Ulike kostregnskapsavdelinger

Kostnadsregnskapsavdeling og dets forhold til andre avdelinger!

Kostnadsregnskapsavdelingen registrerer, klassifiserer og presenterer kostnadsinformasjon for produksjon og andre aktiviteter i organisasjonen. Den analyserer kostnadene ved produksjon, markedsføring og administrasjon og gir kontrollrapporter og annen beslutningstaking til alle ledelsesnivåer for å kontrollere og redusere kostnadene.

Det er derfor nødvendig at kostnadsregnskapsavdelingen skal ha en ordentlig samordning med andre avdelinger i organisasjonen. Alle avdelinger skal hjelpe hverandre, slik at målet med minimal mulig kostnad kan oppnås uten for mange flaskehalser.

1. Kostnadsregnskapsavdeling og produksjonsavdeling :

Kostnadsregnskapsavdelingen og produksjonsavdelingen er nært knyttet til hverandre. Produksjonsavdelingen er opptatt av konvertering av råvarer til ferdige produkter. Kostnadsregnskapsavdelingen bidrar til å estimere de ulike kostnadene som er involvert i produksjonsprosessen som materialkostnader, lønnskostnader og andre utgifter som er involvert for produksjon av et produkt.

I henhold til kostnadsestimater gjør produksjonsavdelingen rettidig innretning av materiale, arbeidskraft og andre tjenester som kreves for produksjonsprosessen, slik at produksjonen kan gå jevnt uten avbrudd. Kostnadsregnskapsavdelingen er opptatt av å fastslå, kontrollere og redusere kostnadene ved produksjonsprosessen.

Den nødvendige informasjonen om kostnader knyttet til produksjonsprosessen, både budsjettert og faktisk, samles inn av kostnadsregnskapsavdelingen fra produksjonsavdelingen og sendes til ledelsen for å utøve kostnadskontroll.

I en konkurransedyktig verden for å møte konkurranse effektivt, er reduksjonskostnadene en svært viktig funksjon. Både produksjonsavdelingen og kostnadsregnskapsavdelingen kan hjelpe hverandre med å redusere produksjonskostnadene som er det gråtende behovet for konkurranseøkonomien.

2. Kostnadsregnskapsavdeling og innkjøpsavdeling :

Innkjøpsavdelingen skal sikre at riktig type materiale er kjøpt til en rimelig lav pris til rett tid fra en rett leverandør, og det er ingen overdreven investering i materialer. Kontinuerlig materialtilgjengelighet skal sikres slik at produksjonen ikke kan holdes opp for mangel på materialer.

I denne sammenhengen kan kostnadsregnskapsavdelingen hjelpe til med kjøp av avdelinger ved å sette inn ulike nivåer av materialer som minimumsnivå, maksimal nivå, omregningsnivå, økonomisk rekkefølge mv. Ulike typer materiellkontroll foreslått av kostnadsregnskapsavdelingen vil være nyttig for å sikre minimum mulig kostnad av materialer.

3. Kostnadsregnskapsavdeling og Personaleavdeling:

Personaleavdelingen som er opptatt av riktig rekruttering, utvelgelse, opplæring av arbeidskraftomsetning, tidsbesparelse, tidsbestilling, fastsettelse av lønnsnivå, lønnsforberedelse, ledig tid og over tid, arbeider med nært samordning av kostnadsregnskapsavdelingen for å få effektive resultater av personell politikk. Kostnadsregnskapsavdelingen foreslår måter og midler for å redusere kostnader knyttet til ansatte som arbeider i organisasjonen.

Kostnadsregnskapsfører kan anbefale incentivplaner for lønn av ansatte, som vil være attraktivt for de ansatte for å tjene mer lønn og samtidig redusere lønnskostnad per enhet. På denne måten kan både avdelingspersonell og kostnadsregnskap være nyttig i å utvikle en tilfreds arbeidsstyrke som vil være villig til å jobbe for organisasjonen.

4. Kostnadsregnskapsavdeling og økonomi- og regnskapsavdeling :

Det kreves en tett samordning mellom kostnadsregnskapsavdelingen og økonomi- og regnskapsavdelingen for å redusere og kontrollere kostnader. Finansdepartementet er avhengig av kostnadsregnskapsavdelingen for å foreta et anslag på midler som kreves for produksjon og markedsføring. På samme måte kan ikke materialer og andre forsyninger kjøpes til de minste mulige prisene dersom finansdepartementet ikke gir den nødvendige finansieringen når den er nødvendig.

Kostnadsregnskapsavdeling hjelper finansregnskapsavdelingen til å utarbeide budsjetter. Det hjelper også finansregnskapsavdelingen å foreta betalingen av regningene ved behørig godkjenning av disse. Tidligere tall er gitt til kostnadsregnskapsfører ved finansiell regnskap for å gjøre estimater for fremtiden. Kostnadsregnskapsavdelingen og finansregnskapet avhenger av hverandre for å avstemme fortjenesten i henhold til kostnadsregnskap og resultat per finansregnskap.

5. Kostnadsregnskapsavdeling og markedsavdeling :

Markedsavdelingen er hovedsakelig opptatt av markedsføring av produkter til konkurransedyktige priser. Markedsavdelingen får kostnadsinformasjon fra kostnadsregnskapsavdelingen for å fastsette rimelige salgspriser som kan være akseptable for forbrukerne. For å overveie alternative metoder for marching, er informasjonen om ulike typer kostnader involvert i ulike metoder, gitt av kostnadsregnskapsføreren til markedsføreren.

På samme måte, på grunnlag av informasjon fra markedsavdelingen, vil kostnadsregnskapsavdelingen foreslå den billigste og effektive metoden for markedsføring av et bestemt produkt.