Typer av tidsbaserte planer med hvite fordeler og begrensninger

De fire typer tidsbaserte planer for lønnsopplæringsplan er som følger: 1. Halsey plan 2. Rowan Plan 3. Emerson Plan 4. Bordeaux Plan!

1. Halsey Plan:

Denne planen ble først designet av Halsey i 1890. Under denne planen er det fastsatt en standardtid for å fullføre et arbeid på forhånd. En person som tar standard eller mer tid, blir betalt for den tiden han tar. En arbeidstaker som fullfører oppgaven sin på mindre enn standardtiden, blir betalt for noe av tiden som er lagret. Betalingene for tidsbesparelse varierer fra 33 1/3 til 66 2/3%, men generelt lønn for en halv tid lagret er betalt. Lønnen til en arbeidstaker er gitt av

I denne ligningen får en arbeidstaker Rs. 2, 00 som insentiv for å spare 4 timer, dvs. 50-50 Halsey plan. I dette tilfellet utgjør den totale besparelsen på 4 timer Rs 4 / = 50% sparing går til ledelsen og 50% til arbeideren, som har spart tid.

Fordeler med Halsey Plan:

1. Det garanterer minimumslønn til alle arbeidstakere, enten effektive eller ineffektive.

2. Effektive arbeidstakere er indusert til å vise bedre resultater ved å tilby dem ekstra lønn som incitament.

3. Arbeidsgiveren får også gevinster under dette systemet fordi arbeidstaker s ikke er betalt i full tid reddet av dem og femti prosent går til ledelsen.

4. Denne metoden er veldig enkel. Arbeidstakere kan gjøre sine beregninger veldig enkelt.

5. Det er ikke nødvendig å overfart fordi incitament ikke er for mer produksjon, men for tiden lagret som det fremgår av eksemplet ovenfor.

Begrensninger av Halsey Plan:

1. Arbeiderne får ikke full belønning for deres innsats. Normalt blir de betalt for halvparten av tiden lagret og ikke for heltid. Dette kan fraråde arbeidstakere.

2. Det kan være vanskelig å fikse standard tid for å fullføre en jobb.

3. Kvaliteten på produktene lider fordi arbeidere forsøker å fullføre arbeidet på kortest mulig tid.

2. Rowan Plan:

Dette systemet ligner på Halsey-planen. En arbeidstaker er garantert minimumslønn for tid brukt på jobben. Han får bonus for å fullføre jobben på mindre enn standardtiden. Den eneste forskjellen mellom Halsey og Rowan-planene er metoden for beregning av bonus er den andelen av lønnen av tiden som han lagret, bærer til den normale tiden som er tillatt.

Lønnene beregnes av følgende forhold:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Eksempel 2.

Standard tid: 32 timer

Faktisk tid tatt: 26 timer

Timepris: Rs. 4

Løsning.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123, 50

Den ekstra bonusen en arbeidstaker får, er Rs. 19.50 i dette tilfellet. Den totale besparelsen på 6 timer utgjør imidlertid Rs. 24 så Rs. 4, 50 går til ledelsen og Rs. 19.50 til arbeideren.

Fordelene med Rowan Plan:

1. Denne metoden gir minimumslønn til arbeidstakere.

2. Arbeidsgiveren er ikke indusert til å skynde seg gjennom arbeidet fordi bonusen øker med lavere hastighet ved høyere effektivitetsnivåer. Dermed kvaliteten på varer, under dette systemet vil ikke lide.

3. Arbeidskostnad per enhet reduseres fordi tid lagret deles av arbeideren og ledelsen begge deler.

4. Økningen i produksjonen vil redusere overheadkostnaden per produsert enhet.

Ulemper med Rowan Plan:

1. Beregningen av bonus under dette systemet er komplisert. I Halsey planlegger arbeidstakere at han vil få ekstra lønn for halvparten av den lagrede tiden. I denne metoden er en viss andel av lagret tid betalt som insentiv. Beregningen involvert er vanskelig for arbeidstakere å forstå.

2. Denne metoden er urettferdig for effektive arbeidstakere siden bonus er betalt med nedsatt rente.

3. Arbeidskostnad er generelt høyere i denne metoden.

3. Emerson Plan:

Emerson, en tilknyttet FW Taylor, utviklet denne effektivitetsplanen i 1910. En standardutgang er fast for å bestemme effektiviteten til arbeidstakere. En arbeidstaker som oppnår opptil 66 f% effektivitet, betaler kun minimumslønn, og bonus betales kun når effektiviteten overgår denne grensen.

Prisen eller bonusen øker med økt effektivitet. For eksempel er 2000 enheter fastsatt som en standardproduksjon, en person som produserer 2000 enheter oppnår 100% effektivitet, en annen person som produserer 1600 enheter når 80% effektivitet og så an.

Under denne planen er bonus 20% av lønnene opptjent ved 100% effektivitet og øker med 1% med hver prosent økning i effektivitet. Hvis effektiviteten er 110%, vil bonusen være 30% på dette nivået. Arbeidskraftens effektivitet er godt anerkjent i dette systemet.

Fordeler med Emerson Plan:

1. Det er enkelt lett forståelig av arbeidere.

2. Arbeidstakere får sikkerhet fordi minimumslønn er betalt dersom effektiviteten er opptil 66 2/3%

3. Det gir stimulans til arbeidstakere for å øke effektiviteten. Bonusen øker gradvis, slik at det gir oppmuntring til å øke effektiviteten.

4. Det gir incitament til nybegynnere og mindre effektive personer.

Begrensninger av Emerson Plan:

1. Standarder kan settes ganske høyt og arbeidstakere kan ikke være i stand til å oppnå dem.

2. Arbeidstakere kan ikke oppfordres til å øke sin produksjon utover standardnivået fordi fordelene kan være nominelle etter det nivået.

3. Registre over standarder må holdes separat for ulike kategorier arbeidstakere. Det øker kontorarbeid.

4. Bordeaux Plan:

Denne planen ble utarbeidet av Charles E. Bedeaux i 1911. Den gir sammenlignbare standarder for alle arbeidstakere. Fordelen med tidsbesparelse går både til arbeideren og hans veileder i forholdet mellom og henholdsvis. En veileder hjelper også en arbeidstaker til å spare tid, slik at han også får noen fordel i denne metoden.

Standardtiden for hver jobb er bestemt i minutter som kalles Bedeaux-poeng eller B's Hver B representerer ett minutt gjennom tid og bevegelsesstudie. En arbeidstaker er betalt tidslønn opp til standard B eller 100% ytelse. Bonus betales når den faktiske ytelsen overstiger standardytelsen i forhold til B.