Materialer: Det viktigste elementet i kostnaden

Introduksjon:

Material er det første og viktigste elementet i kostnaden. I de fleste av produksjonsorganisasjonene danner materialer den største komponenten av kostnaden. Begrepet materiale betyr bare en hvilken som helst vare eller substans som behandles i en fabrikk for å bli omgjort til ferdig produkt.

Materialer kan klassifiseres som følger:

Råstoffer:

Disse er de grunnleggende materialene som leveres i råform som skal brukes til produksjon, for eksempel jute, bomull, stål, tømmer, gummi, kull osv.

komponenter:

Disse er ikke rå i naturen, men er ferdige deler laget av råvarer som er montert for å lage ferdige produkter, for eksempel typer og rør i syklusindustrien, stabilisatorer i vekselstrøm og kjøleskaper, batterier i bilproduksjon, skjermer i datamaskinproduksjon, etc.

Verktøy:

Disse er apparatene som brukes i produksjonsoperasjoner, for eksempel hammere, skrutrekkere, øvelser, fresemaskiner osv.

Reservedeler:

Disse brukes til vedlikehold av anlegg, maskiner og bygninger og for jevn drift av f reduksjonsplan.

Forbruksbutikker:

Dette er elementene som brukes til jevn kjøring av maskinene, for eksempel smøremidler, olje, bomullsavfall, filler, bretter, etc.

Materialer inkluderer både direkte og indirekte materialer. Direkte og indirekte materialer behandles begge som butikkvarer, mens lager av ferdige varer ikke behandles som et varehus. Direkte og indirekte materialer som er kjøpt til lagerformål, skal utstedes til forskjellige jobber, arbeidsordre eller avdelinger etter behov, kalt butikker.

På den annen side behandles ferdige varer som lager. Vi kan også referere til det vanlige termen "inventar" som inkluderer lager ikke bare råvarer, men også butikker og reservedeler, arbeid i ferd med ferdigvarer. Dermed er lager av materialer bare en del av lageret som er holdt av en produksjonsenhet.

Materialer som inngår i et ferdig produkt, kalles direkte materialer. Med andre ord kan direkte materialer fordeles hensiktsmessig og nøyaktig til en bestemt kostnadsenhet. For eksempel er skinn som brukes til å lage et par sko og garn som kreves for en meter klut, direkte materialer.

Indirekte materiale, derimot, kan ikke behandles som en del av ferdigproduktet fordi det ikke kan hensiktsmessig og nøyaktig tildeles til en bestemt produktdel. Eksempler på slike materialer kan være negler som brukes til fremstilling av sko, bomullsavfall og smøreolje som er nødvendig for vedlikehold av maskiner, knapper og tråder som brukes i en drakt etc.

For å oppsummere inkluderer materialer fysiske varer som brukes til å produsere sluttproduktet. Det er utgangspunktet som de første operasjonene starter fra.

Ut av alle produksjonsfaktorene er materialet den mest fleksible og kontrollerbare inngangen. Materialet har to unike egenskaper:

For det første er det inventoriable og blir ikke avfall og eksos (med mindre det er forverret) med tiden som arbeidet er bortkastet med tidenes gang, enten det er i bruk eller ikke.

For det andre kan materiale kjøpes i varierende mengder i henhold til firmaets krav, mens andre elementer av kostnader som arbeidskraft og andre tjenester ikke kan lett varieres når de er etablert. Det er derfor kost- og ledelseseksperter legger mye innsats for å kontrollere materialkostnadene.

Materialer står for nesten 60 prosent av produksjonskostnadene, slik det fremgår av en analyse av regnskapet til et stort antall private og offentlige organisasjoner.

Informasjonen om de gjennomsnittlige materialutgiftene for ulike produksjonsindustrier er som følger:

Ifølge Indian Association of Materials Management, er 64 paise i en rupee brukt på materialer av indiske næringer, 16 paise på arbeidskraft og resten av en rupee av kostnaden blir brukt på overhead. Dermed er viktigheten av materialkontroll i det faktum at eventuell besparelse i materialkostnadene vil gå langt i å redusere produksjonskostnadene og øke lønnsomheten til en bekymring. Studier av eksperter på dette feltet har fremhevet det faktum at hvis en organisasjon kan påvirke 5% sparing i materialkostnad, vil det være like godt som å øke produksjonen eller salget med om lag 36%.

Riktig kontroll av materialer er nødvendig fra det tidspunktet bestillinger for kjøp av materialer blir plassert hos leverandører til de har blitt konsumert. Formålet med materialkontroll er å angripe materialkostnad på alle fronter, slik at materialkostnaden kan reduseres. Med andre ord skal det arbeides for å redusere materialkostnaden når den er kjøpt, lagret og brukt.