Hvordan Sosial Entreprenører tiltrekker Høyre Talenter for deres Organisasjoner? - Forklart!

En av de største utfordringene sosialt entreprenører står overfor, er å tiltrekke seg det rette talentet for å bygge opp organisasjonen. Flere interessante strategier blir fulgt av sosiale entreprenører for å få de riktige menneskene ombord.

Image Courtesy: work4labs.com/learnmore/corpsite/reach-top-candidates.jpg

For det første er en av de mest effektive måtene som sosialt entreprenører kan tiltrekke seg topp talent for et konkret entreprenørskap, å trene ansatte i selskapet. Dette er en ekstremt effektiv og effektiv måte å håndtere og utnytte alle ressursene i en sosial bedrift. Aravind benyttet et treningsprogram som viste seg å være svært vellykket.

I stedet for å gå ut og rekruttere kvalifiserte sykepleiere med grader, hvem som sannsynligvis ikke ville være tilgjengelig i området, eller ville kreve mer penger enn selskapet var villig til å betale, bestemte Aravind å trene kvinner for å fullføre pleieoppgaver.

Disse "sykepleiere" ville lære nøyaktig hva de måtte gjøre for programmet, og bli eksperter på det. De kan betraktes som topp talent, fordi de er de beste på hva de gjorde. Dette var gunstig fordi de gjorde akkurat det som var nødvendig for at selskapet og operasjonene skulle lykkes, og kostet ikke så mye som en sertifisert sykepleier.

I tillegg er frivillige en betydelig del av suksessen til sosiale bedrifter. Uten frivillige ville mange ikke være i stand til å opprettholde seg selv. Ved å vektlegge nivået på sosialt gode, samt fremme organisasjonene, vil flere frivillige flocke til slike bedrifter.

Mens Habitat for Humanity anses som en ideell, er forretningsmodellen, som hovedsakelig fokuserer på frivillige, en positiv å se på i en leksjon for å beholde topp talent. Dette er personer som ønsker å være der for å støtte en sak og er svært motiverte.

Mary Parker Follett ble ansett som en fremtidsøkner og en ledelsespioner i tidlig 20 ^- tallet, og følte at bevissthet om sosiale problemer, noe som tilskrives mer sofistikerte kommunikasjonsmetoder, gir muligheten for folk å tilegne seg sine talenter til borgersektoren. Ved å bare gjøre sosiale saker et mer fremtredende tema i et samfunn, vil enkelte bedrifter kunne tiltrekke seg flere interesserte og motiverte personer.

Mens enkelte stillinger i sosiale bedrifter er lettere å fylle enn andre gjennom trening eller frivillige, er topp talent i lederstillinger mer komplisert. Posisjoner som krever et høyere ferdighetsnivå vil sannsynligvis bare fylles hvis det er incentiver for de ansatte, bortsett fra den sosiale innvirkning deres arbeid vil ha. Dette er bare et faktum av overlevelse.

Aravind brukte en gratis og avgiftsdriftsmodell for å generere inntekter og var i stand til å betale sine leger en betydelig lønn for å beholde kvalifiserte leger til å utføre kataraktoperasjoner. Uten gebyr og gratis forretningsplan som genererte inntekter, har Aravind-legerne kanskje ikke vært så villige til å yte tjenester til de som har behov. Sosiale foretak må skape en forretningsmodell som vil generere inntekter og gi økonomisk verdi for de som investerer i selskapet.

I tillegg til å finne de riktige menneskene for å være en del av en sosial bedrift, er det også viktig å ha de beste ressursene, som også kan betraktes som topp talent. I en artikkel i Fortune Magazine, foreslo John Hantz, en pengeforvalter og en av de få velstående i Detroit, foreslo en ide om å snu den sørlige byen Detroit til en urbane gård for å gjøre landet brukbart, gi sysselsetting og bringe livet tilbake til en by som en gang hadde over 2 millioner mennesker og har gått ned til 900.000.

Ved å formulere en gjennomførbar forretningsplan, vil Hantz forhåpentligvis kunne tiltrekke seg topp talent innen oppdrettsindustrien for å gi den nyeste teknologien, og for å gjøre det tidligere hjemmet til bilbransjen trives igjen.

Samlet sett er det mange måter som sosiale entreprenører kan tiltrekke seg topp talent fra andre sektorer. Gitt den riktige samfunnsmessige virkningen, samt mulige incentiver for de med høyere ferdigheter, kan sosiale bedrifter bringe utenfor talent for å legge til rette for en forretningsplan. De kan også trene fra innsiden for å utnytte ressurser til sitt maksimale potensial. Til slutt kan sosiale bedrifter se på andre virksomheter for riktig teknologi for å gjøre forretningsplanen sin.