Personaleadministrasjon: Omfang av Personal Management - Forklart!

Omfanget av personellstyring: (1) Funksjonsfunksjon (2) Opplæringsfunksjon eller utviklingsfunksjon (3) Formulering av kampanjeringspolitikk (4) Jobbanalyse (5) Merit Rating (6) Jobbevaluering (7) Kompensasjon og og fordeler.

Omfanget av personellhåndtering var svært begrenset før 20. århundre. Storskala virksomhetsvirksomheten har ført til spesialisering av alle forretningsaktiviteter. På den annen side er fagforeninger også produktet av de store industriorganisasjonene. Derfor krever det dag og dag å håndtere menneskers problemer, spesialisert kunnskap. Det er svært vanlig å finne en egen avdeling (Personaleavdeling) for å takle alle menneskelige problemer i organisasjonen.

Ledere på alle nivåer arbeider med folket; Derfor må alle kjøperne kjenne de grunnleggende prinsippene for personell ledelse. 'Personelladministrasjon gjennomsyrer alle typer funksjonell styring, for eksempel produksjonsstyring, økonomistyring, salgsstyring og forskningsstyring. Det gjelder i ikke-industrielle organisasjoner, regjeringen, ideelle organisasjoner og de væpnede tjenestene "(Pigors og Myers).

Det øverste ansvaret for personellfunksjonen ligger hos linjemangrene. St er en stabsfunksjon og linjeansvar. Derfor ville det være feil å si at bare "Personaleavdelingen" er opptatt av kontroll og styring av arbeidskraft.

Omfanget av personell ledelse:

(1) Sysselsetting Funksjon:

Den dekker områder knyttet til ansettelse av ansatte som arbeidskraftkrav, rekruttering, valg, plassering og induksjon.

(2) Treningsfunksjon eller utviklingsfunksjon:

For å kunne utføre arbeid på riktig måte, må ansatte bli opplært. Denne funksjonen er opptatt av å øke effektiviteten til ansatte ved å forbedre ferdighetene sine.

(3) Formulering av kampanjer:

Denne funksjonen omhandler formulering av politikk som angir grunnlaget for forfremmelse (dvs. senioritet, fortjeneste eller begge deler).

(4) Jobbanalyse:

I jobbanalyse analyseres faktorer knyttet til jobber (som ferdighet, ansvar, arbeidsforhold, opplæring, kvalifikasjoner etc.). Det er opptatt av anatomi av en jobb. Det er en detaljert studie av jobb fra alle vinkler.

(5) Merit Rating:

Det refererer til evalueringen av en ansattes ytelse etter at han har blitt plassert på jobben.

(6) Jobbevaluering:

For å kunne vite verdien av jobben når det gjelder penger, kan jobben evalueringsprosessen gjennomføres.

(7) Kompensasjon:

Denne funksjonen omhandler fastsettelse av rettferdige lønninger for de ansatte. Lønn kan betales i henhold til tid eller produsert enhet, eller det kan være en kombinasjon av tids- og styrekurssystem i form av incentivplaner.

(8) Tilbyder service og fordeler:

Denne funksjonen er opptatt av å gi gode arbeidsforhold og andre fordeler som sikkerhetsbestemmelser, rådgivning, medisinske tjenester, rekreasjonsfasiliteter mv. Omfanget av personellstyring endrer seg gjennom årene.

Ifølge Andrew F. Sikula "Endringer skjer definitivt i personelladministrasjon. Noen personell-underfunksjoner ser ut til å bryte seg bort fra personell som andre synes å være nye delområder, mens andre fortsatt ser ut til å endre seg bare i forhold til deres relative vekt og grad av betydning. "

Mens vurderingen og lønnsadministrasjonens betydning er avtagende, blir enkelte andre områder av personellstyring (Manpower planlegging, bemanning, trening etc.) blitt fremtredende.