Franchising: Typer, fordeler og ulemper

Franchising: Typer, fordeler og ulemper!

typer:

Franchising ordninger er bredt klassifisert i tre typer:

1. Produkt Franchising

2. Fremstilling Franchising

3. Franchising for forretningsmessig formatering

En kort beskrivelse av hver av disse følger:

1. Produkt Franchising:

Dette er den tidligste typen franchising. Under dette fikk forhandlerne rett til å distribuere varer til en produsent. For denne retten betaler forhandleren et gebyr for retten til å selge produsentens varemerkebeskyttede varer. Produktfranchising ble brukt, for første gang, av Singer Corporation i løpet av 1800-tallet for å distribuere symaskiner. Denne øvelsen ble senere populær i petroleums- og bilindustrien også.

2. Fremstilling Franchising:

Under denne ordningen gir franchisegiveren (produsenten) forhandleren (flasker) enerett til å produsere og distribuere produktet i et bestemt område. Denne typen franchising er ofte brukt i soft-drikkindustrien.

3. Forretningsformat Franchising:

Dette er den siste typen franchising og er den mest populære en for tiden. Dette er typen som de fleste mener i dag når de bruker begrepet franchising. I USA utgjør dette skjemaet nesten tre fjerdedel av alle franchiseforretninger.

Franchising for forretningsmessig format er et arrangement hvor franchisegiver tilbyr et bredt spekter av tjenester til franchisetakeren, inkludert markedsføring, reklame, strategisk planlegging, opplæring, produksjon av driftshåndbøker og standarder og kvalitetsstyringsveiledning.

The International Franchise Association (IFA) i Amerika har definert forretningsmessig franchising som følger:

"En franchiseoperasjon er et avtaleforhold mellom franchisegiveren og franchisetakeren der franchisegiveren tilbyr eller er forpliktet til å opprettholde en fortsatt interesse for franchisetakerens virksomhet på områder som kunnskap og opplæring; hvor franchisetakeren har eller vil gjøre en betydelig kapitalinvestering i sin virksomhet fra egne ressurser (Mendelsohn 1979). "

Noen forfattere har klassifisert franchising til ennå andre tre typer som følger:

1. Handelsnavn Franchising

2. Produktdistribusjon Franchising

3. Ren Franchising

En kort beskrivelse av hver av disse følger:

1. Handelsnavn Franchising:

Når franchisetaker innkjøper retten til å bruke franchisegiverens handelsnavn uten å egentlig distribuere de spesifikke varemerkene som utelukkende bruker navnet på franchisegiveren, kalles dette "handelsnavn franchising."

2. Produktdistribusjon Franchising:

Slike franchising innebærer et system der en franchisegiver gir konsesjon til franchisetakeren om å selge de spesifikke produktene under varemerket og merkenavnet til franchisegiveren. Denne typen franchising er vanligvis brukt til å markedsføre biler (som Chevrolet), brus (som Coca-Cola) og hvitevarer. Det er verdt å nevne at disse to typer franchising gir franchisetakere en slags franchisegivers identitet.

3. Ren Franchising:

Når franchisegiver selger det komplette forretningsmessige formatet og systemet for sitt produkt til franchisetakeren, kalles det "ren franchising". Med andre ord gir denne typen franchise franchisetageren et komplett forretningsformat, inkludert lisens for et handelsnavn, produkt eller tjeneste som skal markedsføres, den fysiske fabrikken, operasjonsmetodene, en markedsstrategiplan, en kvalitetskontrollprosess og så videre. En slik type franchising er vanlig blant fastfoodrestauranter (for eksempel McDonalds), utdanningsinstitusjoner (som Delhi Public School, (DPS) og mange andre.

Franchising er et gammelt konsept i bruk i lang tid i næringslivet. Noen sporer historien om franchising fra midten av det nittende århundre da Isaac Singer bestemte seg for å forbedre fordelingen av symaskiner, dvs. "Sanger". I dag har franchising blitt et vanlig forretningsmessig format spesielt i bedriftene med god oversikt over lønnsomhet og virksomheter som enkelt blir duplisert.

Fordeler:

Franchising arrangement er en symbiotisk for franchisegiver og franchisetaker, men franchising er likevel spesielt gunstig for franchisetakeren.

Følgende er for eksempel de forskjellige fordelene som franchising gir til franchisetakeren:

(i) Franchising gjør oppdraget å komme i gang lettere fordi franchisetageren får et forretningsformat - allerede markedsprøvet og funnet å fungere. Derfor er å kjøpe en franchise så langt tryggere enn å prøve å starte en bedrift.

(ii) Det reduserer sjansene for feil. Her er det viktig å nevne at færre enn 10 prosent av all franchise feiler. I dramatisk kontrast med dette er det faktum at to av hver fem entreprenører som starter på egenhånd, svikter innen tre år, og åtte av ti av dem feiler innen ti år.

(iii) Et veletablert franchise gir med seg den svært viktige fordelen ved anerkjennelse. Mange nye bedrifter opplever mager måneder eller år etter oppstart. Det er klart at jo lengre perioden virksomheten må oppleve, desto større er sjansene for svikt. Med den velprøvde franchisen kan denne perioden av smerte redusere til bare uker, eller kanskje bare dager.

(iv) Franchising kan også øke franchisøys kjøpekraft. Fordi det å være en del av en stor og den som er innehaverorganisasjon betyr at du betaler mindre for en rekke ting som for eksempel utstyr, lager, tjenester, forsikring og så videre. Det kan også bety at du får bedre service fra leverandører på grunn av betydningen av organisasjonen (franchisegiver) av deg (franchisetaker) er en del.

(v) Man får nytte av franchisegiverens forskning og utvikling for å forbedre produktet.

(vi) Franchisetageren har de beskyttede eller privilegerte rettighetene til franchise innenfor et gitt område.

(vii) I forhold til andre former for ny virksomhet forbedres også utsiktene for å skaffe lånefasiliteter fra bankene og finansinstitusjonene i tilfelle franchising.

ulemper:

Til tross for fordelene ovenfor er franchising ikke en ublandet velsignelse. Det er også noen ulemper forbundet med en franchiseordning.

De viktigste er listet som følger:

(i) I motsetning til entreprenører som starter egen virksomhet, finner franchisetakene ikke rom eller mulighet til å nyte sin kreativitet, spesielt i tilfelle "ren franchising". De må jobbe i henhold til forretningsformatet gitt av franchisegiveren. Et klassisk eksempel på regimentasjon i franchising finnes i McDonalds restaurantvirksomhet.

En McDonalds franchise er gitt svært lite operativ breddegrad; Faktisk går driftshåndboken til så små detaljer som når man skal koke lagrene på potetskiveren. Hensikten med disse begrensningene er ikke å frustrere franchisetakene, men for å sikre at hvert uttak er kantet på en ensartet, korrekt måte.

(ii) En rekke restriksjoner pålegges også franchisetakerne. Begrensninger kan bare forbli begrenset til produktlinje eller bare en bestemt geografisk plassering.

(iii) Franchisetaker har vanligvis ikke rett til å selge sine virksomheter til høyeste budgiver, eller å overlate det til et familiemedlem uten godkjennelse fra franchisegiveren.

(iv) Selv om franchisetakeren kan bygge opp goodwill for sin virksomhet ved sin innsats, vil goodwill fortsatt være franchisegiverens eiendom.

(v) Franchisetageren kan bli underlagt mislighold med franchisegiveren.

(vi) En annen ulempe for franchisetakerne er at franchisegivere generelt forbeholder seg muligheten til å kjøpe tilbake et uttak ved kontraktens opphør. Mange franchisetakere blir sårbare for dette alternativet. Som sådan opererer de under konstant frykt for, ikke-fornyelse av franchiseordningen. Deretter oppstår et spørsmål som gjør disse ulempene at franchising ikke lenger er en ønskelig måte å gå inn i småbedrifter? Absolutt ikke. Franchising er et bevist og komplett forretningskonsept verden over.

Faktisk, hva mener de egentlig er at sikkerheten som noen forbinder med franchising er en illusjon? Hardt arbeid, realistiske forventninger og meget forsiktig utredning er nødvendig hvis du blir en franchisetaker, skal du være en vellykket og tilfredsstillende opplevelse. Dette understreker behovet for en oversiktlig vurdering av en franchiseordning. Dette diskuteres senere.