metaller, emballasje materialer og så videre. Det har ført til nye produkter, prosesser, metoder, improvisasjoner.

3. Hastighet og forskudd på forskning og utvikling:

For sent er spørsmålet ikke en av å gå inn for forskning eller ikke, men en av i hvilken fart og på hvilket nivå? Det er slik fordi konkurransen har vokst i en slik grad at suksessen til forsknings- og utviklingsarbeidet avgjøres av hastighet og nivå. Kostnad er ikke en faktor, men det er tempo og kvalitet som betyr noe.

Selv om forsknings- og utviklingsutgifter ved indisk økonomi er mindre enn halvparten av nasjonalinntektene, er det selskaper som er i stand til å bruke per dag i området 15-30 lakhs rupees. Det er spesielt så i legemidler, biler, datamaskiner. Årsaken er åpenbart at tidligfugl får ormen.

I dag lazar fargeutskrift av bilder etter å ha utviklet kostnader like mindre enn Rupee 0.50, og likevel kan firmaene gjøre profitt selv om de belaster Rupees 3, 75 per kopi av bildet. Det som er sant med denne fargebehandlingen, er like sant for xeroxing av materialet. Ethvert selskap som kommer ut med et nytt, forbedret og effektivt produkt, prosess og metode har kanten over sine senbegynnere.

4. Utvikling av nye produkter:

"Utvikling" betyr kongruent bidrag til forbedring av eksisterende kunnskap gjennom forbedrede ideer, system, metoder, teknikker; Det er en teknisk aktivitet å oversette forskningsresultatene enten i generell vitenskapelig kunnskap eller produkter og prosesser, eller begge deler. En slik utvikling kan være teknologisk, teknisk, avansert eller innovativ. Når man snakker om nytt produkt, er det virkelig vanskelig å si hva som er nytt produkt. Et nytt produkt er en som er ny for selskapet å introdusere det, selv om det kanskje har blitt laget av andre.

Nye produkter er de hvis grad av forandring for kundene er tilstrekkelig til å kreve utforming eller redesign av markedsføringsstrategier. Svært tydelig, nye produkter er de som skaper unike problemer for ledelsen, spesielt når det gjelder teknisk utvikling, testing og kommersialisering.

I de fleste bransjer garanterer konkurransetrykket en konstant strøm av teknologisk nye produkter eller forbedringer i de eksisterende hvis bedriftens salg og fortjeneste skal opprettholdes og forbedres.

Bedriftens lydhelse er avhengig av en kontinuerlig strøm av nye produkter og forbedringer i eksisterende. Overlevelsen ganske vellykket og veksten avhenger av uopphørlig utvikling av et akseptabelt nytt og forbedret produkt.

5. Verdi engineering:

"Value analysis" eller "value engineering" er en presis, disiplinert, en-hensikt tenkningsprosess. Det er et arrangement av teknikker som presiserer nøyaktig hvilke funksjoner kunden vil ha; fastslår den aktuelle prisen for hver funksjon ved sammenligning og forårsaker nødvendig kunnskap, kreativitet og initiativ som skal brukes til å utføre hver funksjon for kostnaden. Ofte vil analyser av denne typen avsløre ubalansen som eksisterer.

Dette bidrar til å forbedre utformingen av produktene eller tjenestene, og mange uønskede funksjoner kan elimineres. Til slutt vil forbrukeren bli gitt et produkt av bedre verdi.

Verdi engineering er et viktig verktøy, ikke bare for kostnadsreduksjon, men også for å forbedre produktets totale verdi. Det kan vise seg å være et veldig kraftig inngrep i en konkurransesituasjon. Det er utallige tilfeller der kostnadsreduksjon på 30-40 prosent har blitt oppnådd ved å anvende verdiskonstruksjon eller verdianalyse.

Kreditten til å utarbeide teknikken eller settet av teknikker går til Mr. Lorry. D. Miles of America som jobbet for General Motors i 1947 og senere ble presidenten for SAVE (Society of American Value Engineers). Verdiensteknikk utviklet på grunn av det iboende ønske om menneskelig vesen å gjøre produktet billigere og å selge billigere av selvfølgelig, holder bruken av produktene like.

Det er verdt å understreke her, hvilken "verdi" er forskjellig fra både "pris" og "kostnad" i den forstand at det er prisen som står i forhold til funksjonen. Derfor er verdien lik funksjonen eller verktøyet dividert med kostnaden.

Derfor kan det sies tydelig at "verdien av et produkt kan økes enten ved å øke verktøyet med samme pris eller ved å redusere kostnadene for samme funksjon.

D. Personell- og kompetansefaktorer:

Det er egentlig forutgående konklusjon at med næringen av mer konkurranse har antall næringer blitt multiplisert. I praksis, med menneskelige ressurser som er mangelfulle, kjemper organisasjoner for samme sett av individer og ferdigheter. Som et resultat har skiftet av mennesker og ferdigheter, over organisasjonene kommet til nye høyder.

På den andre siden er hver organisasjon tvunget til å oppnå mer når det gjelder ytelse for både ren overlevelse og vekst - både på kort og lang sikt. Faktorer som teknologi finans og service vil bli vanlige faktorer i alle organisasjoner. Det vil bare være en marginell forskjell mellom en organisasjon og en annen.

Derfor, med tanke på å gi bedre resultater, må organisasjoner i større grad avhenge av "menneskelig" eller "arbeidskraft" -aspekt. Det er denne arbeidskraftforskjellen mellom organisasjonene som gir konkurransefortrinn. Dette verdisystemet av menneskelig side skal være et avgjørende og avgjørende aspekt av menneskelig ressursøvelse.

Hovedkomponentene i dette settet er faktorer: høykalibermedarbeidere, motivasjonsnivå, lavere lønnskostnader, industriell fred og trening og utvikling:

1. Høykaliberte ansatte:

Ingen kan nekte den økonomiske overlegenhet av nye økonomiske krefter, nemlig Japan, Tyskland og økonomiene i Øst-Asia som dominerer verdensøkonomiske scene i dag. Selv om disse landene i stor grad er forskjellig i kultur, språk, deler noen få fellesfunksjoner som mangel på naturressurser, har høy befolkningstendens, unntatt Tyskland, steget til sin nåværende høyde av økonomisk velstand i en relativt kortere periode, spesielt etter andre verdenskrig og har møtt akutt krise som involverer sin overlevelse som en nasjon.

Det fantastiske arbeidet de har gjort er at disse landene har fokusert på utvikling av menneskelige ressurser som et spørsmål om nasjonal prioritering og isolert deres økonomiske prosesser fra politisk press og derfor er de preget av en relativt høyere egalitær fordeling av inntekter og lavere nivåer av sosioøkonomiske ulikheter.

I dag representerer disse raskt voksende økonomiene i stor grad tenkt å sette økonomier. Menneskelige ressurser med svært høy utdannelse og ferdigheter utgjør deres enorme, særskilte ressurs.

Disse økonomiene har i stor grad lyktes i å overvinne de vanskelige problemene med fattigdom, analfabetisme, sult, arbeidsledighet, og inflasjon og befolkningsvekst. Ta tilfelle av Japan og Tyskland, de to ødelagte landene i løpet av andre verdenskrig to, men har fått forbausende nye svale høyder innen to tiår med den høyeste inntekt per innbygger.

I denne sammenheng kan vi ikke glemme Sør-Korea og Taiwan. I 1960 ble India og disse landene regnet som "fattige" med en inntekt per innbygger på 80 amerikanske dollar; i dag i 1990 har sydkorea og taiwan per innbygger inntekt på 6.000 og 8.000 amerikanske dollar, som forlater India langt bak inntekt per innbygger på 350 dollar.

Hvorfor India mislyktes? og hvor? Til tross for at indianere er mer talentfulle og industrielle i verden. Til tross for mange positive faktorer som god og rikelig med naturressurser, frugtbart land, vann, året rundt solskinn og forskjellige mineraler.

Det betyr at India har mislyktes i å utvikle, mobilisere og distribuere vår menneskelige kapital. It is the omega source of its productive excellence, technological strength, economic achievement and social success.

Det taler også om nasjonens mest grunnleggende ressurs når det gjelder kunnskap og læring, produktivitet og ferdigheter, kreativitet og innovasjon. Bare gjennom den kollektive energien, intelligensen, ferdighetene og evner og visjonen til indiske folk, kan den indiske økonomien komme ut av stagnasjon og komme frem i global økonomi som en fremtidig global aktør.

2. Motivasjonsnivå:

Medarbeider motivasjon - som forårsaker kanaliserer og opprettholder folks oppførsel har alltid vært viktig for ledere å forstå. Per definisjon jobber lederne med og gjennom mennesker, men folk er komplekse og noen ganger irrasjonelle i deres oppførsel. Deres motiver er ikke alltid lett å skille. Motivasjon er en overtalelse for en sak mot en viss overbevisning eller tro.

Det betyr en handling om å overtale noen til å godta en ide og få ham eller henne til å handle på en bestemt måte. Det er en passende handling å skyve eller trykke på høyre knapp for å få ønsket resultat. Ledere må kanalisere folks motivasjon for å oppnå personlige og organisatoriske mål.

Motivasjonsteoriene er tredimensjonale, nemlig innhold, prosess og forsterkning. Innholdsteorier markerer betydningen av stasjoner eller behovene i individet som motiver for individets handling.

Behandle teorier stress "hvordan" og "hvorfor" og "av hvilke mål" individer er motiverte. Forsterkningsteorier fokuserer på hvordan konsekvensene av en persons handlinger i fortiden påvirker hans eller hennes oppførsel i fremtiden.

I denne oppgaven er en leder å vite mer om ansatte fordi; en melding som inspirerer en gruppe, kan også være en flop med andre. Det er verdt å huske her at meninger, holdninger og overbevisninger som er bygget på over en lengre periode, er vanskelige å forandre.

For å studere medarbeiderens holdning eller oppførsel er det derfor nødvendig å holde kontakten med dem eller å opprettholde et vanlig kommunikasjonsprogram. Et motivasjonssystem vil være mest nyttig.

Dette garanterer å ta hensyn til hele settet eller systemet av krefter som opererer på de ansatte, må vurderes godt før arbeidstakerens motivasjon og oppførsel er tilstrekkelig forstått.

Et slikt system har tre variabler, nemlig de individuelle egenskapene, jobbkarakteristikkene og arbeidskarakteristikkene. Disse kan brukes til å få ansatte til å jobbe med full damp, slik at de bidrar sitt aller beste.

3. Lavere kostnader for arbeidskraft:

Arbeidskostnad er en annen stor del av totalprisen ved å lage og betjene et produkt. I disse dager er det vanskeligst, om ikke umulig, å redusere lønnskostnaden, da arbeidskraft ikke er mer råvare og politisk støtte den har.

Hvis ikke kostnadsreduksjon, kan minst lønnskostnadskontroll oppnås. Lønnskostnadene kan bredt klassifiseres som utviklingskostnader, vedlikeholdskostnader og feiladministrasjonskostnader. Utviklingskostnader er knyttet til ansettelsesrekruttering, utvelgelse, opplæring og plassering.

Vedlikeholdskostnadene er de som er betalt for ansattees svette av både ansatte og ikke-monetære uten juridiske forpliktelser og bedriftspolicyer og feiladministrasjonskostnader er skjulte kostnader når det gjelder arbeidsmessig omsetning, fravær, skade på maskiner, mer skrap, avfall, defekter, industriulykker og manstimer som går tapt på grunn av unormal tomgangstid og så videre.

Lønnskostnadene kan imidlertid både kontrolleres og reduseres indirekte ved å forbedre ansattes effektivitetsnivå gjennom motivasjon. Positive skritt som vitenskapelig og upartisk utvelgelse, lydopplæring, arbeidstakeresikkerhet, jobbtilfredshet, lydgiver, ansattes forhold er sannsynligvis like opp med ansattes moral, en følelse av tilhørighet og ansattes lojalitet, av alle disse lydavlønningssystemene spiller en konstruktiv rolle . Igjen, bemyndigelse av ansatte, deltakelse og forpliktelser går langt for å nå dette målet.

4. Industriell fred:

Industriell fred er hallmarket for industriell vekst og velstand. Industriell vekst og velstand innebærer økonomisk og sosial utvikling og velstand. Det er en som er motsatt av industriell uro eller en tilstand av ustabilitet og problemer. Industriell fred er noe som fordeler hvert segment av samfunnet, ansatte, arbeidsgivere, leverandører, kunder, långivere, lagerholdere og fremfor alt regjeringen.

Industriell fred er en ideell situasjon preget av god arbeidsgiver og ansattes relasjoner, høy ansattes moral, lav arbeidsomsetning og fravær, mer produksjon med høy kvalitet til lavere pris.

Industriell fred er ikke produktet som er tilgjengelig, og som kan kjøpes og installeres. Den skal opprettes, dyrkes, vedlikeholdes og forbedres.

Det krever varsler, kontinuerlig og ofre for individualisme. Industriell fred er utfallet av sterk fagforening, kjennetegnet av demokratisk, opplyst og konstruktivt lederskap, progressiv og positiv utsikt over ledelsen, effektivt kommunikasjonssystem for åpne dørforhandlinger, tro på demokratisk og fredelig grunnlag for konfliktløsning, om noen, oppmuntrende kollektiv forhandlinger, medarbeiderdeltakelse, sympatiske fysiske og psykiske arbeidsforhold, akseptabel og progressiv ansattes godtgjørelse, støttende og beskyttende myndighetspolitikk til fordel for arbeiderklassen, ansattes utdanning og sysselsetting. Industriell fred er utfallet er de som er part i det og bidrar til det.

5. Opplæring og utvikling av medarbeider:

Et av de mest forstyrrende aspektene ved flertalsorganisasjoner er at de oppfatter kostnadene som oppstår på trening som byrde på finansfronten i stedet for å behandle det som en investering. Konsekvensene av dette relativt lave investeringsnivået er at mange frontlinjepersonell er forventet å levere høyt kvalitetsnivå uten kompetanse eller kunnskap om hva de prøver å oppnå.

Både erfarne og nyansatte ansatte trenger trening for å hjelpe dem i sine nye roller de skal spille. Imidlertid er deres behov forskjellige fra hverandre.

Erfarne medarbeidere har vanligvis mer problemer med å akseptere beslutningsansvaret, fordi de er vant til å reversere delegasjonen, noe som betyr problemene for sine sjefer eller kanskje til en annen avdeling.

Det er ikke tilfelle med de nye aktørene. I denne sammenheng flytter selskapene seg fra teppeopplæring og setter seg til kompetansebasert rekruttering som et alternativ.

Det er seks kompetanser som initiativ - problemløsende ferdigheter - kundeorientering - tekniske ferdigheter, arbeidsstil og oppførsel. Opplæring og utvikling er den avgjørende prosessen som skaper passende endringer i ansattes holdninger, ferdigheter og evner for å gjøre dem fullstampede kraftpakkede personer for å øke organisatorisk effektivitet og gjøre dem serviceinnstilte med lojalitet og produktivitet.

E. Bedriftsressursfaktorer:

Bedriftsressursfaktorer er parametrene for selskapets styrke og svakhet. Hvis eksterne krefter gir muligheter og trusler mot selskapet, kan disse mulighetene løses eller utelukkes ut fra de interne kreftene, nemlig styrke og svakhet.

Bedriftsressursfaktorene som blant annet skal vurderes er: Bedrifts image og status, konsernsjef, selskapets størrelse, bedriftens resultatrekord, finansiell helse og bedriftsstruktur og systemer.

La oss legge merke til disse faktorene i korthet:

1. Bedriftsbildet:

Bedriftsstatus eller bilde har sin egen innflytende effekt på konkurrenter. Firma som en kunstig person har sin egen personlighet, stående og status. I denne dynamiske og svært konkurransedyktige verden har bildet av "corporate" bilde sitt eget sted. Trenden er ikke den "største" men "siste".

Et bedriftsbilde er utfallet av gode mange innganger som det har å kjempe over år. Det er bestemt av sin filosofi, holdning, oppgave, mål, retningslinjer og praksis det følger. Et corporate image eller dets fremragende karakter fra andre er sett i hovedsak i kapitalmarkedet, produktmarkedet, arbeidsmarkedet og PR.

Generelt er goodwillen eller premien som er satt av allmennheten og bedriftens offentlige, bestemt av finansiell soliditet og disiplin, lønnsomhet, produktbilde, inkludert merkevarebilde og dets forhold til arbeidskraftens ledelse. Selskapets bilde eller personlighet er bygget over år, og det er ikke et plutselig og utilsiktet bilde.

Igjen, bildet som en gang oppnådd når det gjelder omsetning, investering, menneskekraftabsorpsjon, teknologiforbruk, forskning og utviklingsaktiviteter, omsorg for samfunns- og miljøutvikling og vedlikehold, avkastning, vekstraten skal alle opprettholdes og raffineres under stadig skiftende omstendigheter.

2. Konsernsjef:

Suksessen eller fiaskoen i enhver organisasjon er grunnlagt på hodet og skuldrene til konsernsjef eller konsernsjef. Han er kongen maker eller problem maker. Det han som lager eller marsjer tingene.

Konsernsjef er toppen mest offiserer - kronen av organisasjonen. Gode ​​og effektive lederegenskaper til en administrerende direktør går langt i fremtidens velstand, fremgang og prestasjon eller på annen måte.

Utgangspunktet er visjon, overbevisning og dømmemessig de viktigste mentale evnene til en administrerende direktør som gjør at han kan flytte organisasjonen i full damp for å skumme krem ​​til fordel for en og alle.

Selv om alle har drømmer - både morgen og dag, blir de ikke til virkelighet:

Men svært få av oss innser at en positiv visjon om fremtiden antenner håper og lidenskaper om suksesser og gir betydninger for våre liv og leveområder og arbeidsområdet.

Det er visjonene, overbevisningsmøtet og lyden av ledere som har gjort verden til å oppnå suksesser som ingen kunne forestille seg. Etterlater forretningsleder, la oss ta de store personligheter som Martin Luther King, som sa "Jeg har en drøm" og han stavet den ut av verdensfred og han lyktes selv ved å ofre sitt liv.

Ta et annet tilfelle av John. F. Kennedy, som sa "vi skal sende en mann på månen og bringe ham tilbake sikkert på denne jorden" disse ordene ble oppfylt. En administrerende direktør har et morderinstinkt, evne til å oppnå, et sterkt markedsføringsansvar med sterk økonomisk støtte.

Tilsvarende har hver konsernsjef som driver sitt firma en visjon i hodet om hva han vil at selskapet skal se ut i fremtiden. Den neste jobben er å tilbringe tid med å artikulere hans visjon til alle nivåer i organisasjonen; slike visjoner ligner de av magnater rundt hvilke alle aktiviteter i organisasjonen er fokusert.

En visjonær ser virksomheten som et sted å anvende sin opprinnelige visjon som produserer engangsprodukter for masseforbruk til laveste produksjon og distribusjonskostnader.

Selv om enkeltpersoner har trodd sin lederes visjoner om fremtiden, og har sett at drømmene deres ble oppfylt, har svært få konsernsjef i bedriftens jungel, og pleide å utvikle visjon om fremtid, for de er ikke vant til å tenke i denne retningen på grunn av begrensede paradigmer eller er rett og slett kjemper i dag uten å tenke på fremtiden.

Men man kan ikke glemme at en drøm, en visjon om formen på de kommende tingene, vil være forsiktig mot risikoen som man tar eller er på vei for hvilken virksomheten blir gjennomført.

Hver administrerende direktør må bruke tre nøkler for å forutsi fremtiden, nemlig forventning og intuisjon - innovasjon og fortreffelighet - alt avhenger av hans mentale egenskaper som støttes av fysiske og karakteregenskaper.

3. Størrelsen på selskapet:

Den optimale utnyttelsen av selskapets ressurser er avhengig av organisasjonens størrelse. Størrelsen representerer omfanget av operasjonen som er stor - eller liten eller middels. Hva er "stor" - "liten" eller "middels" størrelse er et spørsmål om relativitet.

Å ta visse parametere kan man si at en bedrift er av "stor" eller "medium" eller "liten" størrelse. Dette konseptet er best definert av landets regjeringer, hovedsakelig basert på investering, ansettelsesevne.

Imidlertid har vi visse inngangs- og utgangsmål. Inngående tiltak er: kapitalinvestering, antall ansatte, mengde strømforbruk og mengde råmaterialer som forbrukes, anleggskapasitet, total størrelse på eiendeler.

Output-tiltakene er volumet av produksjon, verdien av produksjonen og mengden av inntektsskatt som er betalt. Det overlates til det enkelte selskap om det vil være i liten sektor eller stor fordi det er klare grunner til å vokse eller være liten igjen.

4. Bedriftsresultatrekordet:

Bedriftsprofilen snakker om opprinnelse, opp og ned, vei og fremgangsmåte oppnådd eller mislyktes å oppnå, filosofier fulgt, politikk utformet, strategier ansatt for å bevege seg opp og opp til svimlende høyder og beholde det zenitpunktet for lengre tid.

Det er fordi; å føde, vokse, nå høydepunktet og deretter miste bort er de vanlige trekkene til disse naturlige og kunstige personene.

Ta den årlige økonomiske tiden Top 500 bedriftsenheter. Det rangerer hvert selskap basert på de godkjente parametrene hvordan hvert selskap gikk bra. Økonomiske tider av 9. mai 1996 rapporterer at Reliance Industries har blitt Indias første private sektor selskap for å legge inn en samlet inntekt på over Rs. 8000 crores, med et rekordresultat på Rs. 1 305 crores for året 31 mars 1996, som er 22, 5 prosent høyere enn året før. Selskapets salg økte med 11 prosent til et tall på Rs. 7.786 crores. Profilen av vekst innebærer en mega-liga.

Følgende uttalelse gjør det veldig klart:

Vekstprofil av Reliance Ind. Ltd:

Det som er forbausende er at selskapet forventer å nå vekstmål på 20-30 prosent mot nominell samlet vekst på to prosent.

5. Finansiell helse for selskapet:

Selskapets økonomiske helse snakker om eiendelansvarsposisjonen på den ene siden og andelen av anleggsmidler til arbeidsmidler, gjeldsgrad eller leverage ratio. Det gjelder også finansiell og operativ løftestang.

Viktigere er finansdisiplin som følges. Ressursene både menneske og materiale er sterkt og dypt påvirket av de økonomiske ressursene.

Godt mange selskaper har mislyktes ikke på grunn av mangel på kapital eller monetære ressurser, men misbruk av midler. Bedre tildeling av økonomiske ressurser og kontinuerlig overvåking av økonomiske resultater vil gå langt i å holde selskapets økonomiske helse i god posisjon som bidrar til å konkurrere med andre.

6. Strukturen og systemene:

En vellykket organisasjon er en som forandrer sine strategier, operasjoner og omdefinerer organisasjonsstrukturen og markedene etter hvert som den beveger seg fra en fase av organisatorisk livssyklus til en annen. Som en produktsyklus har hver organisasjon en organisasjons livssyklus.

I stor grad kan disse fasene være fasen av barndom eller den høye vekstfasen; Den andre fasen er middelalderen eller stabiliseringsfasen; Den tredje fasen, nemlig modenhet eller restruktureringsfasen og den siste fasen - død eller nedgangsfase. En vellykket organisasjon går naturlig bare gjennom de første tre faser.

Den fjerde fasen kan forekomme ikke for hele organisasjonen, men for en bestemt gren, divisjon eller et produkt av organisasjonen. Så langt som den spesifikke divisjonen eller filialen av organisasjonen er involvert, vil organisasjonen, for å opprettholde konsernets eksistens, berettige avgjørelsen om frasalg.

Selge eller skrape den fallende divisjonen eller en gren eller et produkt som dødt tre er et styggt sted på det mammutgrønne treet. Strukturen utformet er å betjene de endrede organisatoriske målene.

Organisasjonsstrukturen bør forsøke å få markedsandel i ulike geografiske segmenter, inntektssegmenter gjennom passende prissetting, distribusjons- og markedsføringsstrategier når det beveger seg fra soloppgang til solnedgang.

Selv om enkelte organisasjoner tror på vedlikehold av områder av kjernekompetanse og diversifisering i og rundt dem, tror andre på diversifikasjoner i høye vekstpotensielle sektorer, noe som kan være helt uavhengig av kjerneproduktene.

Det som er viktig er at eksisterende organisasjonsstrukturer og systemer må endres, omdefineres og raffineres for å passe inn i henhold til de forandrede kravene til eksterne miljøfaktorer.

Dagens konkurransedyktige og raskt skiftende næringsliv trenger flat, slank, slank og trim type organisasjonsstrukturer. Gode ​​mange organisasjoner er i stand til å utvikle systemer eller ordninger som forbedrer selskapets ferdigheter.

Generelt resulterer slike ordninger i forbedrede stillinger av fordeler i kraft av å styrke selskapets bånd til kundene.

For å nevne noen av denne typen kan være:

(a) Langsiktig kontraktsordning hvor kunder mottar spesielle priser eller tjenester i bytte for å kjøpe i spesifiserte mengder.

(b) Komplementære produkter og tjenester som øker verdiforbruket av hovedproduktet og

(c) Tilpassede produktspesifikasjoner eller Tilpassede online bestillingssystemer som forenkler kundebestilling.

Fra de foregående sidene kunne vi identifisere så mange som fem hovedfunksjonelle kategorier som gir et bredt spekter av konkurransefortrinnsfaktorer eller -kilder. I den endelige analysen gjenspeiles den konkurransedyktige kostnadsfordelen i komparativ kostnadsfordel eller differensieringsfordel.

En kostnads- eller differensiell fordel kan stammer fra unike produksjonsanlegg, nyeste teknologier, effektiv lagerstyring, nyskapende og fornuftig bruk av råmaterialer, høyt profesjonell styring, effektiv og effektiv distribusjon og den unike kommunikasjonsmixen som brukes til å bygge kunder.