Prinsipper for å være en etisk HR-leder: 5 prinsipper

Denne artikkelen kaster lys på de fem hovedprinsippene for å være en etisk HR-leder, dvs. (1) Profesjonelt ansvar, (2) Profesjonell utvikling, (3) Etisk lederskap, (4) Rettferdighet og rettferdighet og (5) Interessekonflikter .

1. Profesjonelt ansvar:

Som profesjonell er HR-lederen ansvarlig for verdien av organisasjonen han tjener, og han må bidra til den etiske suksessen til organisasjonen. Han bør ta ansvar for sine personlige beslutninger og handlinger. Han er også en talsmann for yrket ved å engasjere seg i aktiviteter som øker sin verdi og troverdighet.

Formålet med dette prinsippet er:

1. Å bygge respekt, troverdighet og strategisk betydning for HR-yrket innenfor organisasjonen, næringslivet og samfunnet.

2. Å bistå organisasjonen med å nå sine mål og mål.

3. Å informere og utdanne dagens og fremtidige HR-ledere, organisasjonen og allmennheten om prinsippene og praksisene som hjelper yrket.

4. Å påvirke arbeidsplassen og rekrutteringspraksis positivt.

5. Å oppmuntre faglig beslutningstaking og ansvar.

6. Å oppmuntre samfunnsansvar.

2. Profesjonell utvikling:

Som fagpersoner må HR-lederne strebe etter å møte de høyeste kompetansene og forplikte seg til å styrke sine egne kompetanser kontinuerlig.

Formålet med dette prinsippet er:

1. Å utvide sin kunnskap om HRM for å fremme forståelsen av hvordan deres organisasjoner fungerer.

2. For å fremme forståelsen av hvordan organisasjoner jobber (virksomhetens virksomhet)

3. Etisk lederskap:

HR-fagfolk forventes å vise individuelt lederskap som en forbilde for å opprettholde de høyeste standardene for etisk oppførsel.

Formålet med etisk lederskap er:

1. For å angi standard og eksempel for andre

2. Å tjene individuell respekt og øke troverdigheten med de de tjener.

4. Rettferdighet og rettferdighet:

HR-lederne er ansvarlige for å fremme og fremme rettferdighet og rettferdighet for alle ansatte og deres organisasjon. Formålet med dette prinsippet er å skape et miljø som oppfordrer alle enkeltpersoner og organisasjonen til å oppnå det største potensialet på en positiv og produktiv måte.

5. interessekonflikter:

HR-ledere må opprettholde et høyt nivå av tillit med alle sine interessenter. De må beskytte interessene til sine interessenter, så vel som deres egen faglige integritet, og bør ikke engasjere seg i aktiviteter som skaper faktiske, tilsynelatende eller potensielle interessekonflikter.

Formålet med dette prinsippet er å unngå aktiviteter som er i konflikt eller synes å være i konflikt med noen av bestemmelsene i denne etiske og faglige standard i HRM eller med ens ansvar og plikter som medlem av HR yrket og / eller som en ansatt i enhver organisasjon.

Bruk av informasjon:

HR-ledere vurderer og beskytter individers rettigheter, særlig i oppkjøp og formidling av informasjon samtidig som man sikrer sannferdig kommunikasjon og letter informert beslutningstaking. Dette prinsippet vil bidra til å bygge tillit blant alle organisatoriske bestanddeler ved å maksimere den åpne utvekslingen av informasjon, samtidig som det eliminerer bekymringer for upassende og / eller unøyaktig oppkjøp og deling av informasjon.

De fleste HR-uetiske situasjoner:

Ifølge en studie er de 10 mest uetiske situasjonene som rapporteres av ledere: