Nisje markedsføring: Konsept og posisjonering

Nisje markedsføring: konsept og posisjonering!

For små bedrifter tilbyr nisje markedsføring en grad av sikkerhet som ofte blir nektet dem hvis de prøver å konkurrere i segmenter som i kraft av deres størrelse appellerer til større og bedre finansierte organisasjoner. Så hva er nisje markedsføring? Det er markedsføring til en mer begrenset definert forbrukergruppe som søker produkter eller tjenester skreddersydd spesielt for de individuelle behov og preferanser.

Niching bør imidlertid ikke sees som en strategi begrenset bare til små organisasjoner. Blant de store firmaene som har anerkjent, er fordelene ved niching 3M, som lenge har fulgt en svært effektiv strategi ved å finne sektorer i markedet som enten har blitt savnet eller ignorert av andre.

Selv om begrepet nisjemarkedsføring ligner markedssegmentering når et firma forsøker å videreutvikle segmenteringsstrategien ut fra spesifikke behov i potensielle markeder som pålitelighet, hastighet eller varmegenereringsbehov i halvledermarkedet, gjør nisje markedsføring det mulig for firmaet å finjustere sin posisjonerings- og markedsføringsstrategi.

Nortel Networks tilbyr tilpassede nettverksløsninger til utvalgte bedriftsforetak.

posisjonering:

Den tredje strengen av STP-markedsføring innebærer å bestemme seg for posisjonen i markedet som produktet skal okkupert. Ved å gjøre dette kan firmaet fortelle til kundene hva produktet betyr og hvordan det skiller seg fra nåværende og potensielle konkurrerende produkter. Plassering er prosessen med å designe et bilde og en verdi slik at kundene i målgruppen forstår hva selskapet eller merket står for i forhold til konkurrentene.

Stempelanordninger som de fleste har tillit med egenskaper med lav utslipp, høy kjørelengde høy effekt og lengre levetid. Selskapet håper at kvaliteten / lang levetid vil appellere til kunden og gjøre det til det første valget for 4-takts kjøretøy.

Posisjonering er et grunnleggende element i markedsplanleggingsprosessen, da enhver beslutning om posisjonering har direkte og umiddelbare implikasjoner for hele markedsmiksingen. For eksempel har organisasjonen en høy kvalitet, dette må reflekteres ikke bare i kvaliteten på produktet som skal leveres, men i alle deler av blandingen, inkludert pris, distribusjonsannonsering og ettersalgsservice.

Plassering innebærer i utgangspunktet tre trinn:

1. Identifisere organisasjonens eller merkenees mulige konkurransefortrinn.

2. Beslutning om de som skal vektlegges og

3. Implementere posisjoneringskonseptet.

Posisjonsstrategi på det industrielle markedet er vanskeligere og subtil enn på forbrukermarkedet på grunn av noen grunner. De er:

1. Manglende forståelse av posisjoneringsprinsipper

2. Mangel på riktig markedsundersøkelsesrapport og

3. Annen og forutbestemt kjøpsprosess.

Følgelig bruker svært få industrielle organisasjoner en hensiktsmessig posisjoneringsstrategi. På den annen side kan denne strategien brukes til å bringe ut eller projisere de ekstra produktvariablene som funksjoner, pålitelighet, kvalitet og pris som skiller industriproduktet fra konkurrentene.

Ulike posisjoneringsstrategier må følges avhengig av om firmaet er markedsleder eller på annen måte for å sikre at resten av dem ikke prøver å posisjonere seg for nær markedsføreren. For enkelte organisasjoner er det vanskelig å fastslå differensieringen som de skal prosjektet.

I så fall må organisasjonen identifisere og bygge en samling av konkurransefortrinn som vil appellere til målmarkedet og deretter kommunisere disse effektivt som i tilfelle Piaggio. Det prosjekterer seg som et komplett transportløsningsfirma, avhengig av hva som er foretaket. Den har valgt det som en banestreg og hevder å gi allsidighet når det gjelder applikasjoner.

En godt utformet og riktig implementert strategi for segmentering, målretting og posisjonering kan bidra til et virkelig effektivt markedsføringsprogram.