Global Sourcing: Fordeler og ulemper med Global Sourcing

Global sourcing er en anskaffelsesstrategi som tar sikte på å utnytte global effektivitet for levering av varer og tjenester. For MNC er det blitt en strategisk innkjøp i dagens konkurransedyktige omgivelser.

Noen populære eksempler på globale varer og tjenester er: Arbeidsintensive varer produsert i Kina til lave produksjonspriser, BPOs bemannet med engelskspråklige engelskspråklige personer i India, og IT (programvare og maskinvare) oppgaver utført av indiske og østeuropeiske lave kostnader programmerere. Disse eksemplene vedrører spesielt landsspesifikke sourcing med lav pris, men omfanget og definisjonen av global sourcing er ikke begrenset til lavprisland.

I virkeligheten er global sourcing en sentralisert innkjøpsstrategi for et multinasjonalt selskap, hvor en sentral innkjøpsavdeling søker stordriftsfordeler gjennom bred standardisering og benchmarking. Kort sagt er global sourcing en strategisk forretningsfilosofi som koordinerer verdens mest kostnadseffektive produksjons- og driftsinnganger som menn, materialer, maskiner, teknologi, leverandører, engineering og andre nødvendige fasiliteter.

Fordeler med Global Sourcing:

Den globale sourcingfilosofien har følgende fordeler:

(i) Lavprisproduksjon

(ii) Tapping ferdigheter og ressurser som ikke er tilgjengelige i hjemlandet

(iii) Søker til fordel for alternative leverandører

(iv) Utnytte et effektivt styringssystem for forsyningskjeden

(v) Lære globale forretningsferdigheter

(vi) Møte konkurransen forsiktig og effektivt

Ulemper med Global Sourcing:

Ulemper med global sourcing filosofi er som følger:

(i) Ingen eksponering av internasjonal kultur, tradisjoner og trosretninger

(ii) Skjulte kostnader knyttet til forskjellige tidssoner og språk

(iii) Finansielle og politiske risiko knyttet til fremvoksende økonomier

(iv) Risiko for å miste intellektuelle egenskaper, patenter og opphavsrett

(v) Lang ledetider

(vi) Arbeidsproblemer og arbeidsrelaterte problemer

(vii) Unødvendig nedleggelse og forsyningsavbrudd

(viii) Vanskelighetsgrad i tilsynet

(ix) Vanskelighetsgrad ved å overvåke varer og tjenester kvalitet

Internasjonale innkjøpsorganisasjoner (IPOs):

På grunn av kompleksiteten i global sourcing, gjør IPOs fantastiske jobber for å fjerne uoverensstemmelsene som har skjedd i det globale sourcing-systemet. IPOene tar ansvar for å utføre alle funksjoner og administrere inngangene som kreves for stordriftsfordeler. Slike IPOer gir stor hjelp i landbasert innkjøpsarbeid og oppfyller kravene til foreldreorganisasjoner.

For eksempel i tilfelle av lavprisproduksjonsland som Kina, som har et stort utvalg av delmarkeder for råvarer og ferdige varer og leverandører som spenner over hele verdikjeden av varer og tjenester, viste slike IPOs rolle seg å være svært viktig . De gir alt relevant og viktig oppdatert på grunnlagsinformasjon. I årene som kommer, kan disse IPOene vokse opp til gigantiske anskaffelsesbyråer med hele spekteret av kjøps- og kategoriformater.

Kostnader knyttet til Global Sourcing:

Det sies at øst eller vest, hjemme er det beste. Ingen er klar til å forlate sitt eget land, men hvis noen gjør det, er det grunnen til tvang. Det er noen faktorer som tvinger en forhandler til å kjøpe varer fra utlandet. Kjøpe varer fra utlandet er full av kompleksiteter. Forhandlere tar innkjøpsbeslutninger på grunn av kostnadsbesparelse og forbedret kvalitet, men denne øvelsen er ikke i det hele tatt enkel. En forhandler når man tar global sourcing-beslutning, må vurdere å følge kostnadene som har innvirkning på firmaets samlede lønnsomhet.

Disse er:

1. Landets opprinnelse:

Landets opprinnelse har stor innvirkning på innkjøpsbeslutningene. Kjøpe et handikapp fra Japan (en utviklet nasjon) og fra Kina, India, Korea (utviklingsland) gjør en forskjell i kostnadene. Japan, USA er kjent for å produsere nyeste og høykvalitetsvarer som gir høye kostnader, mens utviklingsland på grunn av billig arbeidskraft og andre fordeler med stordriftsfordeler gir det samme relativt på kostnadseffektiv måte. Videre er enkelte land teknologisk fremskritt og kan derfor levere varer av høy kvalitet til relativt billigere.

Derfor må en forhandler vurdere følgende problemer:

(i) Teknologisk utvikling

(ii) FoU-vanskeligheter

(iii) Distribusjons- og logistikknettverk

(iv) Landets spesifikke rikdom

(v) Lagring knyttet til kjøp fra et bestemt land.

2. Importavgift:

Importavgift (vanligvis kjent som tariff) er en skatt pålagt av en stat på importerte varer. Tariff øker prisen på importerte varer. Regjeringen pålegger slike skatter for å beskytte interessene til innenlandske produsenter og forhandlere. I fravær av importavgift vil India bli dumpet med billige varer (lavprisvarer) nedrivning av den indiske virksomheten. Derfor må en forhandler undersøke importtolden på bestemte varer i forbindelse med inngåelse av internasjonale avtaler.

3. Valutarisiko:

I de senere dagene har valutasvingninger blitt vesentlig tatt i betraktning mens de gjør globale innkjøpsbeslutninger. Valutarisiko oppstår på grunn av prisendring i ett land i forhold til en annen. For eksempel er du en indisk forhandler, og du kjøper varer fra USA. Som vanlig finnes det tidsgap mellom å plassere bestillingen og betale for rekvisita, og nå, mens du gjør betalingen i dollar, må du betale mer (fordi dollaren er sterkere enn rupi i det internasjonale markedet) og også det er en mulighet for at du ville innse at ingen gevinst ved kjøp av varer.

4. Handelsblokker:

Handelsblokker som FTZ (Free Trade Zones), SEZ (Special Economic Zones), EOUs (Export Oriented Units) er noen utpekte områder i et land som ikke er omfattet av lands gjeldende tariffer. Som Free Trade Zone er et område innenfor et land der ingen skatt gjelder for lagring, inspeksjon, emballasje, montering, fabrikasjon eller utstilling.

Derfor bør en forhandler undersøke disse handelsblokka når du søker etter utenlandske leverandører. Også indiske forhandlere skal utvikle relasjoner med globale leverandører som tilhører disse utpekte områdene.

5. Merchandise Bærekostnad:

Kostnaden ved å opprettholde beholdningen i en forhandlers varehus som leie, strømkostnad, forsikring og arbeidstakers utgifter er kjent som varer som bærer kostnader. I andre ord er dette i utgangspunktet kostnaden for å holde varer på lager.

Bærekostnad = Gjennomsnittlig beholdning til kostnad X Opportunity Cost of Capital

6. Mulighet Kostnad på kapital:

Det er avkastningen som kan tjene ved å investere i det nest beste alternativet. Det er forventet avkastning forut ved å bruke kapital til annen hensikt.

7. Logistikkkostnad:

Det inkluderer i utgangspunktet transportkostnad på varer som reiser. Jo høyere avstand fra leverandør, høyere blir transportkostnadene. For eksempel er kjøp av varer fra Kina betydelig lavere enn kostnaden fra New York til India.

Ledelsesmessige problemer knyttet til global sourcing:

Kjøpe varer fra utlandet kan være billigere enn fra leverandører lokalisert lokalt. Leverandører som er i fremmed land er der flertallet av forhandlerne får sine varer og gir et stort fortjeneste globalt.

Følgende er de administrative problemene knyttet til global sourcing:

1. Kvalitetskontroll:

Det vil ta lang tid før varer fra utenfor landet for å komme til butikken din, husk at frakt / flytid mens du sourcing globalt. Disse problemene er vanligere i land som er under utvikling eller har ingen bilateral handel med nasjonen din. Derfor er det begrenset / ingen handelsdetaljer angående landets leverandører tilgjengelig.

Det kan få følgende konsekvenser:

(i) Hva skjer hvis vareleveransen forsinkes?

(ii) Hva skjer hvis varen er av dårlig kvalitet?

(iii) Hva skjer hvis varen er av overlegen kvalitet, men emballasje, transportforholdene er undermåte?

Følgelig blir det avgjørende for forhandlerne å sikre kvaliteten på importerte varer gjennom forsikring, avtale med leverandør eller på annen måte.

2. Bygg relasjoner med leverandører:

Å bygge relasjoner med leverandører i utlandet er vanskelig, men hvis det gjøres riktig, kan det lure på begge sider. Innenriksforhandlere ser global innkjøp, ikke bare for lavere kostnader, men også for å forbedre kvalitet, raske leveranser og utvikle innovasjoner for å holde dem et skritt foran konkurrentene sine.

Problemer relatert til Global Sourcing:

(i) Språkbarriere

(ii) Kulturell forskjell

(iii) Klima / tidsforskjell

(iv) Fjernproblem

Derfor, med tanke på kompleksiteten i global sourcing, bør detaljister prøve å fjerne disse hindringene og arbeide for å bygge langsiktige relasjoner. Nøkkelen til å bygge gode relasjoner med utenlandske leverandører er å opprettholde tillit hos leverandører.