TV-målmåling (TAM) og dens produktprofiler

TV-målmåling (TAM) og dens produktprofiler!

TV-målmåling (TAM) Media Research er et 50: 50Joint Venture Company mellom Nielsen Media Research (NMR) / AC Nielsen og Kantar Media Research (KMR) / IMRB som hovedsakelig analyserer TV Viewership i India.

Startet i 1998, TAM med tjenester i mer enn 20 land som strekker seg over Asia, Europa og Amerika, betraktes for øyeblikket ikke bare som den universelle tv-valutaen, men også som en komplett fjernsynsleverandør.

Etter utvidelsesplaner i januar 2003 har TAM stilt sin påstand om å bli det største målesystemet i Asia Pacific med en panelstyrke på 4.800 meter som dekker nesten 30.000 eksempler som representerer alle klasse-I-byene (definert som en med befolkning på mer enn 1 lakh ) på tvers av 14 stater ble spurt hver uke for deres seiersvaner. TAM India har kontorer i Mumbai, Delhi, Chennai, Bangalore og Vadodara (TAM Adex team). Visningscellen kjører en av de største People meter TV-panelene i verden med ca 30.000. Denne divisjonen måler tv-visning av publikum for de 300-pluss TV-stasjonene som opererer i India.

TAM har vunnet anerkjennelser på ulike internasjonale forsknings- og kommunikasjonsseminarer som ESOMAR, Asia Pacific Conference i Shanghai & WAM Conference.

Apex foreningsorganer som ISA (Indian Society of Advertisers) og AAAI (Advertising Agencies Association of India) har blant annet påpekt at dagens folkemålerbaserte TRP-system er avgjørende for profesjonell mediekjøp. Disse anerkjente organisasjonene har instruert deres tekniske komité og forskningsmiljøer å bygge opp tiltak for å sikre at prosessen er så tåkefeil som mulig, og også utarbeide mekanismer for å identifisere og korrigere forurensning på ethvert nivå. For tiden har TAM installert nesten 4.800 mennesker-meter i hele landet - urbane markeder og byer i klasse I (100.000 populasjoner).

I dag har systemet 30.000 individer som logger på hver dag og gjør det til verdens største TV-ratingpanel. TAM India har en fullverdig Joint Industry Body (JIB) teknisk komité som har nøkkel tilsyn med operasjoner nesten hver dag fordi de fleste av disse JIB-medlemmene består av bransjens toppbilder bruker datadagen i dag ut. JIB-komiteens medlemmer rådgiver om korrigeringer og også veilede TAM om plassering av prøver i nyere områder.

Oppgaven for TAM er ganske skremmende fordi det innebærer å samle data fra så mange individer og rapportere det innen en uke. I tillegg til rapportering avgir TAM dataene og gir innsikt på et marked som er nesten umulig å sprekke ellers.

Og over alt må TAM hele tiden forsøke å sikre at panelet er ekstremt følsomt for miljøendringene, noe som kan inkludere mindre detaljer, som det faktum at seierskap i løpet av VM-cricket-kampene falt med minst 20 prosent hver gang Sachin Tendulkar kom ut 01 utgivelsen av Rajnikanth s Shivaji-The Boss-filmen vinner vekkere fra andre kanaler i Sør-India.

Et godt eksempel på omfanget av følsomhet i TAM-systemet er måten målerne ga nøyaktig innsikt i tilfelle kabelavbrudd i Mumbai i 2003, der et flertall av kanaler slått av overføringen til MSO IN Cable Net. En gang ble overføringen stoppet, flertallet av MSOs lokale franchiseoperatører begynte å stjel signaler fra andre MSOs mens de andre byttet lojalitet. TATA-data sammen med S-gruppens forskningsrapporter viste at visning av de større massedistribusjonskanaler forble stort sett upåvirket. Imidlertid var det noen interessante fallouts av dette signalet som stjeler som har blitt brakt i forkant. Her er noen utdrag:

Jeg. Når det gjelder distribusjon var forbindelsen til Hathway-eide kanaler faktisk oppe, og kanaler som Ten Sports ble oppgradert til hovedbandet i stedet for ESPN Star Sports. TAM-data viser at i uken som begynte 4. mai 2003, hadde både IN Cable Net CVO og IN Mumbai kanaler rundt 35 prosent tilkobling i hovedbandet - en tall som dekker med omtrent 40 prosent kabelforbindelser fra Mumbai som dekkes av VISO.

I den følgende uken var det en klar nedgang i distribusjonen for INCableNet-eide CVO og IN Mumbai-kanaler. Men Hathways Cine Cable Channel (CCC) gikk opp fra 30 prosent tilkobling (prim og fargebånd kumulativt) til 45 prosent. Hathways ITV gikk også opp i de to øverste bandene samt i UHF-bandet.

ii. Så langt som nå var opptatt (folk som så kanalen i minst ett minutt den uken), økte forbindelsen til enorme rekkevidde for CCC / ITV mens CVO og IN Mumbai falt. Rekkevidden for ITV økte med 24 prosent for uken avsluttet 17. mai 2002 fra 17 prosent i den tidligere uken. KKK økte fra 21 prosent til 33 prosent. Rekkevidden for CVO falt fra 27 prosent til bare 7 prosent, og for IN Mumbai falt til en svak 4 prosent. Imidlertid forblir Ten Sports stabil i rekkevidde, da kumulativ total av primaten og fargebåndene ikke endret seg mye.

iii. Når det gjelder tidsbrukskanaler, økte tiden på ITV med 84 prosent; som for CCC gikk opp med 108 prosent mens IN Mumbai og CVO gikk ned.

Produktprofilene til TAM er:

1. Media Xpress:

Det er det grunnleggende, brukervennlige, raske grensesnittet til TAM Viewership-dataene. Siden starten har programvaren vært i stand til å imøtekomme stadig skiftende behov for komplette spekter av enheter i mediebransjen, viz. Kringkastere. Mediespesialistbyråer, produsenter. Annonsører. Programvaren består av 27 analysemoduler, som kan brukes til forskjellige kombinasjoner av målgrupper, markeder og tidsperioder. Man vil kunne svare på komplekse spørsmål i løpet av få klikk. Et eksempel på et slikt spørsmål kan være: "Hva var de 10 beste programmene på de beste to kanalene de siste to ukene for menn 15 år og over i Metro Markets?"

2. X pert Optimizer:

Som en generell betegnelse betyr en "optimizer" bare et system som gir det beste resultatet for et gitt sett av innganger. Tidligere brukte TV-optimisene ganske enkelt til å gi et sett med programmer eller flekker eller brudd eller reklameblokker som oppnådde det største antallet GRPer for et fast beløp ved å estimere gjennomsnittlig GRP for hvert program, dividere dette på bekostning av programmet, rangere resultatene og velge hvilke programmer som kom høyest. Men i dag er det allment akseptert at den virkelige effektiviteten til en reklamekampanje måles av rekkevidde og ikke bare det totale antall GRPer som er oppnådd.

X Pert, lansert i 1994, er en av de mest vitenskapelige fjernsynsoptimerer som er tilgjengelig over 40 land over hele verden. Formålet med X Pert er å gi "bedre" tidsplaner. En bedre tidsplan er en som gir mer rekkevidde for det samme budsjettet (eller antall GRPer) eller samme rekkevidde for et lavere budsjett (eller mindre GRPer). X Pert er ikke en spotoptimerer. X Pert gir anbefalinger om volumet av lufttid i dagdeler som fungerer som en veiledning for å lokalisere kjøpere for å sikre at et godt rekkevidde oppnås.

3. Instadia:

Dette verktøyet brukes til å måle in-stadia og i-kanal-annonsering. In-Stadia Monitoring kan gjøre en dramatisk forskjell for Brands media evalueringer. Det involverer:

Jeg. Minute-for-Minute-opptak av arrangementer / Sport Telecast / Programmer

iii. Overvåkning Replay Bugs / Billboards / Logoer

iii. Factoring dette med synlighet faktor

Hvis man skulle analysere funnene fra FIFA World Cup, har Pepsi den maksimale GRP i form av TVCs. Men hvis man skulle regne med ikke-TVC-ene, får Coke fordelen i cola-krigene.

FIFA på - Ground Promotions

Topp 15 merker: runde 16 til finaler

4. Plan Diffusjon:

Planlegg diffusjon er en teknikk for å percolate en medieplan over publikum med varierte visningsintensiteter. I dag bygger en medieplanlegger og evaluerer en medieplan på en målgruppe. Men innenfor målgruppen kan det være klynger med hybridvisningsadferd. For å teste denne hypotesen gjennomførte TAM en studie og samlet empirisk bevis for å validere denne hypotesen.

Basert på visningens intensitet (tid brukt til å se på fjernsyn), var prøvene koden som «Heavy, Medium og Light» seere av fjernsyn, ved hjelp av rå data og en spesiell intern programvare for å justere vekter av hver celle. Sammensetning av topp 300-programmer er som følger:

Heavy Viewer -12 sjangere

Medium Viewer -19 sjangere

Light Viewer -29 sjangere

Liknende analyser på kanaler som ser på, viser også at de kan seeren er en flørtende seer og er vanskelig å se på.

Virkning på merker:

Visse kategorier som de som er oppført nedenfor, har betydelig forbruk av forbruk fra medium og lett seere av fjernsyn.

Ovennevnte tabell sier at for hver 100 enheter av løse spiselige oljer kjøper enten lys eller medium seere på fjernsyn 45 enheter. Responskurverne til de tre klyngene er utstilt som følger:

Dette illustrerer tydelig over leveranser som fører til sløsing og høye leveranser i lysbilde segmentet. Derfor har målmarkedet som består av 45% av kategoriforbruket i bestemte kategorier, ikke blitt effektivt underlagt merkevarekommunikasjonen.

Basert på rånivådataene, som illustrert ovenfor, kan man omarbeide hele medieplanen og videreformidle bortkastede penger fra de overleverte tunge seerne til de kanalene og dagdelene som besøkes av lysvisningsområdet. Derfor kan kommunikasjonen være mye mer effektiv for merkevaresalg for det samme budsjettet ved en endring i kanalen og dag-del-blandingen.

5. Ad Venture:

Ad Venture er en reklame-intelligenspakke som gir medieplaner av merker med reklamekampanjer i annonsekampanjen på kabel- og satellitt-tv-kanaler, jordbaserte kanaler, regionale, lokale eller nasjonale aviser og blader. Den dekker over 50 viktige produktkategorier og svarer på alle spørsmål en annonsør liker:

Jeg. Hvilken konkurrent annonsert på hvilket merke?

ii. Hva var utgiftene?

iii. Hvilket marked var annonsekampanjen for?

iv. Hva var tidsplanen?

v. Var det på en terrestrisk tv-kanal eller kabel og satellitt?

vi. Var det på en kvinners regionale magasin eller på premium avis eller var det en blanding av begge?

vii. Var det en merkevarefremmende eller salgsfremmende kampanje?

viii. Hva var plasseringen og hva kreativiteten var?

Denne unike verdien tillegget gjør det mulig å få innsikt ikke bare av det indiske markedet, men også fra seks andre land, nemlig Australia, Singapore, Thailand, Indonesia, Filippinene, Malaysia gjennom en global sammenheng med AC Nielsen.

6. Print Innovation Monitor (PIM):

Dette er en spesialisert månedlig tjeneste fra Ad Ex India som oppdaterer om de nyeste "Out-of-the-Box" -annonser og -design som brukes i Print Advertising over hele India. I tillegg til former og design som Plus Shape, U-Shape, S-Shape & Circular / Oval-Shape, som er svært vanlige, er det noen av de siste nyvinningene som beskrevet nedenfor:

Jeg. Die Cut:

En bløderannonse, kuttet til sin form fra ryggen som en del av publikasjonen.

ii. Die Cut Pop Up:

En bløderannonse, kuttet i form bakover og klistret inn i publikasjonen.

iii. Figuren skissere:

Spesialiteten til denne form for reklame er at den smelter sammen med redaksjonelt format for publikasjonen.

iv. Gratis produktprøve med publikasjon:

En prøvepakke av produktet er enten klistret eller gitt sammen med hver kopi av publikasjonen for bruk.

7. Koble til:

I fortsettelse av sin innsats for å hjelpe industrien med mer og mer detaljert informasjon om nyere og nyere aspekter av Media, har TAM påbegynt rapporten om distribusjonsinformasjon for forskjellige kanaler i navnet på [email protected] Reports. Den gir ukentlig rapportering på tvers av alle TAM-markeder for distribusjonsstatus for en kanal på forskjellige frekvensbånd. Rapportene er utelukkende delt med Broadcaster-fellesskapet for deres interne forbruk.

I tradisjonell markedsføring har distribusjonen alltid vært en integrert del av 4P's markedsføring. Det er ingen to syn på det faktum at en merkevares formuer kan gå for en komplett kaste i fravær av tilstrekkelig distribusjonsstøtte. Hvis man skulle analysere en kanal som et merke, vises distribusjon som en nøkkelvariabel for å bestemme delen av visningsmarkedet som kanalen gir. Tabellen nedenfor oppsummerer sekvensen der distribusjon påvirker visning av en kanal.

Jeg. Plassering av kanalen i et bestemt frekvensbånd

ii. Plassering kjører kanal tilgjengelighet

iii. Kanaltilgjengelighet driver kanalforsøk

iv. Trials konvertert til lojalitet over tid

I forhold til utviklede vestlige markeder er Indian Cable Market-scenariet fortsatt langt fra organisert og strukturert. På toppen av det er tilstanden til TV-apparater i landet uhyggelig. Inntrenging av High End og Color TV-apparater er fortsatt svært lav. Tabellen nedenfor peker på det samme på tvers av markeder.

Selv i Urban I Lakh + TV som eier husholdninger med kabel og satellittilgang, er tilstedeværelsen av sorte og hvite TV-apparater signifikant.

Nå var typen TV-apparat knyttet til kritikk av distribusjon på grunn av tilgjengeligheten av frekvensbånd som kan forklares av diagrammet nedenfor.

Diagrammet viser tydelig distribusjonens vitalitet som en uunnværlig del av markedsmiksets betydning for Prime og Color-båndene i den totale distribusjonsoppsettet. For et begrenset sett med nøkkelfrekvensbånd er det en mengde kanaler som oppvarmer konkurransescenariet ikke bare innen samme sjanger av kanaler, men også på tvers av sjangere.

Som en analogi med FMCG-distribusjon kan de forskjellige båndene som er nevnt ovenfor sammenlignes med forskjellig displayhylledistribusjon, de forskjellige båndene som er nevnt ovenfor kan sammenlignes med forskjellige skjermhyller i en avdelingsbutikk. Studier over hele verden har bevist gang på gang at tilgjengeligheten i butikken for et FMCG-merke er ikke nok.

Kvaliteten på tilgjengelighet bestemmer i stor grad om forbrukeren vil hente produktet / merket eller ikke. FMCG-selskapene er stiftende engasjert i et slitekamp for å sikre nærvær i de fremtredende hyllene for å fange forbrukerens oppmerksomhet og dermed øke sjansene for prøvetaking. Overraskende det samme gjelder også for kringkastere.

Å være tilstede på et kabelnettverk i et område, sikrer ikke prøvetaking av seerne. En kanal må sikre at nærvær i de kritiske båndene har høyere sannsynlighet for prøvetaking. Det som krydser historien enda mer, er at effektiviteten til forskjellige frekvensbånd varierer på tvers av markeder i henhold til distribusjonsoppsett og type TV-inntrengning.

8. AdEx:

AdEx har hatt en pionerrolle i medieovervåking i India siden 1970 ved hjelp av et effektivt overvåkingssystem og utdannet arbeidsstyrke. I begynnelsen var det bare involvert i pressovervåkning, mens det fra 1985 startet også fjernsynsovervåking. I juli 2002 tok TAM driftskontroll av AdEx-tjenesten. AdEx India bruker for øyeblikket et banebrytende strategibesparende verktøy som hjelper til med å holde styr på reklame- og medietrender. I tillegg til utgiftsinformasjon, tilbys også andre tjenester av AdEx.

Trykk og TV AdEx:

Det eneste strategiske verktøyet i hele bransjen som ikke bare hjelper deg med å spore TV og Press Advertising separat, men også sammenligne de to. MAP 2.5, vår analysesoftware, representerer en ideell plattform for å måle de skiftende trender over en tidsperiode. Den inneholder nøkkelen til informasjon om annonser som vises på et bredt spekter av mediemerker - jordbaserte, frie luft- og betalskanaler pluss utallige publikasjoner!

Spot overvåking:

Et uunnværlig verktøy når det gjelder å sikre at annonseplanleggingen på fjernsyn går i henhold til spesifikasjonene. AdEx tilbyr "Spot-sertifikater" som fungerer som "Proof of Telecast" for reklamefilmer som har telecast. Dette hjelper med å fakturere transaksjoner mellom kanaler og annonsører, da eventuelle uoverensstemmelser med hensyn til ett av følgende aspekter av en annonse kan spores:

Jeg. Telecast dato

ii. Program for utseende

iii. Starttid hvis varighet

iv. Break Ho (der annonsen har dukket opp) ft Reklame posisjon (i rekkefølge av annonser) ft Language ft Theme

v. Annonse som vises før og etter den spesifikke annonsen

Jeg. Rapid Monitoring Service:

Tjenesten, tilgjengelig for både press og fjernsyn, gir deg muligheten til å overvåke nye introduksjoner. Et nytt merke, en ny reklame, noe nytt i reklame, for en forhåndsdefinert kategori, kan umiddelbart bli lagt til din varsel, og derved oppfordres du til å motvirke eventuelle trekk ved konkurranse.

ii. Heller ikke tv-reklamer:

Har du noen gang lurt på hvor mye annonsering i stadiet som blir utilsiktet tatt på fjernsyn? I disse dager med in-program-kampanjer, hvordan holder du øye med annonsering utover de åpenbare midler som TVC? Vi, hos ADEx India, deler din bekymring og har derfor kommet ut med en tjeneste på brettnivå, på flypromoteringer på kanaler kan segregeres inn i

1) Kanalinnholdsopprykk:

Denne kategorien består av alle programmene, dagdelene og bildeoppføringene for en kanal. For eksempel,

Jeg. Kampanjer av Kkusum (program)

ii. Kampanjer av mandagskamper (flere programmer / Daypart)

iii. Fremme av Aaj Таk "sabse tez" (Kanal)

2) Markedsføring / font:

Denne kategorien består av ulike merker som knytter seg til et program eller en dagdel som sponsorer etc og dermed blir promotert. Dette inkluderer:

Jeg. Ta med på ulike programkampanjer. For eksempel Dette programmet er brakt til deg av "Brand X".

ii. Felles forfremmelse av en kanal eller et program med en merkevare.

1) På Air Promotion (Channel Property Promotion):

a) Promo Program (PP):

Enkelt program forfremmelse; f.eks. PP Aahat, PP HFF Devdas

b) Promo Branded Multiple Programs (PBMP):

Mer enn ett program forfremmet sammen som et merke; for eksempel PBMP mandagkomedier, PBMP STPL Star Savera, PBMP HBO Tom Cruise Festival

c) Promo Channel Image (PCI):

Fremme av en kanal på et overordnet nivå, med klart mål om å øke walk-ins på et kanalnivå og ikke på et bestemt programnivå eller tidsbånd; f.eks. PCI Max Deewaana bana de

d) Promo Channel Properties (PCP):

Fremme av mer enn ett program uten merkevarebygging; f.eks. PCP HBO (neste måned på HBO)

e) Promo Channel General (PCG):

Vil inkludere logoer, Stings, stasjon-tid osv. I utgangspunktet alt bortsett fra de to ovennevnte; f.eks. PCG Star World, PCG Sun TV, PCG Discovery.com

2) Brand Promotion:

a) Promo Tag:

Brand flash sammen med en stemme over blir fanget her; f.eks. "Dette programmet er brakt til deg av Colgate"

b) Promo Channel / Brand:

Innovative kampanjer etter merkevarer sammen med kanal; f. eks. MTV og Mentos får frisk konkurranse

c) Promo Program / Brand:

Innovative kampanjer av merkevarer sammen med et bestemt program