Fagforening: Betydning, rolle og fordeler

Les denne artikkelen for å lære om fagforeninger: - 1. Betydning av fagforeningen 2. Fellesskapets rolle 3. Trender 4. Fordeler 5. Ulemper.

Betydning av fagforening:

En fagforening er en organisering av arbeidere som handler kollektivt, og søker å fremme og beskytte sine felles interesser gjennom kollektive forhandlinger.

Det er dannet for å fremme sosial og økonomisk interesse for sine medlemmer. Siden flere og flere næringer i India og andre land gradvis blir unioniserte, har fagforeninger stor betydning for noen av de viktige sektorene av økonomien.

En fagforening er en sammenslutning av arbeidere dannet for å beskytte arbeidernes rettigheter og forbedre deres økonomiske forhold.

Det kan defineres som permanent organisasjon som forsøker å:

(i) Forbedre økonomiske arbeidsforhold,

(ii) Fremme arbeidskraft, og

(iii) Beskytt arbeidernes interesse på annen måte. Fagforeninger forsøker å beskytte arbeidernes interesse og fremme arbeidsmiljøet på ulike måter.

I denne forstand blir fagforeninger dannet for å overvinne arbeidskraftens svakhet, dvs. svak forhandlingskraft til en enkelt arbeidstaker, umulighet å lagre arbeidskraft for å oppnå bedre pris (dvs. sikre høyere lønninger) og overflødig tilførsel av arbeidskraft (eller eksistens av overskuddskraft) som gjør det mulig for arbeidsgiveren å utnytte arbeidstakere med letthet. En fagforening er således en "frivillig organisering av arbeidere som er dannet for å fremme og beskytte sine interesser ved kollektive tiltak."

I dag avgjøres arbeidsbetingelsene for arbeideren ved forhandling mellom en arbeidsgiver eller en arbeidsgiverorganisasjon med fagforeningen. Slike forhandlinger kalles kollektive forhandlinger. Gjennom kollektive forhandlinger kan arbeidstakere sikre høyere lønninger og bedre arbeidsforhold. I denne forstand kan en fagforening defineres som det kollektive organ arbeidstakere forhandlinger for

(i) Riktig lønn og

(ii) Riktig arbeidsbelastning.

Fagforeninger er en samling arbeidere som søker å beskytte og fremme deres medlemmers interesse. Deres mål dreier seg i utgangspunktet om tre temaer: å påvirke lønn og fordeler som tilbys; å påvirke regjeringens administrasjon og å etablere et sikkerhetssystem for sine medlemmer.

Fagforeninger har nå spredt seg til alle steder og aktiviteter. Det gjelder ikke bare arbeidstakere i produksjon, også kontorarbeidere, datapersonell og til og med veiledere og ledere. Dette er spesielt tilfellet i lokal og offentlig forvaltning og i de offentlig eide næringene.

Fagforeningens rolle i Indias sosioøkonomiske system:

En av de store manglene i Indias fagforeninger er at deres medlemmer er mer opptatt av deres rettigheter enn med deres plikter. Men rettigheter og plikter går hånd i hånd. Som nåværende begrenser de fleste fagforeninger sin oppmerksomhet mot de ulike kravene til arbeiderklassen som høy lønn, betalt ferie, årlig betaling (inntekt) i form av bonus og så videre.

Det er ingen tvil om at fagforeninger er dannet med det primære målet å beskytte og fremme medlemmarnas interesse ved å forhandle lønns- og ansettelsesforhold (antall arbeidstimer, grunnlag for oppsigelse, etc.). Som sådan har fagforeningene stor innflytelse på lønnsnivåene, arbeidskraft og produksjonskostnader i de enkelte næringer.

I India utfører arbeidstakere ikke alltid sitt ansvar fullt ut. De legger ikke alltid den maksimale innsatsen til fordel for organisasjonen og til egen fordel også. De følger "go-slow" taktikk. Som et resultat øker lønnskostnadene, eller arbeidskraftproduktiviteten faller.

Derfor finner gründere det lønnsomt å erstatte arbeidskraft med kapital. Dermed påvirker unionsmedlemmernes negative holdning negativt utsikter til jobbsetting i et arbeidsoverskudd som India.

For tiden begrenser fagforeningene kun oppmerksomheten til arbeidstakernes krav. Indiske fagforeninger er mer eller mindre som streikkomiteer. Det er høy tid de utviklet blant arbeiderne en følelse av disiplin og ansvar for å gjøre en hel dags arbeid for en rettferdig dags lønn. Fagforeningene skal gjøre hver arbeidstaker forstår fullt ut sine plikter og ansvar først og deretter hans rettigheter og privilegier.

Videre bør fagforeninger gi visse fordeler til arbeidstakere som kompensasjon for ulykker, medisinsk hjelp, utdanning, praktiske forslag, sparsommelighet og temperament, etc.

Trender i fagforeningens bevegelse:

Fagforeninger blir stadig mer modne, lydhør og realistiske i sin tenkning og handling. Borte er dagene med katteoppringingsangrep, bundhs, gheraos og vold.

Diskusjon blant fagforeninger setter i dag til slike spørsmål som produktivitet, total kvalitetsstyring, teknologi, konkurranse, MNC, eksport og lignende. De største fagforbundene til telekomansatte, for eksempel, er på nett med instituttets organisasjonsplaner. De er nå mer opptatt av slike ting som utfordrer seg til konkurranse og innhenter en kundevennlig tilnærming.

Fagforeninger har akseptert at det er overskuddskraft overalt og fettet må kaste. Fagforeninger utvider derfor samarbeid til ordninger som frivillig pensjon og gylden håndtrykk. Trettiifem tusen arbeidere av National Textile Corporation alene har pensjonert frivillig.

En annen trend i dag er depolitisering av fagforeninger. Det kan bemerkes at forbundene i fagforeningene er tilknyttet et politisk parti eller det andre. Det kan også bemerkes at de fremtredende nasjonale lederne i det post-uavhengige India var populære fagforeningsledere.

Å være tilknyttet et politisk parti eller det andre, fulgte fagforeningene fotsporene til sine store sjefer i stedet for å beskytte arbeidernes interesser. Fagforeninger har innsett at slike tilknytninger er forgjeves og separerer seg nå fra politisk innflytelse.

Fagforeninger er nå dannet på grunnlag av religion og kaste. Dette er en indikasjon på de sosio-politiske realiteter. Arbeidsforeninger i vårt land er svært fragmentert, og konsekvensene har vært mange fagforeninger forårsaket av faktorer som ideologiske rifter, personlige lederansvar, håndverksavdelinger blant arbeidstakere og ledelsens egen nærsynthet.

Flere fagforeninger svekker forhandlingsstyrken til de ansatte. Ledelsens posisjon er ikke bedre. Også unionsledere er bevisst på behovet for enunionelle planer. For sent har fagforeninger lagt fram en felles front på saker som industrisykdom og Nasjonalt fornyelsesfond.

Foreninger, for sent, krever bedre utnyttelse av fondet og mente at beløpet ikke skal brukes bare for finansiering av frivillige pensjonsordninger.

En av virkningene av fagforeningens bevegelse i vårt land har vært fenomenet utenforstående lederskap. Personer som ikke var tilknyttet en fabrikk ville påta seg ledelsen av fagforeningen. De sentrale fagforeningene, som toppet i løpet av nasjonaliseringsårene, kommer gradvis fram.

En av grunnene til denne trenden er den gradvise realiseringen av arbeidstakerne, som er unge og velutdannede, at uavhengige fagforeninger er mer fordelaktige enn å være tilknyttet hele India-føderasjonene.

Fagforeningene er således på kryssveier. Deres medlemskap er avtagende, deres politiske støtte er avtagende, offentlig sympati er tilbakevendende, og deres relevans selv står på spill. Ledelsen er derimot på offensiven. De kan tvinge fagforeninger til å godta vilkår og betingelser og signere på de stiplede linjene.

Fagforeninger bør inkludere innovative ledere for å gjenvinne sin tapte grunn. En mulig måte er å utvide unionisme til ikke-tradisjonelle grupper som hvite krage og profesjonelle arbeidere. En annen måte er å gi opp sine besettelser med streik og begynne å betjene medlemmene på en bedre måte.

Fordeler med fagforeningen:

(a) Tid er lagret i lønnsforhandlinger når man arbeider med en union i forhold til å håndtere enkeltpersoner. Dette er spesielt relevant når det gjelder veiledere og ledere der det bidrar til å fremme rettferdige ordninger for godtgjørelse og for å unngå ulikheter og mulige følgeskader.

(b) Når det er gjensidig respekt, er det moral som er godt, kan ansatte lettere få et bilde av organisasjonens problemer og dermed få bedre forståelse av dem gjennom møter med forretningsmenn og lokale fagforeninger. Forbedrede arbeidsforhold bør derfor oppstå.

(c) Arbeiderne føler styrken av foreningen og kan derfor gjennom unionsrepresentanter ha konstruktiv diskusjon om prosedyrer knyttet til arbeidspraksis, disiplinære tiltak og lignende. Når relasjoner er gode, er arbeidstaker-dissidenter ofte inneholdt av flertallet av arbeidstakere.

(d) Samarbeid med fagforeninger kan hjelpe en organisasjon til å møte lettere de forpliktelsene som stilles til arbeidsgivere i henhold til statlige forskrifter og vedtekter.

e) Endringer i arbeidspraksis og nødvendig omplassering av arbeidstakere kan lettere gjennomføres dersom det gjennomføres med fagforeningssamarbeid. Hvor avskedigelser er uunngåelige, kan samarbeidet være spesielt nyttig når det gjelder å skaffe seg rettferdig kompensasjon for de berørte.

(f) Felles konsultasjon gjøres mulig og enkelt.

Ulemper med fagforeningen:

(en forsinkelse:

Ledelsesbeslutninger kan bli forsinket på grunn av de lange diskusjonene som er nødvendige på anleggs- og lokalt fagnivå for at disse vedtakene skal gjennomføres. Effektiv fellesforhandling kan bidra til å minimere dette.

(b) Perspektivpraksis:

En sterk union, spesielt der det er en lukket butikk (hvor alle arbeidere må være fagforeningsmedlemmer), kan fortsette og intensivere restriktiv praksis unødvendig. Et eksempel vil være kravet til en kvalifisert elektriker om å bytte støpselet på en enkel maskin, for eksempel en elektrisk skrivemaskin. Dette setter opp kostnader og forårsaker forsinkelser som skaper ytterligere kostnader.

(c) Tvister:

Hvis mer enn en forening opererer på et nettsted, kan forsinkelser og forstyrrelser skyldes inter-unionskonflikter.

(d) urimelige krav:

Urimlige krav kan stilles til ledelsen eller ekstra press opprettet dersom en union er sterk, til det ytterste skade for organisasjonen og til og med bransjen.

Det er ingen tvil om at fagforeninger kan bidra positivt i alle områder der de opererer, forutsatt at deres makt blir brukt riktig og med skjønn.