Kort notater på University of Michigan Studies

Lederskapsstudier som ble gjennomført ved University of Michigans Survey Research Center i midten av 1940-tallet hadde målene med å lokalisere atferdsegenskaper for ledere som syntes å være relatert til målet om ytelseseffektivitet.

Image Courtesy: eapply.com.tw/Dleapply/School/introduce/Arbor.jpg

Michigan-gruppen kom også opp med to dimensjoner av lederadferd som de kalte ansattes-orienterte og produksjonsorienterte.

Ledere som var ansattorienterte, ble karakterisert som å understreke interpersonell og de tok en personlig interesse i behovene til deres underordnede og aksepterte individuelle forskjeller blant medlemmer.

På den annen side legger produksjonsorienterte ledere vekt på arbeidsaspektene i jobben. De er hovedsakelig opptatt av å utføre gruppens oppgaver, og gruppemedlemmene var et middel til det formål.

Michigan forskerne favoriserte lederne som var ansatt-orientert i deres oppførsel. Ansatteorienterte ledere var assosiert med høyere gruppeproduktivitet og høyere jobbtilfredshet. Produksjonsorienterte ledere var knyttet til lav gruppeproduktivitet og lavere arbeidstaker tilfredshet.