Kostnadsregnskapskonsept (23 grunnleggende begreper)

Noen begreper som brukes i kostnadsregnskapet er omtalt nedenfor:

(1) Kostnad:

Det er mengden ressurser gitt opp i bytte for enkelte varer eller tjenester. De oppgitte ressursene uttrykkes i monetære termer. Kostnadene er definert som "mengden utgifter (faktisk eller fornuftig) som påløper eller skyldes en bestemt sak eller for å fastslå kostnadene ved en bestemt sak".

Utvalget for kostnadsterminologi fra den amerikanske regnskapsforeningen har definert kostnad som "det foregående, i pengeproblemer, påløpt eller potensielt pådratt for realiseringen av formålet med ledelsen som kan være produksjon av et produkt eller levering av en tjeneste".

Dermed er kostnaden det som er gitt eller ofret for å skaffe seg noe. Kostnaden for en artikkel består av faktiske utgifter eller fastslåtte kostnader påløpt i produksjon og salg. Kostnaden er en generisk betegnelse, og det er alltid tilrådelig å kvalifisere ordet kostnaden for å vise nøyaktig hva det betyr, for eksempel, primærpris, fabrikkpris, nedsatt kostnad etc.

Kostnaden er også forskjellig fra verdien som kostnadene måles i form av penger, mens verdien måles i form av brukbarhet eller nytte av en artikkel.

Målet som kostnadene beregnes for, er også viktig. For eksempel, hvis hensikten er å fikse salgsprisen, blir totalprisen vurdert. Ved verdsettelse av lager betyr kostnaden kun kostnaden for produksjon. Hvis målet er å måle effektiviteten, må kostnaden bli kompilert annerledes enn om formålet er å sitere eller verdsette aksjen. Dermed har begrepet kostnad forskjellige tolkninger.

En kostnad må alltid studeres med henvisning til formål og forhold. Ulike kostnader kan fastslås for forskjellige formål og under forskjellige forhold. Ved verdsettelse av arbeid i gang brukes fabrikkkostnad, men for verdsettelse av ferdige varer benyttes produksjonskostnad.

Hvis formålet med studiet av kostnadene er det samme, kan forskjellige forhold føre til variasjoner i kostnadene. Kostnaden per enhet av et produkt endres med økning eller reduksjon i utgangsvolumet da mengden faste utgifter som skal bæres av hver utgangsenhet, reduseres eller øker med økning eller reduksjon av ir produksjonsenheter.

Det skal bemerkes omhyggelig at det ikke er noe slikt som en eksakt kostnad eller ekte kostnad, da ingen kostnadsfaktor er sant under alle omstendigheter og for alle formål. Sann kostnad kan bare være opp til scenen av primære kostnader. Men så snart overhead er inkludert i totale kostnader på estimert basis, blir totalprisen estimert kostnad, som kan brukes til å oppnå en rimelig grad av nøyaktighet.

(2) Kostnad:

Utgifter er kostnader som er brukt mot inntekter i en bestemt regnskapsperiode i samsvar med prinsippet om tilpasningskostnad til inntekter, for eksempel kostnaden for varer solgt, kontorlønn i den perioden de påløper.

(3) Tap:

Det representerer reduksjon i eierskapskapital annet enn fra tilbaketrekking av kapital som ingen kompensasjonsverdi er mottatt, f.eks. Ødeleggelse av eiendom ved brann.

Dermed er den sentrale ideen om kostnadskonseptet det å gi opp, dele med eller ofre noe eller verdi for å skaffe seg noe annet eller verdier; utgifter refererer til den delen av slike offer som er tildelt en bestemt regnskapsperiode. Tap angir offer som det ikke er tilsvarende retur, mens kostnaden innebærer ofre for skyld og ledsaget av sikring av annen verdi.

(4) Kostesenter:

Et kostnadssted er det minste segmentet av aktivitet eller område eller ansvar for hvilke kostnader som akkumuleres. Vanligvis er kostnadsstasjoner avdelinger, men i noen tilfeller kan en avdeling inneholde flere kostnadssteder. Disse kostnadssentrene er avdelinger eller underavdelinger i en organisasjon med henvisning til hvilke kostnader som samles inn for kostnadskontroll og kostnadsstyring.

For eksempel, selv om en forsamlingsavdeling kan overvåkes av en foreman, kan den inneholde flere samlebånd. Noen ganger betraktes hver forsamlingslinje som et eget kostnadssted med egen assistentmann. Et kostnadssted kan være et sted, det vil si et område som avdeling, butikk eller salgsområde eller et utstyrsutstyr, for eksempel dreiebenk, leveringsbil eller en person, for eksempel selger, foreman.

Fastsettelsen av et passende kostnadssted er svært viktig for vurdering og kontroll av kostnadene. Administrerende direktør for kostnadssentre som var ansvarlig for kontrollen av kostnadene til kostnadsområdet. Det gjør det mulig å akkumulere alle slike kostnader på et sted som det kan brukes en felles base for utvinning.

Typer kostnadssentre:

Kostnadssentre kan klassifiseres som under:

(i) Personlige og upersonlige kostnadssentre:

Personlig kostesenter er en som består av en person eller en gruppe personer. På den annen side består upersonlig kostesenter av en maskin, en avdeling eller et anlegg.

(ii) Drifts- og prosesskostnadssentre:

Driftskostesenter består av de personene og / eller maskinene som utfører samme type operasjon. På den annen side kalles et senter som har en kontinuerlig driftssekvens, prosesskostnadssted.

(iii) Produksjons- og servicekostsentre:

Produktsenter refererer til et senter som et produkt passerer og generelt tilsvarer en produksjonsavdeling. I slike sentre omdannes råvarer til ferdigvarer. Servicesenter er en avdeling eller et senter som medfører direkte og indirekte kostnader, men fungerer ikke direkte på produkter. Vedlikeholdsavdeling og hovedfabrik er eksempler på slike sentre.

Slike sentre er tilknyttet og gir service til produksjonssentre for å gjøre det mulig for dem å utføre arbeidet med produksjonen jevnt. Antall kostnadssentre varierer fra organisasjon til organisasjon.

I ingeniørindustrien kan kostnadssentrene være:

(i) Maskinbutikk,

(ii) sveisebutikk,

(iii) Monteringsbutikk,

(iv) Vedlikeholdsavdeling,

(v) Generell administrativ avdeling; (i) til (iii) sentre er produksjonssentre, mens (iv) og (v) sentre er servicekostsentre.

Valget av egnede kostnadssteder eller kostnadsenheter for hvilke kostnader skal fastslås i et foretak, avhenger av fabrikkens organisering; tilstand av forekomst av kostnader; krav til kostnadsberegning, dvs. enhetens eller kostnadsstedets egnethet til kostnadsformål en tilgjengeligheten av informasjon; styringspolitikk for å gjøre et bestemt valg fra flere alternativer.

(5) Profitt senter:

Et profitt senter er det aktivitetssegmentet til en bedrift som er ansvarlig for både inntekter og utgifter, og beskriver fortjenesten til et bestemt aktivitetssegment. Profitsentre er opprettet for å delegere ansvar til enkeltpersoner og måle resultatene sine. Profitsenteret er forskjellig fra kostnadsstedet.

Forskjellen mellom kostnadssenter og profitt senter:

Følgende er hovedpoengene for forskjellen mellom et kostnadssted og et profitt senter:

1. Kostnadssenter er den minste aktivitetsenheten eller ansvarsområdet for hvilke kostnader innsamles, mens et profitt senter er det aktivitetssegmentet til en virksomhet som har ansvar for både inntekter og utgifter.

2. Kostnadssentre er opprettet for regnskapsmessige kostnader og kontroll, mens et fortjeneste senter opprettes på grunn av desentralisering av driften, dvs. å delegere ansvar til personer med større kunnskap om lokale forhold etc.

3. Kostnadsentre er ikke autonome, mens overskuddssentrene er autonome.

4. Et kostnadssted har ikke målkostnader, men det arbeides for å minimere kostnadene, men hvert profitt senter har et overskuddsmål og har myndighet til å vedta slike retningslinjer som er nødvendige for å nå sine mål.

5. Det kan være flere kostnadssentre i et profitt senter som produksjons- eller servicekostsentre eller personlig eller upersonlig, men et profitt senter kan være et datterselskap innenfor en gruppe eller divisjon i et selskap.

(6) Kostnadsobjekt og kostnadsdriver :

Kostnadsobjekt er noe (eller aktivitet) som en separat måling av kostnaden er ønsket på. Med andre ord, hvis brukerne av regnskapsinformasjon vil vite kostnadene for noe, kalles dette noe kostnadsobjekt.

Eksempler på kostnadsobjekter inkluderer kostnaden for et produkt, kostnaden for å levere en tjeneste til en bankkund eller sykehuspasient, kostnaden for å drive en bestemt avdeling eller salgsområde eller noe som man vil måle kostnadene for ressursene som brukes.

En kostnadsdriver er en faktor som påvirker kostnadene. En endring i kostnadsdriveren vil føre til en endring i den totale kostnaden for et relatert kostnadsobjekt. Eksempler på kostnadsdrivere er: antall produserte enheter, antall opsjoner, antall distribuerte varer, antall kunder servert, antall annonser, antall salgspersonell antall produkter produsert etc.

Enhver endring som er gjort i noen av kostnadsdriverne, vil medføre en endring i den totale kostnaden. Det er for ledelsen å se om eventuelle endringer i hvilken som helst kostnadsdriver skal foretas eller ikke holde oversikt over kostnadsfordelingsanalysen av endringen i kostnadsdriveren.

(7) Omregningskostnad:

Omregningskostnad er summen av direkte lønn, direkte utgifter og produksjonskostnader for å konvertere råmateriale fra ett trinn til produksjon til neste. Med andre ord, konverteringskostnad er arbeidskostnader minus kostnaden av direkte materialer.

(8) Bidragsmargin:

Dette er overskudd av salgspris over variable kostnader. Dette kan uttrykkes i totalt eller forholdet mellom salg eller prosentandel av salget.

(9) Bærekostnader:

Bæreomkostninger, også kjent som beholdningskostnader, er i utgangspunktet de kostnader som påløper ved vedlikehold av inventar og inkluderer kostnader for pengene som er låst opp i beholdningen, forvarsel for lager, lagringsplass og kostnad for butikker.

(10) Ikke på lager:

Tinkkostnadene finner sted når en lagermangel oppstår og inkluderer tap av salg, tap av goodwill på grunn av misfornøyde kunder og arbeidstakeres dårlige vilje og kostnaden for tomgangsmaskiner.

(11) Bestillingskostnader:

Disse kostnadene påløper hver gang en bestilling for kjøp av materiale er plassert og uttrykkes som rupee-kostnad per ordre og inkluderer kostnaden for å få en vare inn i firmaets beholdning.

(12) Utviklingskostnad:

Det er kostnaden for prosessen som begynner med implementeringen av beslutningen om å produsere en ny eller forbedret metode og ender med begynnelsen av formell produksjon av produktet ved den metoden.

(13) Politikkkostnad:

Det er kostnaden som er i tillegg til det normale kravet som påløper i samsvar med en virksomhets politikk.

(14) Diskresjonskostnader:

Diskresjonskostnader, også kjent som administrerte kostnader eller programmerte kostnader, inkluderer faste kostnader som oppstår ved periodisk passende avgjørelser som direkte reflekterer toppledelsespolitikken. Disse kostnadene er ikke knyttet til et klart årsak og effektforhold mellom innganger og utganger. De oppstår vanligvis ved periodiske beslutninger om maksimal utbetaling som skal påløpe. Eksempler er reklame, PR, opplæring, etc.

(15) Idle Fasiliteter Kostnad:

Det er kostnaden for unormal ledighet i anleggsmidler eller tilgjengelige tjenester.

(16) Utløpt pris:

Det er kostnaden som er relatert til den nåværende perioden som en kostnad eller et tap.

(17) Inkrementell inntekt:

Inkrementelle inntekter gjenspeiler differansen i omsetning mellom to alternativer. Mens en vurdering av lønnsomheten til et foreslått alternativ sammenlignes med inkrementelle inntekter med inkrementelle kostnader.

(18) Lagt til verdi:

Det er endringen i markedsverdi som følge av en endring i form, plassering eller tilgjengelighet av et produkt eller en tjeneste, med unntak av kostnaden for utkjøpsmaterialer eller -tjenester. I motsetning til omregningskostnad inkluderer det fortjeneste.

(19) Haster kostnader:

Disse kostnadene skal påløpe umiddelbart for å unngå hindring av produksjonslinjen. Disse er helt avgjørende, og deres skiftende til fremtidige periode vil ha en negativ innvirkning på effektiviteten av operasjonen i hånden.

(20) Utsatte kostnader:

Slike kostnader kan bli utsatt eller skiftet til fremtidig periode generelt uten noen effekt på effektiviteten av dagens drift. Slike kostnader er bare en utsatt kostnad og ikke unngår helt.

(21) Forproduksjonskostnader:

Dette er kostnader som oppstår i perioden når en ny fabrikk er i ferd med å bli etablert, et nytt prosjekt gjennomføres eller en ny produktlinje eller et produkt tas opp, men det foreligger ingen etablert eller formell produksjon som slike kostnader kan bli belastet.

Disse kostnadene behandles normalt som utsatt inntektsutgift (unntatt den delen som er kapitalisert) og belastes for fremtidig produksjon.

(22) Forskningspris:

Dette er kostnader som oppstår ved oppdagelsen av nye ideer eller prosesser ved eksperiment eller på annen måte, og for å sette resultatene av slike eksperimenter kommersielt. Forskningskostnad er definert som kostnaden for å søke etter nytt eller forbedret produkt, ny bruk av materiale eller nye forbedrede metoder, prosesser, systemer eller tjenester.

(23) Treningskostnad:

Kostnaden for opplæring av arbeidere, lærlinger og ansatte består generelt av lønn, lønn og godtgjørelser til opplærings- og lærerpersonalet, betaling av avgifter mv for opplæring eller deltakelse i studier av studier sponset av eksterne organer og materialkostnader, verktøy og utstyr som brukes i treningsarbeid.

Alle disse kostnadene er booket under separate stående bestillingsmedlemmer for de ulike funksjonene. Vanligvis er det servicekostsenter, kjent som treningsseksjonen som alle opplæringsutgifter tildeles. De totale kostnadene for treningsseksjonen fordeles deretter til produksjonsstedet.