Planleggingsregler: Seks grunnleggende planleggingsregler - diskuteres!

Seks grunnleggende planer for planlegging er: 1. Sterk oppgave, 2. Streking målene, 3. Læring miljø, 4. Vital informasjon, 5. Kontinuerlig forbedring, 6. Samarbeidende tilnærming!

Organisasjonen for å overleve i dette konkurransedyktige miljøet må kontinuerlig eksperimentere, endre og forbedre i henhold til vilkår og krav.

Dermed må de utvikle innovative måter å planlegge, organisere og utvikle. En av de innovative metodene som organisasjonen kan ansette, er ved å vedta de seks planreglene:

1. Sterk oppgave:

Oppdragsgivers uttalelser må være klare, futuristiske og resultatorienterte, dette bør støttes av medarbeider engasjement og engasjement på alle nivåer.

Misjon (en bred definert definisjon av organisasjonens grunnleggende forretningsomfang og operasjoner som skiller det fra lignende typer organisasjoner) tjener ofte til å veilede, øke medarbeiderforpliktelsen og motivere dem til planlegging og beslutningstaking.

2. Stretching målene:

Helt ambisiøse mål som er klare, overbevisende, fantasifulle og innovative i konsept og funksjonelt kalles de strakte målene. Slike mål oppmuntrer til fremgang og tvinger alle til å tenke på innovative måter.

3. Lære miljø:

Hvis miljøet i organisasjonen er ledende, vil dette oppmuntre de ansatte til å utvikle vanen med kreativ læring.

4. Vital informasjon:

Informasjon er den viktigste ingrediensen i planleggingsprosessen. Informasjonen skal være viktig, rettidig og autentisk i naturen. Ledere bør fokusere mer på å samle viktige opplysninger fra ulike kvartaler.

I stedet for bare å lete etter det riktige svaret, bør de tilby informasjon med sikte på å utvide hensynet til problemstillinger og støtte strategisk tenkning.

5. Kontinuerlig forbedring:

I orden eller overleve og blyorganisasjon skal forbedre på kontinuerlig basis. Deltakelse i planlegging krever at ansatte kontinuerlig lærer og vokser, og dermed hjelper organisasjonen til å forbedre sin evne.

6. Samarbeidsmetode:

I henhold til denne tilnærmingen skal organisasjonen oppmuntre til deltakende og samarbeidende planleggingsmetode. Dette vil oppmuntre til den samlede veksten i organisasjonen.