Meriter og nedgang i Outsourcing Application Development Services (678 Words)

Meriter og Demerits av Outsourcing Application Development Services!

Meriter av Outsourcing Application Development Services:

(a) Tilgang til profesjonelle tjenester:

Konsulentfirmaer som tilbyr applikasjonsutviklingstjenester spesialiserer seg i området og har fagfolk som har erfaring med å håndtere applikasjonsutviklingsprosjekter. De har med seg sin kompetanse som kan forholde seg til applikasjonsteknikkene, samt forståelsen av forretningsprosesser i ulike typer miljø.

Image Courtesy: eimaginemedia.com/wp-content/uploads/outsourcing1212.png

En annen fordel er at klientfirmaet ikke trenger å være bekymret for omsetningen til IT-fagfolk involvert i prosjektet. Ved internutvikling av søknad er det et alvorlig problem. Nøkkelpersonen som er involvert i prosjektet, forlater selskapet og hele prosjektet er i doldrums.

Selv etter at prosjektet er ferdig, kan omsetningen være høyere dersom det ikke er mye utfordring igjen i jobben i vedlikehold av programvaren, og det er ingen nye utfordrende søknader som kommer opp for utvikling i nær fremtid.

Problemet med å beholde kompetent arbeidskraft favoriserer dermed outsourcing som et alternativ for applikasjonsutvikling. Outsourcing er gunstig også på grunn av at stordriftsfordelene gjør det mulig for konsulentfirmaene å gi høy kostnad forskning og utviklingsaktivitet innen spesialisering og tilby fordeler av slik FoU til sine kunder.

(b) Dra nytte av "tredje øye" visning:

Outsourcing av applikasjonsutvikling gir et tredje øye som kan se på forretningsprosessene forskjellig og uten forutbestemte forestillinger. Det blir stadig mer realisert at de strategiske avgjørelsene krever "engineering" organisasjonene, ikke i tråd med næringen, men i bransjen. Dermed kan et nytt blikk på alternativer som synes å være enten revolusjonerende eller risikable i begynnelsen, være gunstig etter at de er implementert.

(c) Bedre prosjektledelse:

Som konsulentfirmaer har mye erfaring med å håndtere lignende applikasjonsutviklingsprosjekter, er deres estimater av tid og andre ressurser som kreves for prosjektene mer pålitelige. De har også fleksibilitet til å krasje noen av aktivitetene som de har annet personell som jobber med ulike prosjekter. Outsourcing kan tilby bedre ansvar for forsinkelser som er så vanlige når det gjelder ferdigstillelse av programvareutviklingsprosjekter.

(d) Fokusere på kjerneaktivitet:

Outsourcing av IT-tjenester hjelper ledere med å fokusere på kjernevirksomheten til bedriften. De andre aktivitetene gjøres av folk som er direkte opptatt av dem. For eksempel er utvikling av bankvirksomhetsprogramvare for en bank kritisk for suksess. Men programvareutvikling er ikke en kjerneaktivitet i banken, og bankansvarlige trenger derfor ikke å være mer oppmerksom på programvareutvikling enn det fortjener.

Demerits of Outsourcing Application Development Services:

Nedgangen i outsourcing er ikke mindre skremmende. Noen av de vanlige oppfattelsene som trekker avgjørelsen til fordel for intern søknadsutvikling, er nevnt nedenfor.

(a) Eksponering av sensitive forretningsprosesser:

Associating en konsulent kan bety å miste personvernet til noen av de strategiske opplysningene om hvordan virksomheten foregår i et "vellykket foretak som vår". Svært sagt sier en toppleder: "Hvis jeg driver en misjonskritisk søknad, noe som er avgjørende for selskapets virksomhet, vil jeg uten kostnad outsource dette området."

(b) Høyere kostnader:

Kostnaden for profesjonelle tjenester kan være høyere enn utvikling av slike tjenester internt. I stedet for å betale en konsulent, kan det være bedre å investere det i et team av personell i selskapet og styrke det med bedre informasjonssystemressurser og holde motivasjonsnivået høyere.

(c) Unødig avhengighet:

Det er mulighet for å utvikle en tendens til å stole på konsulentfirmaet for alle fremtidige behov som medfører høyere kostnader.

Dermed er det ikke noe klart svar på spørsmålet om ønskelighet om outsourcing av applikasjonsutvikling. Outsourcing blir stadig mer populært, hovedsakelig fordi det i økende grad blir realisert at du ikke lenger får det du vil ha ut av IT-infrastruktur, bare ved å eie det. Den riktige strategien må trekkes for å få fordelene ved outsourcing, samtidig som effekten av demeritteringen minimeres.