Produktplanlegging og utvikling

Produktplanlegging og utvikling!

Siden innføringen av den nye industripolitikken (1991), har India opplevd i løpet av dette tiåret fremveksten av en rekke nye produkter. Disse nye produktinnføringene var i FMCG, forbruksvarer, tjenester og i industrielle markeder.

Å regne med en rask vekst i salget i disse produktkategorier, ligger den langsiktige løsningen i å styrke merkevarekapitalutviklingen. En bedre distribusjon vil gi sikkerhetskopiering av annonsert løfte om produktet og gjøre det tilgjengelig nærmere kunden.

Med åpningen av den indiske økonomien er markedsførere i dag utsatt for en sperring av nye utfordringer og muligheter. Det indiske markedet fremstår som en dynamisk og konkurransedyktig arena der "det eneste som er permanent er endring".

I lys av den sterke konkurransen i de fleste produkter i dag, er selskaper som ikke klarer å utvikle nye produkter, utsatt for stor risiko. Deres eksisterende produkter er sårbare for å forandre forbrukernes behov og smak, ny teknologi, forkortede produktlevetid og økt innenlandsk og utenlandsk konkurranse.

Et selskap kan legge til nye produkter gjennom oppkjøp av andre selskaper eller ved å tilegne seg egen innsats for ny produktutvikling. Ved hjelp av nye produkter kan et selskap komme inn i et voksende marked for første gang og komplettere sine eksisterende produktlinjer.

Nye produkter kan også bety å tilby forbedret ytelse som svart-hvitt-TVer til fargesett eller større oppfattet verdi, og erstatte eksisterende produkter eller gjenstarte gamle produkter som er målrettet mot nye markedssegmenter.

Dove ved Hindustan Lever er et eksempel på å skape et helt nytt premium segment. Den har blitt plassert for super premium segmentet som et hudpleieprodukt og ikke som en såpe. Dabur hadde identifisert et eksisterende forbrukernes behov og utviklet Dabur Vatika Hair Oil. Ved å legge henna, lime og andre ingredienser til kokosnøttolje, skapte Dabur Vatika for de indiske damene.

Fremskrittet av teknologi, intens konkurranse og den store størrelsen på det indiske markedet og den fortsatte økonomiske utviklingen har åpnet nye perspektiver for lansering av nye produkter. For å lykkes, må et nytt produkt ha ønskelige egenskaper, være unikt, og ha sine funksjoner kommunisert til forbrukerne. Nye produkter kan føre til større fortjeneste og gi bedriften bedre kontroll over en markedsføringsstrategi.

For å begrense risikoen, søker mange bedrifter å redusere avhengigheten av ett produkt eller produktlinje. Bedrifter kan forbedre effektiviteten av deres etablerte distribusjonssystemer ved å plassere nye produkter i dem. De kan spre annonsering, salg og distribusjonskostnader blant flere produkter, få forhandlerstøtte og slippe ut andre fra å komme inn på markedet.

God langsiktig ny produktplanlegging krever systematisk forskning og utvikling, som samsvarer med kravene til nye produktmuligheter med selskapets evner, og legger vekt på forbrukerens ønsker, og spiser tid og penger.

Et nytt produkt planlegging og utvikling og hovedmålene med ny produkt lansering består av følgende:

Jeg. Markedsinnovasjoner oppfordrer bedrifter til å gjøre forbedringer i eksisterende produkter og lansere disse som nye produkter.

ii. Produktforbedringer:

Bedrifter gjør forbedringer i kvalitet eller estetiske verdier av produkter og re-lansere dem.

iii. Teknologiske innovasjoner:

To-takts motorsykler erstattes med brensel-effektive firetakts motorsykluser gjennom teknologiske nyvinninger. Å bygge konkurransefortrinn og øke kundetilfredsheten blir viktige mål for en produsent.