Opprettelse av en Small Business Enterprise (seks trinn)

Hvem etablerer småbedrifter? Bredt er det to typer personer som etablerer små bedrifter. Ett folk som ønsker å ta fordelene av muligheter som er tilgjengelige. To, folk som ikke har mulighet til å gi et levebrød.

Disse to typer entreprenører er også betegnet som "entreprenører etter eget valg" og "entreprenører av tvang" henholdsvis. Å starte et foretak er ikke så enkelt og kan ikke konfigureres bare. Faktisk er det flere trinn involvert i å sette opp en liten bedrift.

Følgende er de store:

(i) Informasjonssamling

(Ii) Informasjon Organisasjon

(Iii) Oppnå nødvendig / yrkesfaglig ferdigheter

(iv) Finansielle krav

(v) Markedsvurdering

(vi) Tilgang for krise

(i) Informasjonssamling:

Det første trinnet er å bestemme hvilket foretak man ønsker å sette opp. Dette begynner med å samle inn informasjon om enhetene som allerede arbeider i det aktuelle området. Dette kan gjøres på ulike måter som å gå gjennom telefonkatalogene eller ved å besøke registratorens kontor i de småskala enhetene.

Dette vil gjøre det mulig for den potensielle entreprenøren å foreta en vurdering av dagens markedssituasjon i den virksomheten. Basert på denne informasjonen, kan de veie de fordeler og ulemper som er involvert i å inngå den virksomheten.

For eksempel kan de bli kjent med at de medisinske transkripsjonene og call centre har gjort det veldig bra i tjenestesektoren i landet. Dette skyldes høy lønnskostnad i høyinntektsland; De multinasjonale selskapene har gradvis begynt å skifte arbeidsintensiv produksjonsvirksomhet til utviklingslandene.

I lys av dette er det en god mulighet til å trykke på de produktene som vil bli outsourcet av Multi-National Companies (MNCs) gjennom kvalitetsleverandører. Tilsvarende viser den raske økningen i turistinngangen i Jammu og Kashmir på grunn av forbedring og restaurering av fredelig lov og orden situasjon meget gode muligheter for service som gir bedrifter som reiseliv, tur og gjestfrihet i regionen.

(ii) Informasjonsorganisasjon:

Etter å ha samlet informasjon om virksomhetshensyn, må den potensielle entreprenøren organisere det samme på en ordnet og systematisk måte for å utlede meningene fra dem. Dette vil bidra til å gjøre vurdering av minimumskravene til å starte et foretak i en bestemt forretningslinje.

Her er en generelt utført oppgave å utarbeide en sjekkliste for klar referanse av alle nødvendige og tilgjengelige ressurser når det gjelder plass, fond, trening og utvikling og arbeidskraftkrav. Når denne øvelsen er over, vil trinnet være å forberede et sammendrag av hvordan sjekklisten blir forvandlet til ønskede produkter og tjenester. Her presenterer vi deg en øvelse basert på din forståelse ovenfor.

Gå forsiktig gjennom følgende eksempel som et tilfelle, og svar deretter på spørsmålene som følger:

Tarun Sony er den yngste sønnen i en familie av bønder i nærheten av Udhampur. De hadde så langt tjent nok penger til å opprettholde seg respektfullt i sitt samfunn. Men Tarun Sony, som har fullført sine Masters i Business Administration (MBA) fra Mata Vaishno Devi University, var ikke interessert i å bli med i familien alderen gammelt oppdrett.

Under sin MBA har han studert fuskene til rikdom historier om noen forretningsmenn som Dhirubhai Ambani. Inspirert fra sine livshistorier, ønsket Tarun også å være en rik forretningsmann. Men han våget ikke å snakke om det med sin familie.

Så skrev han alt om drømmen til sin venn Ranjit Tiwari som bor i den nærliggende byen Jalandhar. Ranjit Tiwari basert på hans observasjoner om onkelens meget vellykkede fjærfebruk, foreslo Tarun om å åpne en fjærfegård i selve landsbyen hans. Tiwari malte et "raskt belønning" bilde av fjærfe gården til sin venn Tarun nevne som egg og høne vil multiplisere så pengene vil også multiplisere fra å selge dem.

Selv om Tarun ikke hadde noen anelse om å ta vare på hønen og eggene, men han var så begeistret og fascinert av ideen gitt av Ranjit at han straks kjøpte 25 høner og holdt dem i et bur. Dermed var dette begynnelsen på hans virksomhet.

Aktivitet for deg:

1. Er du enig med Tarun Sonys beslutning om å starte sin fjærfebruk på denne måten? Gi grunn til svaret ditt.

2. Hva vil du anbefale andre mennesker som Tarun Sony interessert i å starte en fjærfe gård?

Her er noen innganger som hjelper deg med å svare på de ovennevnte spørsmålene:

en. For å åpne en fjærfe gård, bør man ha nok plass til å holde de godt ventilerte burstativene.

b. Man bør få tilstrekkelig opplæring innen fjærfeavl for å kunne identifisere og velge sunne kyllinger fra de syke. Han eller hun bør også gjøre bestemmelser for å ansette eller kjøpe en inkubator.

c. Det bør være lett tilgjengelighet av en veterinær doktor i nærheten av fjærfeet. Tilstrekkelige midler bør være tilgjengelige for å kjøpe sjekker og høner. Ellers bør det være mulig å søke økonomisk hjelp fra eksterne kilder, inkludert familiemedlemmer, slektninger, venner og finansinstitusjoner.

d. Markedsføringsinnretningene bør være til hjelp for produktene.

(iii) Oppnå nødvendig / yrkesfaglig ferdigheter:

Det tredje trinnet er å forstå behovet for å oppgradere sin yrkeskompetanse dersom det er en forutsetning for Small Enterprise Unit (SEU). Betydningen av oppkjøp av nødvendige ferdigheter er rettferdiggjort av uttalelsen at "det er bedre å lære en mann å fiske enn å gi ham fisk hver dag".

Det er behov for å bygge videre på ens styrker for å få og føle seg trygg på å implementere prosjektet med å sette en SEU. Bevissthet og trening i nødvendig emne kan fjerne strukturelle barrierer. Du vil føle deg trygg på deg selv når du tar lån og tar også risiko. Risiko er en del av opprettelsen av en SEU.

Når kundene dine har satt opp sin SEU, bør oppdateringen av de siste utviklingene i feltet være en kontinuerlig prosess. De kan også ansette dyktige arbeidstakere og ansatte for å utføre de store oppgavene på deres SEU.

Følgende anekdote vil eksemplificere hvordan det er nødvendig å skaffe nødvendige ferdigheter på kontinuerlig basis for overlevelse og vekst i virksomheten.

Akshita Arora var en god skredder. Hun sydde klær til familien og vennene sine. Hun bestemte seg for å åpne et boutique, som en SEU. Hun tok et rom på utleie i nærheten av leiligheten hennes i Patpaprganj (Delhi) og skiftet alt hennes skredemateriale og hennes maskin til den. Hun begynte å motta bestillinger.

I begynnelsen ble hun fornøyd med sitt arbeid sakte hennes klienter sluttet å komme til henne da hun hadde kuttet ut klær i samme design. Fordi hun manglet kreativitet og aldri følte seg, måtte hun oppgradere seg til de nye trendene i mote. Lagt til dette er hennes enkle symaskin. Hennes virksomhet har kommet nesten til lukning.

Gi deg syn på følgende problemer:

1. Hvor gikk Akshita feil? Diskutere.

2. Som Akshita forsøkte ikke å oppgradere sine ferdigheter i klesdesign for å holde seg til de nyeste trendene. Hva skal hun gjøre nå? Foreslå tre måter for å gjenopplive hennes SEU.

Som et hint for deg, er følgende noen av måtene som kan hjelpe Akshita til henne SEU:

en. Hun bør gå inn for et kortere kurs i Dress Design.

b. Hun bør søke økonomisk hjelp for å kjøpe en siste modell av symaskin med mange vedlegg.

c. Hun bør gjøre litt publisitet for sin boutique for å få flere kunder.

Foreslå Akshita noen måter å publisere for å få popularitet for hennes boutique.

(iv) Finansielle krav:

Det fjerde trinnet som er involvert, er å fastslå de økonomiske kravene til å etablere et næringsliv. Dette er spesielt viktig fordi generelt små entreprenører ikke har egne midler. Derfor er de avhengige av lånte midler fra familiemedlemmer eller slektninger eller venner eller finansinstitusjoner.

Mens planlegging for økonomi, må den potensielle entreprenøren vurdere saker som kilder, tilgjengelighet, estimering og styring av arbeidskapital. Man bør ha grunnleggende kunnskap om å utarbeide inntekts- og utgiftsoppgavene.

Man bør også gå for forsikringsdekning levert av de berørte finansinstitusjonene. Å yte finansielle tjenester på en kommersiell måte, er i dag stor troverdighet. Det er godt planlagte kredittordninger for små bedrifter som tilbys av bankene og kooperativer.

(v) Markedsvurdering:

Ingen bedriftsforetak kan tenkes uten marked. Bedriften eksisterer, overlever og trives på grunn av markedet. Produksjon har ingen verdi eller mening hvis den ikke selges / markedsføres. Derfor, når du planlegger å etablere et næringsliv, må den potensielle entreprenøren vite hvem som skal kjøpe sitt produkt.

Her synes det å si om betydningen av markedet at det er verdt å sitere: "En produsent av jernmails må vite før han produserer hvem som skal kjøpe sine jernspiker." I sum og substans må en potensiell entreprenør identifisere markedet for hans / hennes produkt før det faktisk produseres. Markedsundersøkelse eller markedsundersøkelse hjelper entreprenøren til å vurdere markedet for sitt produkt. Hvor mye betydning markedet antar i suksess og feil på et produkt er eksemplifisert med historien om en ung entreprenør Pradeepta Sethi.

Historien går som:

Det var for to år siden at jeg (Prdeepta Sethi), sammen med to likestillede gutter Rajat Setia og Padmini Jindal, startet dataprogramvareselskapet i Bengaluru. Vårt primære mål var å gå utover å være bare et servicevirksomhet som delkontrakter jobber fra USA (USA) på grunnlag av billig arbeidskraft tilgjengelig i India.

Vi bestemte oss endelig for å lage programvare for å automatisere den uorganiserte sektoren av cyberkafeer. Finansiering for det samme kom fra to kilder: personlig og gjennom lån fra private investorer i forholdet 30:70. Som alle tre av oss har tilstrekkelig teknisk kunnskap og ferdigheter, var den største hindringen vi møtte, markedsføring av vårt produkt.

Vi led av markedsføringsproblem i den utstrekning at vi pådro seg tap for de tre påfølgende årene. Det var øyeblikk da vi tenkte å slå ned virksomheten. Vi har imidlertid nå fått litt markedskunnskap, og vi har også engasjert noen markedsundersøkelsesbyråer for å finne ut markedet for vårt produkt.

Resultatene har begynt å komme inn. I fjor har vi oppnådd stor fortjeneste, og vi håper å fordoble vårt overskudd i år. Dette skyldtes hovedsakelig nye markeder vi identifiserte både innenfor og utenfor India. Vi har nettopp startet vår andre forretningsenhet i Hyderabad. Vi håper vi kan ekspandere i alle t-bane byer i vårt land innen år 2020.

(vi) Tilgang for krise:

Det siste, men ikke minst, det som er involvert i å sette opp et næringsliv, er beredskapen til å håndtere krisesituasjoner, hvis noen. Ja, noen kan ikke betrakte det som et nødvendig skritt fordi det å forutse en krise og håndtering er bare et ekstra skritt.

Selv mange kan se hvorfor å tenke på en negativ måte for det verste som ikke kan skje i det hele tatt. Å akseptere den optimismen hjelper, det er ingen skade i å være forberedt på eventuelle tilfeldigheter, hvis det oppstår. Det er alltid nyttig å være forberedt på noe uventet når det gjelder ressurser, politikk, økonomi og naturkatastrofer. Søke forsikring dekke er den beste måten å håndtere disse situasjonene.