Notater om de ledende utviklingsprogrammene

Flere strategier for lederutvikling er mulige og faktisk utnyttet. En av strategiene kan være å trene og utvikle alle ledere i organisasjonen selv gjennom formell opplæring, utviklingsprogrammer og utdanning på jobb. Det ville bety betydelige investeringer i opplæring og utvikling.

Image Courtesy: cenewscenter.rutgers.edu/sites/default/files/styles/CMDgroup.jpg

En annen strategi er å benytte kildene til de eksterne faglige og pedagogiske byråene i landet, noe som vil bety at eierskoler, fasiliteter, hjelpemidler og treningspersonale kan elimineres. Det ville først synes billigere. Men det er ikke slik fordi out-company-programmer er dyrt på grunn av deres stadig økende treningsavgift.

Den tredje strategien er å bruke både interne og eksterne anlegg, og dette anses å være den beste overordnede strategien, helt i tråd med det globale mønsteret. En effektiv, planlagt og dømmende bruk av både interne og eksterne utviklingsanlegg vil gi maksimale fordeler i dette området.

En annen grunn er at verken i selskap eller utenfor selskapet kan være helt effektiv. Den fjerde strategien er å bruke selskapets trenings- og utviklingsfasiliteter, og dette er også en svært effektiv, forutsatt at det tas hensyn til valg av enkeltpersoner og utlandet programmer og følges opp kraftig og effektivt for å se at det er en overføring av å lære utenlands på jobben.