Planlegging for IT-infrastruktur: Behov for ny tilnærming
Planlegging for IT-infrastruktur: Behov for ny tilnærming!
Informasjonsteknologi er kanskje en av de få teknologiene som har opplevd høy utviklingsgrad. Likevel er det et stort gap mellom forventningene til ledere fra IT og IT-ytelsen når det gjelder bidrag til forretningsvirksomhet.
Image Courtesy: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg
På den ene siden finner teknologiske innovasjoner i IT seg i galoppertempo, mens nivået av kynisme blant mange av organisasjonene blir dypere.
Mange sjefsledere føler at IT har blitt solgt og levert. Hovedårsaken til et slikt gap er kanskje mangelen på riktig planlegging for IT-infrastruktur. Planlegging for IT-infrastruktur innebærer identifisering av ressursbehov og allokering av ressursene på en kostnadseffektiv måte.
En strategi for å bestemme utformingen av IT-infrastruktur må sikte på allokering av ressurser på en slik måte at virksomhetenes økonomiske og konkurransedyktige posisjon forbedres. Dette innebærer valg av riktige prosjekter / applikasjoner og identifisering av ressursbehov.
Planlegging metodikk og overtalelse er de to kritiske elementene for enhver vellykket plan. Planleggingsmetoden innebærer evaluering av alternativer og valg av det beste alternativet. Effektive planleggere ville ikke bare gjøre sitt valg nøye, men også overbevise ledelsen om å forplikte ressurser til gjennomføring av planen.
IT-infrastruktur er nødvendig for å gi kundene behov for informasjonsbehov. Den driver forskjellige applikasjoner for å tilby informasjon. Planlegging for IT-infrastruktur innebærer således
Jeg. Identifikasjon av søknadene,
ii. Evaluering av hvert av disse programmene basert på etablerte evalueringskriterier,
iii. Etablering av en prioritert rangering for disse programmene,
iv. Bestemme arkitekturen til IT-infrastruktur som kan betjene topp prioritetsapplikasjoner.
Planleggingen av IT-infrastruktur er full av problemer og særegenheter som garanterer nye tilnærminger til IT-infrastrukturplanlegging.
Den fremtredende blant disse problemene er som følger:
(1) IT-infrastruktur er gjenstand for høy grad av forældelse.
(2) Fordelene med IT-infrastruktur er for det meste immaterielle, indirekte og kvalitative. Derfor er det alvorlige vanskeligheter med å vurdere og kvantifisere sitt bidrag til bedriftens felles mål.
(3) IT-scenen tilbyr en rekke valg til planleggeren med hensyn til de fleste ressursene. Teknologien går videre på en rekke fronter samtidig som det stiller store problemer med valg.
(4) IT-fagfolk samt ledere har svært lite erfaring å falle tilbake på, i tvilstilfeller.
Noen av prinsippene etterfulgt av planleggere av IT-infrastruktur kan imidlertid spores fra ledelseslitteratur om produktplanlegging og strategisk ledelse. Noen av de grunnleggende prinsippene i denne forbindelse kan fungere som veiledning for planlegging av IT-infrastruktur. Derfor, før du går inn i detaljene for IT-infrastruktur, er det tilrådelig å forstå noen av de grunnleggende prinsippene i emnet som har bestått tidstesten. En av dem er betegnet som portefølje tilnærming.
