Retailing: Top 9 Major Principles of Retail

1. Klar definisjon av mål og retningslinjer:

I henhold til dette prinsippet i detaljhandelsorganisasjonen må hver ansatt forstå målene og retningslinjene i butikken. Hvis målene ikke er klart definert, skal ansatte i detaljhandelsorganisasjonen ikke være i stand til å forstå hva som forventes av dem og i hvilken type aktiviteter organisasjonen engasjerer seg i.

2. Plikter og ansvar:

I henhold til dette prinsippet bør arbeidsoppgaver og ansvar for hver enkelt ansatt, som jobber på ulike nivåer i butikken, klart defineres. Magtlinjen må være klar fra høyeste til laveste posisjon. Alle ansatte må være godt informert om deres respektive stilling, ansvar i detaljhandelsorganisasjonen og de personene de er ansvarlige for og rapporterer til dem.

3. Kommunens enhet:

I følge dette prinsippet bør en ansatt som arbeider på ungdomsnivå være ansvarlig for en direkte veileder. Hensikten er å unngå konflikter angående ansvarsforhold for ansatte som mottar bestillinger fra flere enn en veileder.

4. Tilsyn og kontroll:

I henhold til dette prinsippet, selv etter å ha delegert myndigheten, vil tilsynsføreren fortsatt være ansvarlig for lederens eller ansattes feil. Han kan ikke kvitte seg med feilen gjort av hans juniorer eller de som skal nå målet.

5. Interesse i ansatte:

I henhold til dette prinsippet bør detaljhandelsorganisasjonen vise kontinuerlig interesse for sine ansatte, jobbfremme, medarbeidernes deltakelse i ledelse, intern forfremmelse, innsats / jobbanbefaling, jobbberigelse, induksjon og så videre; forbedre ansattes moral og effektivitet.

6. Overvåking av menneskelige ressurser:

I følge dette prinsippet bør problemer knyttet til ansatte som oppmøte, ansattes omsetting, punktlighet og fravær overvåkes jevnlig, ellers kan de skape problemer for hele organisasjonen.

7. Enkelhetsregel:

I henhold til dette prinsippet er enkelhet i alle slags operasjoner nødvendig for å drive en detaljhandelsorganisasjon riktig. Det bør være en grense for antall ansatte en leder kunne direkte føre tilsyn med.

8. Ansvar og myndighet:

I henhold til dette prinsippet vil tildeling av oppgaver uten myndighet ikke fungere i en detaljhandelsorganisasjon. Derfor bør ansvaret knyttes til riktig myndighet. En medarbeider som er ansvarlig for å oppnå noen detaljhandelsorganisasjonens mål, trenger kraften til å oppnå det.

9. Arbeidsdeling:

I henhold til dette prinsippet skal arbeidet for å oppnå organisatoriske mål deles ordentlig mellom underordnede. Det betyr å dele opp detaljorganisasjonens arbeid i ulike avdelinger i ulike komponenter og deretter tildele det samme til hver ansatt i organisasjonen. Det gjør det mulig for ledelsen å løse ansvaret for hver berørt ansatt.