Katalysatorer for kunnskapsføringspraksis i organisasjoner

For å introdusere KM-praksis bruker organisasjoner mange katalysatorer. En CKO er ansvarlig for bedriftsomfattende samordning av all kunnskapsledelse. CKO kan være en del av IT (men ikke alltid). En kunnskapsanalytiker samler, organiserer og formidler kunnskap som regel på forespørsel. En kunnskapsingeniør konverterer eksplisitt kunnskap til instruksjoner og programmer, systemer og kodifiserte applikasjoner.

En kunnskapssjef koordinerer innsatsen til ingeniører, arkitekter og analytikere. Kunnskapsføreren er oftest nødvendig i store organisasjoner hvor antall diskrete kunnskapsdelingsprosesser risikerer fragmentering og isolasjon.

En kunnskapsarbeider legemliggjør erfaring, innovasjon, kreativitet og transformasjon av erfaring til kunnskap for å utnytte produkter eller tjenester. Vitenskapsarbeideren forvandler forretnings og personlig erfaring til kunnskap gjennom å fange, vurdere, anvende, dele og formidle det i organisasjonen for å løse bestemte problemer eller å skape verdier.

En kunnskapsarbeider har følgende faglige egenskaper og personligheter:

1. Holder unike verdier

2. Tilrettelegger personlig og profesjonell vekst med bedriftens visjon

3. Vedtar en holdning til samarbeid og deling

4. Har nyskapende kapasitet og et kreativt sinn

5. Har en klar forståelse av virksomheten han er en del av

6. Villig til å lære, unlearn og vedta nye måter som resulterer i bedre måter å gjøre en jobb på

7. Kommando av selvkontroll og selvlæring

8. Villig til å vokse med selskapet

Kjerneferdighetene til kunnskapsarbeidere er:

en. Tenk ferdigheter - å ha en visjon om hvordan produktet eller selskapet kan gjøres bedre

b. Kontinuerlig læring-unlearning og relearning i tråd med raskt forandrede forhold