Indiscipline på arbeidsplassen: Årsaker og forebyggende tiltak

Indiscipline på arbeidsplassen: Årsaker og forebyggende tiltak!

Årsaker til indiscipline:

Følgende er de vanligste årsakene til indiscipline:

1. Mangel på riktig lederskap:

Mennesker skal motiveres, inspireres og være forberedt på å overholde regler og forskrifter og oppfører seg tilsvarende. Dette kan effektivt gjøres av ledere om det er ledelsesledelse eller fagforeningsledelse. Ineffektivt lederskap fører til ufaglighet fordi de ikke motiverer og kontrollerer bahaviouren til de ansatte. De kan ikke søke samarbeid i å oppnå organisatoriske mål.

2. Manglende tilsyn:

Mangel på riktig tilsyn kan skape problemer. Opprettholdelse av disiplin og kontroll av de ansattees oppførsel og tvinger dem til å følge regler og forskrifter er tilsynsansvar. Mangel på effektivt tilsyn vil fremme selvfaglighet.

3. Brudd på arbeidstakerrettigheter.

Ansatte er mennesker. De blir behandlet som menneskelige ressurser. Som menneske har ansatte visse rettigheter som ikke bør krenkes i alle fall. Noen av disse rettighetene er at de må behandles med respekt, de burde få lov til å uttrykke seg eller øke sin stemme, ha rett til å bidra til det beste av deres evner, rett til rettferdighet, rett til sikkerhetstjeneste, rett til selvutvikling osv. . Hvis disse rettighetene blir krenket og de blir undertrykt, vil de føle seg utilfredse. Utilfredshet vil seire som vil føre til grov indiskiplinje.

4. Fravær av Grievance Settlement Machinery:

Klager av de ansatte bør rettes raskt på lavest nivå så langt som mulig. Oppgjør bør ikke utsettes. Effektiv klageordning bør settes opp for å løse tvister som ellers vil oppstå.

5. Mangel på riktig markedsføringspolicy:

Hver medarbeider har en inspirasjon til å stige. Hvis hans krav i forfremmelse er avsatt og hans yngre og ineffektive blir gitt forfremmelse, føler han seg utilfreds. Dette vil provosere ham for opprør, og han vil oppføre seg på uforskyldt måte.

6. Arbeidsgiverens holdning:

Arbeidsgiveres holdninger til sine ansatte er også årsak til ufaglighet. Arbeidsgivere har viss forpliktelse til å oppfylle, for eksempel å sikre sikkerhet på arbeidsplassen, sunne forhold, tilstrekkelige verktøy og redskaper, tilførsel av råvarer, i samsvar med regelverk, betaling av tilstrekkelig lønn mv. Brudd på disse forpliktelsene fra arbeidsgiverne vil føre til indiscipline.

7. Manglende kommunikasjon:

Det må være effektiv toveiskommunikasjonskanal. Spesielt oppadgående kommunikasjon. Overordnede må lytte til følelser og meninger av lavere nivå ansatte. Mangel på denne kommunikasjonskanalen er ansvarlig for ansattes uenighet og indiskiplinering.

8. Mangel på riktige regler og forskrifter:

Reglene og forskrifter som er upraktiske og ikke kan følges, er ansvarlige for å skape individer mellom ansatte. Også mangelen på riktig oppførselskode og manuell utfordring.

9. Del og regelregler:

Ledere som vedtar divisjon og regelpolitikk, skaper også en atmosfære av misforståelse og kaos som holder de ansatte delt og drept deres lagånd.

10. dårlige arbeidsforhold:

Dårlige og utålelige arbeidsforhold fremmer uhensyn blant ansatte i organisasjonen.

11. Diskriminering:

Diskriminering på grunnlag av religion, kaste, kjønn, språk og andre former for favoritisme i forhold til plassering, overføring av rekruttering og forfremmelse mv. Fører til ufellesskap blant ansatte.

12. Andre grunner:

Det er flere andre grunner som er ansvarlige for å skape indiskiplin blant ansatte. De inkluderer feil delegering av autoritet, feil måter å fastsette ansvar og verne av sosiale og psykologiske grunner som er ansvarlige for ufaglærhet blant ansatte. Indisciplinresultatet blant ansatte er sammenhengende og sammenvevd interne og eksterne årsaker. Disse årsakene kan være ferdig og godt håndtert av den effektive ledelsen som passer til kravene for å oppnå organisatoriske mål.

Ledelsen må ta hensyn til arbeidstakeres velferd. Ansatte må heller ikke glemme sitt ansvar. De bør innse det mot organisasjonen og for deres fellesskapes velvære. En toveis effektiv kommunikasjonskanal spiller en viktig og viktig rolle i å fjerne misforståelser og opprettholde hjertelig forhold mellom og mellom ansatte og ledelse.

Behovet er for å oppnå fullstendige perfeksjon hos de ansatte, ellers må de behandles innenfor det eksisterende fagområdet, dvs. regler og forskrifter og standarder. De ansatte og ledelsen bør begge innse betydningen av selvdisiplin og kontroll som er essensen av demokratisk konsept.

Forebyggende tiltak

For disiplinerende ansatte må visse tiltak basert på prinsipper vedtas for hjertelig atmosfære på arbeidsplassen. Tiltakene som er vedtatt for å opprettholde disiplin skal være rettferdig, rettferdig og akseptabel for både ansatte og arbeidsgivere.

Følgende er noen av de tiltakene som er tatt for å opprettholde disiplin på arbeidsplassen:

1. Reglene og forskriftene for å opprettholde disiplin bør utformes i samråd med de ansatterepresentanter.

2. Ansatte bør få en sjanse til å forbedre deres oppførsel. Tidligere forbrytelser så langt som mulig blir kondonert etter en tid.

3. Regler skal gjøres kjent for ansatte og de bør påminnes om disse reglene etter regelmessige intervaller.

4. Regler bør ikke gjøres stive, men de bør endres med tid og endringer i arbeidsforholdene.

5. Det bør være ensartet bruk av regler. Alle bør behandles like før regler.

6. Brudd på regler av en ansatt bør ikke tillates og regler bryter bør behandles godt.

7. Det skal huskes at målet med regler er å forhindre indiskiplin og ikke å forårsake trakassering til de ansatte.

8. De alvorlige bekymringene skal behandles fast ved å utnevne et utvalg for å undersøke grundig i saken. Utvalget bør være uformidlet i sine tiltak.

9. Det må være en klageordning, og disiplinære tiltak bør vurderes om nødvendig.

Dette er de tiltakene som kan forhindre indiskiplin og bidra til å opprettholde disiplin.