Organisasjonsstruktur: Natur, Fordeler og Demerits
Les denne artikkelen for å lære om organisasjonsstruktur. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: 1. Betydning av organisasjonsstruktur 2. Natur og egenskaper av organisasjonsstruktur 3. Fordeler 4. Demerits.
Betydning av organisasjonsstruktur:
Organisasjonsstruktur er mønsteret av organisatorisk hierarki basert på myndighetsansvarforhold.
Ifølge Lounsbury Fish, "Organisasjonsstruktur er mer enn et diagram. Det er mekanisme der ledelsen styrer koordinater og kontrollerer virksomheten. Det er grunnlaget for ledelsen. "
"En organisasjon er en gruppe personer som er koordinert i ulike myndighetsnivåer og segmenter av spesialisering for å oppnå mål og mål for organisasjonen." -Kossen
"Organisasjon er prosessen med å identifisere og gruppere arbeidet som skal utføres, definere og delegere ansvar og autoritet og etablere relasjoner for å gjøre det mulig for folk å arbeide mest effektivt sammen for å etablere mål" -Allen
Organisasjonsstruktur er en av de kreftene som påvirker organisasjonens mål. Den er utformet på en slik måte at den fungerer som et instrument for å oppnå det sosiale målet. I hvilken grad en organisasjon er i stand til å nå sitt mål, er det i stor grad bestemt av dets struktur.
Så en struktur er utviklet for å gi formen til en foreløpig ide i begynnelsen. I begynnelsen er strukturen veldig enkel fordi størrelsen på organisasjonen er liten. Etter hvert som organisasjonen utvides, blir den kompleks og trenger planlegging og en systematisk tilnærming.
Natur og egenskaper av organisasjonsstruktur:
Egenskaper og egenskaper for organisasjonsstrukturen er:
1. Det letter koordinering av organisatoriske aktiviteter og oppgaver.
2. Det angir mønsteret av formelle relasjoner og plikter blant mennesker på ulike stillinger i organisasjonen.
3. I utarbeider det hierarkiske forholdet mellom ulike ledelsesnivåer i organisasjonen.
4. Det letter gjennomføringen av politikk, praksis, prosedyrer, standard evalueringssystemer etc. som styrer aktivitetene og forholdet mellom mennesker i organisasjonen.
5. Det setter aktivitetene og oppgavene tildelt ulike avdelinger og personer i organisasjonen.
Fordeler med organisasjonsstruktur:
Fordeler med å ha en veldesignet organisasjonsstruktur er som følger:
1. Aktiviteten til individene og gruppene vil bli mer rasjonell, stabil og forutsigbar.
2. Et ordnet hierarki der folk er relatert i en meningsfylt rekkefølge vil resultere. Individuelt ansvar vil bli klart kjent og autorisasjonen til å handle ville bli definert.
3. Personer vil bli valgt ut fra evnen til å utføre forventede oppgaver. Forenkling og spesialisering av arbeidsoppgave er mulig på en mer effektiv måte.
4. Retningsmessige og operasjonelle mål og prosedyrer vil bli bestemt klart og energier viet til deres prestasjoner.
5. Tilgjengelige ressurser vil bli utnyttet på den mest effektive måten.
6. En slik organisasjon kan gjøre behandlingen av de enkelte arbeidstakere mer demokratisk fordi patronage og favoritisme er redusert.
7. Arbeidstakere vil dra nytte av planlagte overordnede underordnede forhold hvor hvert arbeid mottar nødvendig støtte og retning.
Demerits of Organization Structure:
Ulemper ved å ha en organisasjonsstruktur er som følger:
1. Individuell kreativitet og originalitet kan bli kvalt av en ganske stiv fastsettelse av plikter og ansvar.
2. Arbeidstakere kan bli:
1. Individuell kreativitet og originalitet kan bli kvalt av en ganske stiv fastsettelse av plikter og ansvar.
2. Arbeidere kan bli mindre villige til å påta seg plikter som ikke formelt er en del av sin opprinnelige oppgave.
3. Svært ofte virker faste relasjoner og myndighetslinjer ufleksible og vanskelig å tilpasse for å møte endrede behov.
4. De produserer angst hos de enkelte arbeidstakere ved å trykke for tungt for rutine og samsvar.
5. De blir for dyre når det gjelder tid og menneskelig verdighet for å gjennomføre organisatoriske regler og forskrifter.
6. Interpersonell kommunikasjon kan bli redusert eller stoppet som følge av streng overholdelse av formelle kommunikasjonslinjer.
7 Organisasjoner pleier å mislykkes i å redegjøre for viktige forskjeller i arbeidstakere som mennesker.
Disse ulempene kan reduseres gjennom nøye planlegging og oppfølging av veiledere for å være lydhør overfor menneskelige problemer opprettet av formelle organisasjonsstrukturer.
