Noen viktige årsaker til Employee Grievances er som følger

Som det fremgår av definisjonene av klage, kommer det ut av noe som forårsaker misnøye eller misnøye til ens ansettelse. Som sådan kan det ikke være et presist sett av årsakene til klager som gjelder for alle organisasjoner. Faktisk er årsakene til klager sannsynligvis forskjellig fra organisasjon til organisasjon.

Chandra 'i studien fant følgende områder som årsakene til ansattes klager:

1. Kampanjer

2. Fasiliteter

3. Kontinuitet i tjenesten

4. Kompensasjon

5. Dissiplinære tiltak

6. Bøter

7. Økninger

8. permisjon

9. Medisinske fordeler

10. Arbeidstype

11. Betaling

12. Gjenvinning av avgifter

13. Sikkerhetsutstyr

14. Superannuasjon

15. Supersession

16. Overføring

17. Victimization

18. Tilstand av arbeidet

Men uansett årsaker til klager, har de en tendens til å falle under følgende kategorier:

1. Med hensyn til arbeidsforhold:

(i) Usikre og ubehagelige arbeidsforhold.

(ii) Utilstrekkelig toalettfasiliteter, skitne toaletter, etc.

(iii) Manglende tilgang til nødvendig råmateriale, verktøy og maskiner,

(iv) Misfit mellom arbeiders evne og jobb

2. Om styringspolitikk og praksis:

(i) Lønnsats og betaling

(ii) Insentiv

(iii) Senioritet

(iv) Fremme

(v) Overføring

(vi) Bøter, straffer og straff.

3. Ved brudd på regler og forskrifter:

(i) Organisatoriske regler og forskrifter

(ii) Husholder

(iii) Tidligere praksis

(iv) Prosedyre for kollektive forhandlinger

4. om personlighetstrekk:

(i) Feilfindingstilstand

(ii) Over-ambisiøs

(iii) mental spenning

(iv) Negativ tilnærming til livet

(v) Overdreven ego følelser

De to amerikanske eksperterne har klassifisert årsakene til klager i følgende tre kategorier:

1. Administrasjonspolitikk og praksis

2. Fagforeningspraksis

3. Personlighetstrekk

En kort beskrivelse av disse følger:

Administrasjonspolitikk og praksis:

Til tider gir den spesielle ledelsen også grunn til klager. Den autokratiske eller byråkratiske ledelsen, for eksempel, synes lite om de utdannede arbeidstakerne. De favoriserer deltakende stil av ledelsen. . For å si, må ledelsesstilene tilpasses i samsvar med sammensetningen av arbeidsstyrken som danner en bestemt situasjonskontekst.

Nært knyttet til ledelsesstil er en lederpraksis som også fører til klager. Det er ofte funnet at dersom implementeringen ikke overskrider den tiltenkte politikken, gir det også grunn til klager

Lagt til dette kan være de ledende tvetydighetene i personellpolitikken som også kan føre til ansattes klage. Saker som ansattes kompensasjon, anciennitet, overtid, overføring, etc., er de vanlige tilfellene av tvetydigheter som fører til arbeidstakers klager.

Mye avhenger også av tilsynspraksis som er eksperimentert i en organisasjon. For eksempel, hvis tilsynsstilen er inkonsekvent i implementeringen av personellpolitikk, forutinntatt i henhold til organisatoriske regler, forskrifter og beslutninger, likegyldig i holdning til medarbeiderforening, etc., koker alle disse for å legge press på ansatte. Et slikt press resulterer i siste instans i ansattes klager.

Union praksis:

Det er funnet at hvor det er flere av fagforeninger med ulike politiske tilknytningsarbeid i en organisasjon, forblir de engasjert i konstant jostling og lobbyvirksomhet arbeidstakere for å få styrker i numeriske termer. I praksis blir arbeidere med i en union som etter deres mening har bekymring for deres velferd.

Det er med denne vurderingen at fagforeningene tar klageapparater som et viktig kjøretøy for å vise sin reelle bekymring for arbeidernes velferd. Forventet blir fagforeningene da noen ganger tilbøyelig til å oppfordre arbeidstakere til å innlevere klager med et mål å demonstrere fordelen av å bli med i den enkelte union. Arbeiderne er derfor funnet fristet til å uttrykke sine klager, kan ikke være virkelige klager.

Personlighetstrekk:

Noen ganger har en individuell arbeiders personlighetstrekk også betydning for fremveksten av klager. Egenskaper som over ambisjon, overdreven selvtillit, grumbling og feilsøking, mental spenning, etc., er illustrasjoner av personlighetstrekk som fører til ansattes klage.

Dessuten kan atmosfæren i en tid utbredt også bidra til klager. For eksempel, når en antagonistisk atmosfære hersker i og rundt, kan det føre til at et trivielt materiale blåses ut av proporsjon. Men det samme i en kooperativ og hyggelig atmosfære ville ikke engang blitt lagt merke til i det hele tatt.