Likert's Systems of Management Leadership
Likert s Systems of Management Leadership!
Rensis Likert var direktør for institutt for samfunnsvitenskap, Michigan, USA Han gjennomførte omfattende forskning i tre tiår med hjelp av 40 forskere for å forstå lederegenskaper. Hans berømte skrifter omfattet: Nye mønstre av ledelse (1961), Human Organization (1967).
Han var av den oppfatning at tradisjonell jobborientert tilsyn var årsaken til lav produktivitet og lav moral. Han understreket deltakende ledelse innen beslutningsprosesser. Han har gitt et kontinuum av fire styringssystemer (i sitt styringssystem).
Likert har tatt sju variabler av forskjellige styringssystemer. Disse variablene omfatter ledelse, motivasjon, kommunikasjon, interaksjonspåvirkning, beslutningsprosess, målinnstilling og kontrollprosess.
Likert's Systems of Management Leadership:
Lederskap variabel | System 1 | System 2 | System 3 | System 4 |
Stol på og tillit til underordnede. | Har ingen tillit og tillit til underordnede. | Har nedlatende tillit og tillit til underordnede som mester har til en tjener. | Vesentlig, men ikke fullstendig tillit og tillit; ønsker fortsatt å holde kontroll over beslutninger. | Fullstendig tillit og tillit i alle saker. |
Underordnede følelse av frihet. | Underordnede føler seg ikke fri for å diskutere ting om jobben med deres overlegen. | Underordnede føler seg ikke veldig fri til å diskutere ting om jobb med deres overlegen. | Underordnede føler seg ganske frie til å diskutere ting om jobben med deres, overlegen. | Underordnede føler seg helt fri til å diskutere ting om jobben med deres overlegen. |
Overordnet søker involvering med Underordnede. | Sjelden får ideer og meninger av underordnede i å løse jobbproblemer. | Noen ganger får ideer og meninger av underordnede i å løse jobbproblemer. | Vanligvis får ideer og meninger og prøver vanligvis å gjøre konstruktiv bruk av dem. | Får alltid ideer og meninger og prøver alltid å gjøre konstruktiv bruk av dem. |
(i) Exploitative Autokratiske (System 1):
Det er ingen deltakelse av arbeidere fordi disse lederne ikke har tillit til dem.
(ii) Velvillig Autokratisk (System 2):
Det er ingen riktig tillit til underordnede og forholdet er det som en mester og tjener.
(iii) Deltaker (System 3):
Underordnede får lov til å delta i beslutninger som involverer deres liv. Leader har ikke full tillit til dem og
(iv) demokratisk (system 4):
I denne stilen er tilliten til underordnede fulle og de deltar meningsfylt i beslutningsprosessen. Likert, på grunnlag av intensiv forskning, har vist at høyproducerende avdelinger i flere organisasjonsstudier er preget av system 4 (demokratisk). Han beskriver dette i hovedsak til omfanget av deltakelse i ledelsen og i hvilken utstrekning praktiseringen av støttende forhold er nevnt.
Han sier at ledelse og andre prosesser i organisasjonen må være slik at det sikres en maksimal sannsynlighet for at i alle samspill og i alle relasjoner i organisasjonen vil hvert medlem i lys av bakgrunnen, verdiernes ønsker og forventninger se opplevelsen som støttende og en som bygger og opprettholder sin følelse av personlig verdighet og betydning.
Likert har isolert tre variabler som er representative for hans totale konsept for system 4. Disse er:
(i) bruk av støttende forhold av ledere
(ii) bruk av gruppebeslutning og gruppemetoder for tilsyn
(iii) hans høypresterende mål.
For å integrere individuelle og organisatoriske mål utviklet likert begrepet "linking pin". Det er enkelte personer som er medlemmer av mer enn en gruppe. Disse personene fungerer som "linking pin"; de er lederne for de lavere gruppene og fungerer som medlemmer av de øvre gruppene. Denne modellen har oppadgående orientering og beslutningsskala som har 51 elementer for å vurdere lederskapsstiler for enkelte ledere.
