Funksjoner av samarbeidsform for virksomheten

Basert på definisjonene ovenfor kan vi nå utheve hovedtrekkene i samarbeidsformen for bedriftseierskap som følger:

1. Frivillig organisasjon:

Samvirkende organisasjon er en frivillig sammenslutning av personer som ønsker å forfølge et felles mål. De kan komme og forlate organisasjonen på egen vilje uten tvang eller trusler.

2. Demokratisk ledelse:

Forvaltningen av en kooperativ organisasjon er opptatt i styrets styrevalgt medlemmene på grunnlag av "ett medlemskvote" uavhengig av antall aksjer som et medlem eier. Medlemmens generelle organ legger ned det brede rammebetinget for hvilket lederkomiteen skal fungere. Demokrati er således hovedtangen til ledelsen av et kooperativt samfunn.

3. Service Motiv:

En grunnleggende funksjon som skiller en samarbeidsorganisasjon fra andre tre former for bedriftseierskap, er at det primære målet for et kooperativt samfunn er å yte tjenester til sine medlemmer i stedet for å tjene penger.

4. Kapital og retur derpå:

Kapitalen er anskaffet fra sine medlemmer i form av aksjekapital. Et medlem kan tegne seg under maksimalt 10% av den totale aksjekapitalen eller Rs. 1000 som er høyere. Aksjer kan ikke overføres, men overgis til organisasjonen. Utbyttesatsen til medlemmene / aksjonærene er begrenset til 9% i henhold til Kooperative Samfunnsloven, 1912.

5. Regjeringskontroll:

I India reguleres kooperativsamfunnets virksomhet av kooperative samfunnsloven og statlige kooperative samfunnsloven. Samarbeidsforeninger er pålagt å innlevere sin årsrapport og regnskap til kooperativregistrator.

6. Fordeling av overskudd:

Etter å ha gitt utbytte til medlemmene, er overskuddsoverskuddet, om noen, fordelt blant medlemmene i andelen virksomheter de har gjort med kooperativet. For eksempel, i tilfelle et forbrukerforeningssamfunn, blir bonus gitt i andelen kjøp som medlemmene foretar i samfunnet.