Bedriftssosial ytelse: Sosialpolitikk, programmer og virkninger

Bedriftssosial ytelse: Sosialpolitikk, programmer og virkninger!

Når det gjelder Corporate Social Responsibility (CSR), er et mer umiddelbart problem imidlertid å definere og avgrense ikke bare hva selskap er ansvarlig for, men hvordan det utføres. Alternativt kan vi også måle deres sosiale ytelse som vi kan måle selskaper på deres økonomiske ytelse? Forsøkene har blitt gjort av lærde til å svare på dette spørsmålet ved ideen om bedriftens sosiale ytelse.

Selv om ytelsen av bedriftsansvar er på alle måter et viktig hensyn, er den faktiske måling av bedriftens sosiale ytelse fortsatt en komplisert oppgave. I motsetning til bedriftens økonomiske resultater har det vært en lang debatt om konstruksjoner og utfall av bedriftssamarbeid.

Som sådan er det ikke usannsynlig at innsending av ulike metoder / modeller for bedriftssøkemessig ytelse. Ikke desto mindre er modellen som Wood presenterer for å måle bedriftens sosiale ytelse, ansett som den mest hensiktsmessige og har derfor blitt omtalt i CSR-litteraturen. Etter modellens modell gjenspeiles selskapets sosiale ytelse i prinsippene om samfunnsansvar, prosessen med sosial respons og utfallet av bedriftsadferd.

Her presenterer vi utfallet av CSR på tre mest synlige områder:

1. Sosialpolitikk

2. Sosiale programmer

3. sosiale konsekvenser

1. Sosialpolitikk:

Det er rikelig med forskningsbevis for å tro at bekymring for sosiale årsaker former og strukturerer de eksplisitte bedriftssosialpolitikkene som angir selskapets kjerneverdier, overbevisninger og mål med hensyn til samfunnsansvar.

For eksempel har eksplisitt omtale om selskapers sosiale mål og bekymringer i deres oppdrags- og visjonserklæringer blitt en felles funksjon. Johnson & Johnson har uttrykkelig uttrykt sin bekymring over leger, sykepleiere, pasienter, mødre og fedre, ansatte, lokalsamfunn og aksjeeiere.

2. Sosiale programmer:

Sosialpolitikken gjennomføres gjennom sosiale programmer av aktiviteter, tiltak og metoder. For eksempel har mange bedrifter implementert sine sosiale programmer for å håndtere miljøpåvirkningen deres basert på miljøledelsessystemer som ISO 14000/1 som inkluderer tiltak og metoder for å revidere bedriftens sosiale ytelse på miljøområdet.

3. sosiale konsekvenser:

Gjennomføringen av sosiale programmer går til slutt ned til endringer i samfunnet. Ja, det er vanskelig å vurdere virkningen av sosiale programmer på samfunnet, da virkningen kan være en kombinert effekt av ulike faktorer. Likevel kan enkelte konsekvenser for samfunnet rimelig vurderes godt.

For eksempel kan konsekvensene av sosialpolitikk og programmer som er rettet mot å styrke lokale skoler, vurderes ved å se på eksamenskvaliteter / prosentpoeng og leseferdighetsgrader oppnådd, og konsekvensene av politikk som er rettet mot å forbedre miljøet kan evalueres med forurensningsdata.