Merit Rating: Betydning, fordeler og begrensninger

Her redegjør vi om betydningsfordeler og begrensninger av meritvurdering eller ytelsesvurdering!

Betydning:

Merit rating eller ytelsesvurdering er en enhet for å evaluere arbeidsytelsen på en systematisk måte. Det er et verktøy for å vurdere de relative egenskapene til de ansatte eller arbeidstakere. Merit rating kan defineres som alle formelle prosedyrer som brukes i arbeidsorganisasjoner for å evaluere personlighetene og bidragene og potensialet til gruppemedlemmene.

Det er forskjellig fra jobbevaluering. Mens jobbevaluering er prosessen med analyse og klassifisering av jobber i henhold til deres egenskaper, refererer Merit Rating til evalueringen av personers fordeler og deres klassifisering i grupper på den grunnlag. Metoden for merit vurdering ligger i stor grad i å holde en persons prestasjonsopptegnelser og vurdere disse forestillingene gjennom noen normer eller standarder.

Hensikten er hensiktsmessig å belønne en ansatt på grunnlag av hans fortjeneste. Merit rating gir et system av incitament uten å bruke den detaljerte prosedyren for arbeidsstudier og er spesielt nyttig for å huske, på relative fordeler, indirekte arbeidstakere hvis ytelse er vanskelig å måle. Ved vurdering av verdien, dvs. kvaliteter til den enkelte ansatt, tas visse faktorer i betraktning.

Følgende er eksemplene på faktorer i vanlig bruk:

(1) Kvalitet på arbeidet

(2) Antall arbeid utført

(3) Ansvar for ansvar

(4) Initiativ

(5) Pålitelighet og integritet

(6) Kunnskap, ferdighet, erfaring og evne til arbeid

(7) Samarbeid og oppsamling

(8) Densfølelse

(9) Tilstedeværelse og punktlighet

(10) Uvanlige personlige egenskaper

Hver faktor er tildelt en poengverdi eller poengvurdering, og hver ansatt er vurdert i henhold til omfanget eller graden av faktorer han besitter.

Fordeler med Merit Rating:

Merit rating utvikler bedre forpliktelse til arbeid og menn.

Følgende er hovedmål og meritter av Merit Rating eller Performance Appraisal:

(1) Det øker produktiviteten til arbeidstakere, da det faktum at en merit vurdering eksisterer, oppfordrer arbeidstakere til mer anstrengelse.

(2) Det oppfordrer medarbeider i sin vekst og utvikling ved å vurdere alle faser av hans opptreden og deretter ved å følge konstruktiv diskusjon og veiledning.

(3) Det avdekker spesielle evner hos de ansatte.

(4) Det fremmer arbeidstakerens trivsel og moral ved å la ham få vite at hans veiledere er interessert i hans fremgang og utvikling.

(5) Merit rating eliminerer gjetning og fordommer i evaluering av relative kvaliteter til de ansatte.

(6) Det fungerer som en systematisk veiledning til veiledere i planleggingen av arbeidstakerens videre opplæring.

(7) Det hjelper med å planlegge personlige trekk og plassering som vil utnytte evnen til hver ansatt.

(8) Det gir ansatte mulighet til å snakke med veileder om jobbproblem, interesse, fremtid etc.

(9) Det hjelper med å fikse rettferdige og rimelige lønnsatser.

(10) Det dyrker en ånd av konkurranse blant arbeidstakere, og dette resulterer i bedre ytelse.

Dermed fortjener merverdiavdeling arbeidsforhold, reduserer arbeidsomsetningen og stimulerer konkurransen blant arbeidstakere som resulterer i økt produksjon.