Vertikal Marketing System & Horisontal Markedsføring Strategi

Vertikal Marketing System & Horisontal Markedsføring Strategi!

(a) Vertikal Marketing System:

Produsenter, salgsledere. Distributører og forhandlere skal danne det vertikale markedsføringssystemet og handle på en enhetlig måte for å eliminere Middleman og Agent-systemet for salg og markedsføring av produkter og tjenester for å øke lønnsomheten.

Vertical Marketing System (VMS) holder løftet om å overvinne de uproduktive konfliktene som resulterer når de ovennevnte byråene jobber uavhengig i stedet for en enhetlig måte. VMS kan oppnå stordriftsfordeler gjennom deres størrelse, forhandlingsmakt og eliminering av dupliserte tjenester.

(b) Horisontal markedsføringsstrategi (HMS):

ITC Ltd.s partnerskap med Khadi & Village Industries Commission for å kilde og distribuere den senere agarbatiseringen, betyr et vellykket arbeid med et horisontalt markedsføringssystem. Det er mye mer enn det høye idealet om en privat bedrift som støtter hovedsakelig landlige bedrifter.

Det er en god forretningssans hvor en produsent og en bedrift med hele India-distribusjonsnettverket kommer sammen for å oppnå bedre verdi for begge. En bedre forståelse av dette nye paradigmet er nødvendig for å ta Indias lovende produksjonsutsikt fremover.

Vellykket arbeid av slike HMS ville gjøre detaljhandel ikke lenger en tilhenger for produksjon. HMS er en bedrift i seg selv, om enn en høy volum-lav margin en. Fremtidig øke omfanget av HMS kan tvinge produksjonen til å endres.

Wal-Mart og Tescos, et tegn på moderne detaljhandel, har lyktes fordi de gir massevis av varer under ett tak og det også til meget konkurransedyktige priser. For å gjøre det, har de investert i sofistikert infrastruktur og dyrket lavkostprodusenter.

Det som India trenger, er å invitere mega-forhandlere, slik at bredere produksjon får et incitament til å bli enda mer konkurransedyktig, noe som igjen vil bidra til at India blir en global produksjon, slik Kina er blitt.

Nye produsenter, inkludert disse i SMB-sektoren, ville da bli spart av smerte og kostnader ved investering i distribusjonsnett for å nå sine varer til forbrukerne. Mye av den byrden og den tilknyttede risikoen vil vie til detaljisterne, og etterlate dem kjernen i produksjonen.